TnPM之FROG讲解.ppt

TnPM点检技能士培训需要掌握的18般武器 可建立指标与TnPM活动的车间/班组看板 如何做好TnPM全过程的KPI指标跟踪（目标跟踪六部曲） 1）找出车间/班组关心的指标； 2）建立这些指标的持续跟踪和分析机制； 3）细分指标的关联要素（Why-why）； 4）找出行动方案； 5）与六源、OPL、OPS等有效结合； 6）落实责任人完成。 * TnPM活动板示例 * Example –机台板（实例） * * * 深圳南玻 TnPM之员工与企业同步成长 广州大学工业工程与设备工程研究所 中国设备管理协会全面生产维护委员会 广州学府设备管理工程顾问有限公司 植根企业 服务企业 提升企业 * 企业管理层关注人机系统的焦点所在及影响因素 设备效率最大化 （减少停机，提升性能） 设备 设计缺陷 日常维护 检维修体系 维修人员 技能提升 技术改造和改善活动 * TnPM设备人机系统管理的核心要素与支撑平台 三闭环维保体系 （AM-SOON-MP） 信息化平台支撑 (TnPM@EAM) 评价体系支撑 (五阶六维) 改善文化支撑 (FROG6I) 现场基础支撑：生产现场四要素（6S/6H/可视/定置） * * TnPM的“员工未来能力 持续成长”模型——FROG 一、自我工作能力分析 二、成长约束分析 三、树立新观念 四、?制订个人成长计划 五、目标导向的自上而下培训 六、员工自主式的单点课程培训体系建立 七、领导的尊重和认同 八、知识资产管理和信息共享 九、行动至上 十、员工和企业一同成长 * Future Re-promoting Operator’s Growth 自我工作能力分析 成长约束分析 树立新观念 制定个人成长计划 自上而下的培训计划 员工自主式的单点课程培训体系建立 行动至上 领导的尊 重和认同 知识资产与 信息共享 员工和企业一同成长 TnPM技能士 培养计划 通过FROG体系（员工未来能力成长模型）提升员工能力 * * TnPM的“员工未来能力持续成长”模型——FROG 一、自我工作能力分析 员工自我工作能力分析主要集中在与工作技能相关的能力分析上，侧重以下几个方面： 1、? 工艺规范执行能力； 2、? 质量保障能力； 3、? 自我安全防护能力； 4、? 设备结构和工作原理知识； 5、? 问题诊断能力； 6、? 设备维护能力； 7、? 紧急情况应对、变通能力。 * * TnPM的“员工未来能力持续成长”模型——FROG 二、成长约束分析 约束或制约理论(Theory of Constraints)，简称TOC。员工成 长约束分析主要侧重成长的障碍，我们的归纳和提示如下： 1、基础知识薄弱； 2、缺乏专业培训； 3、自学习能力差； 4、不擅长沟通； 5、干扰太多，不能集中精力做事情； 6、工作过于疲倦； 7、?缺乏学习和进步兴趣； 8、?缺乏信心。 TnPM的“员工未来能力持续成长”模型——FROG 三、树立新观念 1、让工作多一点乐趣和幽默； 2、让自己每天给别人带来快乐——让自己充满魅力和热诚； 3、永远选择积极的态度——成功来源于积极的思维； 机会总是伪装成“困难”到来； “我能做到”是成功的最大金矿； 4、要给自己的周围带来变化——改变环境、改变生活，先从改变自己的想法开始； 5、建立良好的人际关系——充分运用“积极的语言”力量； 尊重、认同、赞赏、记住、帮助、宽恕他人——个人成功的捷径； * * TnPM的“员工未来能力持续成长”模型——FROG 6、把握今天——千里之行，始于足下，每天都让自己的行为创造增值； 7、“种瓜得瓜，种豆得豆”法则， 人生的守恒定律——用最值得的时间和资金做最值得做的事； 8、?养成良好习惯，让习惯成就自我； 9、?持续不断——铁杵磨成针； 10、设定目标——拥有信念比拥有才能更重要； 向自我挑战，幸福就是不断前进； 思想高度，决定你成功的高度； 选择目标——聚焦目标——自我约束； 11、“没有借口”，“有条件上，没有条件创造条件也要上”。 ? * * TnPM的“员工未来能力持续成长”模型——FROG 四、??? 制订个人成长计划 ? 1月 2月 3月 责任人 1 2 个人成长计划 长期成长计划 具体实施计划（时间表） 人文素养 工作技能