一级建造师实务自己辛苦整理.docx

项目管理知识点施组；②大纲（组织管理层投标前编）；③规划（开工前项目经理组织编）内容：施工方案、施工进度计划、施工平面布置，从施工组织和施工技术角度筹划项目管理工作，①是②组成部分。②是企业管理层在投标前编制，作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。②包含①全部内容，而①范围和内容远不如②全面。用①替②，范围和内容必须满足②要求。内容：项目概况、项目（成本、范围、信息、沟通、风险、收尾）管理规划、项目管理（目标、组织）规划。②编依据：可研报告、设计文件、标准规范、招标文件、合同文件、市场环境信息。②程序：明确目标、分析环境条件、收集信息资料、确定管理组织模式、明确管理内容、编制目标资源计划、汇总整理报送审批。③编依据：大纲、项目条件、环境分析资料、合同文件、同类项目相关资料。③作用：制定施工项目管理目标、考核项目部依据之一、作为相应项目管理规范在项目管理过程中执行、规划实施项目目标组织程序和方法落实责任。项目经理责任制1、核心：承担实现项目管理目标责任书确定的责任。2、由法定代表人任命，在授权范围、期限、内容履行管理职责，对项目实施全过程全面管理。编目标责任书依据：项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针和目标。项目管理目标原则：满足合同要求、便于考核、具体目标操作性强、满足组织管理目标要求。3、可同时2个：同一工程相邻分段发包或分期施工、合同约定工程验收合格的，非承包原因停工超120天（含）经建设同意。4、项目经理变更（书面交接手续）：发包方与建造师受聘企业解除承包合同、发包方同意换、不可抗力特殊情况。在竣工验收或移交项目手续办结前，除上述外不得变更注册。5、施工单位签质量合格文件必须有建造师签字盖章，只有建造师签章完整的文件有效，有权拒签不合格或虚假。分包工程施工管理文件由分包企业建造师签章，分包签署质量合格文件，必须有总包项目负责人建造师签章；专业独立发包，建造师涵盖这个专业，可以担任。项目质量管理1、贯穿项目管理全过程，坚持PDCA计划实施检查处理，循环工作方法，不断改进。2、程序：明确×目标、编制×计划、实施×计划、检查×计划实施情况、分析信息并制预防改进措施。3、质量计划确定内容：质量目标和要求、质量管理组织和职责、所需过程文件和资源、检验试验活动、记录要求、采取的措施。4、施工过程质量控制包括：施工目标实现策划、施工过程管理、施工改进、产品验证和防护。5、项目质量计划编制依据：工程承包合同、设计图纸及相关文件、国家法律法规标准规范、质量管理体系文件、施组、专项施工方案、项目计划。6、项目质量计划内容：编制依据、项目概况、质量目标、项目质量管理体系、项目资源管理、项目质量计划管理、创优措施、产品实现。7、质量计划在项目策划过程中编，项目经理组织编。8、材料质量控制要点：信息选厂家、供应、使用损失、检查验收、质量关、使用认证、现场材料管理。9、承包商现场质量检查内容：开工前检查、工序交接、隐蔽工程、停工后复工前、分项分部工程完工后、成品保护。10、工程质量统计方法：分层法、调查表法、排列图法、直方图法、因果分析法、相关图法11、质量控制系统过程：时间进展（施工准备×、施工过程×，竣工验收×）；施工层次（工序×、分项×、分部×、单位工程×）；物质形态转化（投入的物质资源×、施工过程×、完成工程产品×）项目成本管理1、建设单位编概算时，确定安全作业环境及安全施工措施费用。2、组织管理层贯穿项目投标、实施、结算过程，体现效益中心管理职能。项目管理层着眼于组织确定的项目成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。3、×从工程投标报价开始直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施全过程。4、×程序：掌握生产要素市场价格和变动状态、确定项目合同价、编制成本计划确定成本实施目标、成本动态控制、实现成本实施目标、项目成本核算和工程价款结算、项目成本分析、项目成本考核、编成本报告、积累项目成本资料。5、项目全面成本管理责任体系两个层次：组织管理层（负责项目全面成本管理决策，确定项目合同依据和成本计划，确定项目管理层的成本目标）；项目经理部（负责项目成本管理、实施成本控制、实现项目管理目标责任书中的成本目标）6、编项目成本计划依据文件：合同文件、可研报告、设计文件、市场价格信息、相关定额、类似项目成本资料、项目管理实施规划。7、成本控制依据资料：合同文件、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料。8、成本控制遵循程序：收集实际成本数据、实际成本数据与成本计划目标比较、分析成本偏差及原因、采取措施纠正偏差、必要时修改成本计划、编成本报告。9、项目成本核算坚持：形象进度、产值统计、成本归集3同步原则。10、组织应以项目成本降低额和项目成本降低率作为考核重要指标。11、成本分析方法：第一类基本方法（比较、因素分