PZ水务集团发展战略.doc

PZ水务集团发展战略 第二章PZ水务集团公司现状 第一节pZ水务集团基本情况介绍 一、基本情况 PZ水务集团始建于攀枝花建市之初，其前身是建工部三0一建 筑公司日供水仅600吨的临时供水设施，1966年7月20日渡口市供 水站成立，1977年升格为自来水公司，1993年经批准建立市自来水 总公司。2000年12月28日，原市自来水总公司改制，设立PZ水务 集团，性质国有独资。2003年12月28日，PZ水务集团通过资产置 换，由国有独资公司转制为国有控股公司。 公司注册资本总额11275.78万元，计11275.78万股，其中: (1)攀枝花市国有资产投资公司持股7175.95万股，占总股本 63.64%; (2)公司工会持股591.20万股，占总股本5.24%; (3)职工个人股合计持股3508.63万股，占总股本31.12%。 二、主要业务构成情况 经市国资攀国资发[2010」3号文件确认，PZ水务集团主业为自 来水的生产和供应、污水处理及其再生利用、给排水工程设计与施工。 培育的优势业务为资本运营和自来水深加工。其主要业务构成情况如 表2一1: 第二节pZ水务集团组织构架 一、组织结构 按照现代企业制度的要求，PZ水务集团建立了规范的、相互制 衡的法人治理结构，董事会下设风险管理委员会、薪酬委员会、提名 委员会、关联交易控制委员会等4个专门机构。此外，PZ水务集团 建立并完善了股东大会、董事会、监事会议事制度及财务、投资、生 产经营、人事管理等方面的重大决策及内部控制等制度。股东大会是 PZ水务集团最高权力机构，董事会对股东会负责，监事会履行监督 管理职责。PZ水务集团实行董事会领导下的总经理负责制。总经理 为企业最高行政领导，统管及指挥企业一切经营管理活动。目前，除 PZ水务集团本部外，集团现有8个分支机构，包括5个供水厂，1个 污水处理分公司，1个供排水设备分公司，1个供排水监测站;有3 个全资子公司(PZ水务集团设计室、攀枝花市**水业有限公司和攀 枝花市**绿化环保有限责任公司)，1个相对控股公司(攀西**工程 有限公司)，参股3个公司(攀枝花**污水处理有限公司、攀枝花** 银行、攀**大厦)，3个有重大影响的民营公司(攀枝花市**饮用水 有限公司、攀枝花市**商贸有限公司和攀枝花市仁和**有限公司)。 目前这些单位的基本情况如下: 三个全资子公司中，PZ水务集团设计室于2001年3月成立，注 册资本金80万元，市政工程给水丙级设计资质，经营范围:给水工 程设计及其他技术服务。攀枝花市**水业有限公司成立于2006年， 注册资本金100万元，经营范围:自来水生产供应;销售水暖器材、 金属管道、金属结构件、净水材料、机械设备、电器设备、环保设备、 仪器仪表等。攀枝花市**绿化环保有限责任公司成立于2006年3月， 注册资本金200万元，园林绿化施工企业三级及防腐保温工程专业承 包三级资质，公司经营范围:园林绿化工程设计及施工，花卉租赁， 花卉苗圃种植，管道机械设备防腐处理等。 相对控股子公司攀枝花市攀西**工程有限公司，于2001年3月 28日成立，注册资本金1250万元，市政公用工程施工总承包二级资 质，经营范围:市政公用工程、房屋建筑工程施工、混凝土预制构件 生产、金属管道(压力管道除外)、金属结构件制造、安装等。 二级公司按产权的分布状况见表2一3。 二、法人治理结构 按照《公司法》要求，PZ水务集团以((章程》为根本，制定了 《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》和《监事会工作条例》， 完善了法人治理结构，规范了公司行为。股东大会、董事会、监事会 及经理层构成如下: 股东会由21人组成，其中2个法人，19名自然人。 董事会由5人组成，其中董事长1人，职工董事1人，其他董事 3人。 监事会由3人组成，其中监事会主席1人，职工监事1人，其他 监事1人。需要说明的是:董事会中董事长兼任总经理，3名董事分 别兼任党委副书记、副总经理和总经理助理。 PZ水务集团有高级管理人员n人，包括:董事长(总经理)1 人、副总经理2人、工会主席1人、总会计师1人(财务负责人)、 总经理助理2人，总工程师1人，副总工程师1人，副总经济师1人， 副总会计师1人。 第三节pZ水务集团行业定位分析 一、水务行业整体盈利情况 截至2009年8月，我国有从事自来水生产和供应的企业1723家， 亏损企业795家，亏损比例为46%;2005年至2009年8月，从事自 来水生产和供应的企业中亏损企业占54%。整体上毛利率水平保持在 20%左右，受到毛利率水平较低、销售费用率、管理费用率较高的影 响，销售净利率在0附近波动，反映出行业整体盈利能力较脆弱。〔，， 而通过对首创股份、钱江水利等水务上市公司的经营数据来看， 9家主要从事自来水业务上市