IE改善思维.ppt

透視IE的大腦 1. IE自我定義 IE是通過規划,診斷,改善,創新等手段,發展先進制造生產力,整合企業之工程技朮, 管理技朮,制造系統,使工作流程標准化,制度化,提升企業經營績效 1.1 規划 策划設計 系統,制度,標准,培訓,方式,計划 格局 / 布局 / 步局 格局:改善方向,制造結構,基層素質 布局:資源分配,培養,襄造氛圍 步局:步驟 1.2 診斷 建立行為標準與管理指標 稽核與預警 差異性分析,找出問題 對策與行動計劃 1.3 改善 找出差距,采取對策 (現狀)比較標准,比較優秀 統計四原則(收集資料作成有用資訊;差異性分析找出問題;對策;行動計划) 取長補短 技朮引進 1.4 創新 目標設想?現狀差異?構思 新技術引進 集體思維 全息理論 1.5 發展先進制造生產力 生產力 先進制造技朮 管理技朮(人力資源管理,供應鏈管理,生產力管理等) 制造科技 1.6 整合工程技朮與管理技朮 工程技朮:研發工程/制造工程/品質工程 管理技朮:生產力管理/品質管理/人力資源管理/供應鏈管理/資源管理等; 整合:使工程段與管理段相互配合: 1) 實事求是,找出改善平衡點; 2) 并行工程推動; 1.7 整合制造系統 制造系統:FPS 整合: 1) 生產管理系統與四大系統配合; 2) 生產管理系統化,規范化 3) 精實的制造系統 FPS部分內容 1.8 標准化 保証最好的方法(技朮),被所有單位使用 穩固改善成效,提高下次改善的起點 標准才可以衡量,然后才能被改善 行為統一,改善才有針對性,力量集中 只有標准化,才能始終擁有彈性空間,因為相互都彈性太大,反而會使動彈不得 1.9 制度化(制度思想) 1.9 制度化(制度良心) 沒有制度,大家只會憑良心辦事,沒良心的不努力工作,不考慮公司績效 一套使每個人的行為都符合基本要求的制度,使沒良心也要努力工作 1.10 IE工作的推動模式 技朮提供與指導 專案推動(協助主導) 制度與標准建立 IE把所有的業務做一遍,不同的是大家只是把工作做了,而IE是做完以后建立起制度和標准,使業務更優化. 2. IE的思想 IE思想是從基礎IE的方法研究和時間研究中抽象出來的:將一切作業建立標准流程和順序(定性),定下標准時間,使效率與成本逐步向理想靠近 2.1 標准 要設標准,必須確認其是完美的,沒有浪費的,也就是效率最高,成本最低 定義浪費的關鍵是判斷,即判斷什么是有效的, 什么是無效的, 什么是增值的, 什么是不增值的. 工作改善就是將無效的,不增值的動作或作業剔除 2.2 標准的建立 現狀?構思理想?差距?改善實施?建立兩個標准(持續改善的方法標准,改善的標准) 新技朮?比較現狀?差距?取長補短?標准 現有標准?改善?新標准?深化細化 3. 工業工程意識 成本和效率意識 改善和變革意識 簡化和標准化意識 系統意識 人本意識 3.2 改善意識 拋棄固有的製作方法及觀念 積極尋找方法而非做不到的理由 嚴禁為現狀問題進行辯解或照借口,實事求是否定現狀 不求完美,提升到50分也可以馬上行動 錯了請馬上改正 3.2 改善意識 改革不應大量投資 不遇問題,不出智慧 問5次WHY,找出真正原因 2人的知識大于1人的智慧 革新永無止境 3.3 價值流意識 只要有一個產品在生產/一個業務在執行 它就有一個價值流在流動 而且通常每一個大的流 都是由很多小的溪流匯流而成的 我們要做的是區分和去掉那些不增值的流 3.4 企業利潤源意識 第一二利潤源:開源/節流 第三利潤源:有效物流 雙方物流?第三方物流?第四方物流 第四利潤源:企業體質 4. IE的思維 一種是從標准出發分析問題,另一種是由現實出發考量問題, 1) IE使用前者使現狀朝理想方向靠近; 2) 使用后者的人就常會被現實中難纏的事情牽著鼻子走,跑不出框框; 3) 只有前者才能從徹底改變現狀; 4.3 企業成長戰略思維 前進能動力:創新,技朮 退的止動力:基礎管理 * * 1.績效考評制度(如方針管理,考評機制等) 2. TPM 3.精實制造(JIT,作業價值提升,生產線平衡,日常業務,快速切換,多能工,cell等) 4.目視化管理 5. TQA 6.制程防呆(設備,治工具,流程,標準化等) 7.管理情報系統(管理決策信號,實時信息,企業資源查詢等) 思想 行為 標准 習慣 制度 思想 行為 習慣 性格 命運 3.1 基本意識 資源流入 價值輸入 3.5 企业竞争力意識 企业竞争力要素 产品或服务特色 销售收入能力 资金效率 人力效能 决策及執行能力 要素支撑结构 技术水平 营销水平 管理与运作水平 激励模式 信息系统水平 Q 、