xx国际机场扩建供油工程确保文明施工的技术措施.doc

xx国际机场扩建供油工程 确保文明施工的技术措施前言 现场文明施工管理xx机场油库扩容工程项目的现场管理是有全体参建人员共同参与整体管理。为了规范现场文明施工管理的措施，以创造整洁、有序、文明的施工环境，特制定本管理规定。本规定适用于xx机场油库扩容工程项目现场文明施工管理，未尽事宜按国家和行业有关规定执行。 管理机构及职责 工程建设项目组（IPMT ）职责 项目总经理是现场文明施工的最高管理者。 工程建设项目组的施工建设部和HSE 部是现场文明施工的责任者，施工建设部是现场文明施工的直接管理部门。 健全文明施工管理制度、岗位责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度等，健全现场文明施工管理组织机构。 根据文明施工管理规定承担相应的管理责任。 开展全员文明施工教育，使全体人员懂得文明施工是安全无事故的基础，是职工身体健康和职业道德的具体体现，是赢得社会信誉的重要条件。 成立有全体设计、采购、施工、监理承包商参加的现场管理办公室，负责现场文明施工管理工作的检查评比、奖励考核。 与各承包商签订现场文明施工管理公约，点面结合、明确界面，落实责任、分块管理。 承包商职责 建立健全的组织管理体系，根据商务合同和文明施工管理规定承担相应的管理责任，并承担因违反政府部门有关管理规定而导致处罚的经济责任。 健全施工现场管理制度包括各专业文明施工管理制度、岗位责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度等，健全现场管理组织机构。 结合施工现场的实际情况，编制文明施工的实施细则，指导和推进文明施工活动的开展。 项目经理是所承包项目的现场文明施工的最高管理者。 施工经理是承包商现场文明施工的责任管理者。 承包商指定部门是承包商现场文明施工的管理机构。 现场管理措施 合理布置施工现场合理布置是指在施工期间把施工现场所需要的设备、材料、机具进行合理布置和安放，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现出文明施工水平。 合理布置的依据国家、行业、地方和企业关于施工现场管理的法规、标准、规定、管理办法、设计要求等；区域规划图、施工总平面图；材料、设备等物资需要量及进场计划、运输方式。 合理布置的内容一切拟建的永久性建筑物、构筑物，建筑坐标网、测量放线标桩，弃土、取土场地；设备运输、摆放的路线和位置；生产、生活临时设施；各种材料、加工半成品、构件和各类机具的存放位置；安全防火、消防设施。 在现场开展文明施工管理的五项基本活动 整理：是指将施工现场内的人、事、物区分为需要与不需要，合理与不合理。凡是施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理。 整顿：是指在整理的基础上，将施工现场所需要的人、机、物（劳动力、劳动手段、劳动对象）按照施工管理机构设置和施工现场总平面布置图的规定，各就其位，实现人、物、场所在空间上的最佳结合。 清扫：施工现场的办公场所、施工区域、生活环境、公共设施，按规定经常打扫，保持现场环境卫生、干净整齐、无垃圾、无污物。所有机械、机具均有保持良好的运行使用状态。 清洁：是维持整理、整顿、清扫三项活动的继续和深入。是指人、所有场所和空间上的清洁，使施工现场保持良好的施工与生活环境，并始终处于最佳状态。 素养：是指努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵纪守法和文明施工的习惯。严格承包商的标识管理文明施工的一个重要标志是标识管理的普遍性和规范性，主要内容与形式：施工任务和完成情况要制成图表，公布于众，使有关人员都知道自行完成任务的情况。 其他要求 施工现场各项管理制度、操作规程、工程标准、施工现场管理实施细则等应该用广告牌、挂板公布于众，展示清楚，使全体人员遵守执行。在合理布置过程中，对永久建筑物、临时设施，各种物品堆放位置等必须有完善、准确的视觉信号显示，如标志牌、标志包、标志线等。各类材料、设备、半成品、成品标示清楚、摆放规范、保护得力。 施工现场主要管理人员在施工现场应配载证明其身份的证卡。分区施工现场管理岗位责任人亦应设标牌显示。施工现场大门口要设置标牌，将工程名称、用户、总承包单位、施工分承包方、项目经理及现场总负责人的姓名、开、竣工日期等标示清楚。 施工现场管理各项检查结果要张榜公布。广泛运用现代化信息传递手段，宣传教育和动员全体人员做好文明施工，搞好职工精神文明建设。 承包商文明施工的考核 承包单位管理体系健全。 项目行政组织健全，项目经理责、权、利明确。 项目质保体系健全，体系运行良好。 项目安全消防体系健全，运行良好。 要求承包方做好开工前的准备工作项目开工前期准备工作进程中，要严格按照施工组织设计，建立现场文明区地标志牌，搞好“四通一平”（即施工用水通、电通、道路通、通讯通，场地平整），按施工暂设平面图布置好办公、预制、安装区域。确保鲜明办公室、休息室、工具棚、焊机棚、预制平台、材料库及其它施工机具、施工暂设摆放规范，避免二次倒运。在开工初期，