NC和金蝶对比分析房地产行业.ppt

产品设计理念对比 地产集团的管理架构/管理模式分析/信息化成熟度分析 产品设计理念对比 产品设计理念对比 总体方案—内外一体化办公桌面行业门户管理 总体方案—行业门户管理 产品设计理念对比 总体方案—项目型集中采购招投标管理 总体方案—项目型集中采购招投标管理 总体方案—项目型集中采购招投标管理 总体方案—项目型集中采购招投标管理 产品设计理念对比 产品设计理念对比 总体方案—集团监控下的项目售控管理 总体方案—集团监控下的项目售控管理 产品设计理念对比 总体方案—集团监控下的商业地产项目管理 总体方案—集团监控下的商业地产项目管理 总体方案—集团监控下的商业地产项目管理 总体方案—集团监控下的商业地产项目管理 产品设计理念对比 总体方案—集团监控下的项目物业管理 总体方案—集团监控下的项目物业管理 总体方案—集团监控下的项目物业管理 产品设计理念对比 信息化建设总体计划 管理模式之二-商业地产和住宅地产兼营 万达管理战略 管理模式之三—品牌战略+产业链经营 地产集团组织管理模式分析 中国地产集团组织管理模式分析 1）二级垂直管理、6个领域矩阵管理 2）订单商业地产，酒店和影院等地 产经营持续发力，从购物中心合 作经营向自我经营战略转移，能 力长期储备； 3）住宅地产商也地产和地产经营地 产多元地产产业链经营格局。 1）地产甲乙方共同体的多元地产 产业链经营模式 2）住宅地产、酒店、学校，酒店， 建筑设计施工物业等配套齐全； 3）地产项目品牌和高附加值战略； 建筑产业链和地产产业链有机 融合、优势互补。 在不同的阶段房地产企业组织结构必须及时调整，以适应房地产公司不断发展带来的业务和战略重心变化。 项目制组织结构 矩阵制多项目组织结构 区域中心制跨区域组织结构 事业部制共同体多项目组织结构 案例：万达地产 案例：中海地产 案例：碧桂园集团 初始发展阶段 多组织发展阶段 管理架构和管理重心的变化要求： 1）软件开发平台化、信息化投资理念化 2）管理组织模型和业务模型有机分离 3）面向决策者、管理者、执行者、 外部伙伴兼顾部署 1.????? 支柱产业的大型企业集团，共分两个管理层级。 ???????????? （1）???????? 在王健林董事长（总裁）领导下，管理层级：第一层为集团总部，第二层为各项目所在公司，实行扁平化管理模式，同时实现业务归口的矩阵管理模式； ???????????? （2）???????? 第一层为集团总部： 1)??????? 集团16个各部室根据业务对口分别对各项目所在公司在开发过程中的相关业务进行监督、决策、审批及提供相应的支持和服务，实现业务归口的矩阵管理模式； 2)??????? 总部16个部室即：办公室、财务部、审计部、人力资源部、法律事务部、投资部、信息工程部、招投标部、商务部、规划部、发展部、成本质量控制部、住宅项目部、文化产业公司、商业管理公司等。 ???????????? （3）???????? 第二层为各项目所在公司： 1)??????? 项目公司实行总经理负责制，根据开发形态，分住宅地产和商业地产； 2)??????? 住宅地产公司实施跨区域、规模化发展战略，下属成本控制部、工程计划部、规划部、财务部、营销部等； 商业地产公司分在建项目的公司和竣工投入使用的商业广场两种形式，有在建项目的下属公司有成本控制部、工程计划部、规划部、财务部、营销部等。 1.????? 支柱产业的大型企业集团，共分两个管理层级。 ???????????? （1）???????? 在王健林董事长（总裁）领导下，管理层级：第一层为集团总部，第二层为各项目所在公司，实行扁平化管理模式，同时实现业务归口的矩阵管理模式； ???????????? （2）???????? 第一层为集团总部： 1)??????? 集团16个各部室根据业务对口分别对各项目所在公司在开发过程中的相关业务进行监督、决策、审批及提供相应的支持和服务，实现业务归口的矩阵管理模式； 2)??????? 总部16个部室即：办公室、财务部、审计部、人力资源部、法律事务部、投资部、信息工程部、招投标部、商务部、规划部、发展部、成本质量控制部、住宅项目部、文化产业公司、商业管理公司等。 ???????????? （3）???????? 第二层为各项目所在公司： 1)??????? 项目公司实行总经理负责制，根据开发形态，分住宅地产和商业地产； 2)??????? 住宅地产公司实施跨区域、规模化发展战略，下属成本控制部、工程计划部、规划部、财务部、营销部等； 商业地产公司分在建项目的公司和竣工投