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交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业标准
国家电网公司交接班制、巡回检查制、
设备定期轮换与试验制作业标准
第一章 总 则
第一条 为加强发电企业运行管理,统一、规范运行管理标准,制定本办法。
第二条 交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制(以下简称三制)的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准,做到表格化,使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。
各发电企业要加强对“三制”标准化作业的管理,做到有检查、有考核、有监督,持续改进。
第三条 本办法适用于国家电网公司各分支机构、子公司,各直属单位。
第二章 管理机构设置及职责
第四条 集团公司的工作职责:
(一)提出“三制”标准化作业的管理办法,总结集团公司系统的先进经验,改进管理,全面提高系统的管理水平。
(二)对各分支机构、子公司,各直属单位“三制”标准化作业情况进行检查和指导,提出考核意见。
5.所辖设备的运行状况。
6.异常、事故及处理情况。
7.定期工作开展情况。
8.现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况。
9.公用设施、台帐、器具及文明卫生情况。
10.上级指示、命令、指导意见。
第十条 交班应做到:
(一)交清运行方式及注意事项;交清设备运行状况和设备缺陷情况;交清运行操作及检修情况。
(二)对发生的缺陷按《设备缺陷管理标准》进行处理。
(三)对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录。
(四)对本班发生的异常情况按《运行分析管理标准》有关内容执行。
(五)做好管辖区域、CRT及表盘的卫生清洁工作。
(六)交清本班进行的定期工作,交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况。
(七)说明调度、上级的指示、命令及下发文件。
(八)对接班人员提出的疑问,交班人应做详实的解答。
第十一条 接班应做到:
(一)接班前的检查:查报表、日志记录;查各表盘、CRT画面设备运行情况;接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况。
(二)查管辖区域及表盘卫生应达到《文明生产管理标准》要求。
(三)接班后,做到“五清楚”,即:运行方式及注意事项清楚;设备缺陷及异常情况清楚;操作及检修情况清楚;安全情况及预防措施清楚;现场设备及清洁情况清楚。
(四)对新投入运行的设备必须由班长安排专人进行接班前检查。
第十二条 遇有以下情况不能交接班:
(一)当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接。
(二)岗位不对口、精神状态不好不交接。
(三)备用设备状态不清楚不交接。
(四)设备维护及定期试验未按规定执行不交接。
(五)调度及上级命令不明确不交接。
(六)记录不全、不清不交接。
(七)工作票措施不清不交接。
(八)工作票终结后,安全措施无故不拆除不交接。
(九)设备缺陷记录不清不交接。
(十)岗位清扫不干净不交接。
(十一)工器具不齐全不交接。
第十三条 特殊情况下交接班的规定:
(一)交接班时遇有重要操作或正在处理事故时,交班值长应领导全值人员继续操作或处理事故,接班人员应协助交班人员进行事故处理,并服从交班值长的指挥,直到操作告一段落或事故处理完毕后方可进行交接班。
(二)接班人员未按时到岗,交班人员应向值(班)长汇报,并继续留下值班,直到有人接班,方可进行交接班。接班人员精神状况不好,接班值(班)长必须找相应岗位人员代替,交班人员在代替人员到来之前不得交班。
第十四条 交接班应正点进行,交接班以双方在运行日志上签字为准。自接班人员签字时起,交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交接手续前,交班人员不得擅离职守。
第十五条 班前会内容:
(一)了解接班检查情况,说明本值的特殊运行方式。
(二)设备、系统缺陷情况。
(三)针对设备缺陷需做的事故预想,布置事故预案的实施。
(四)核对说明本值的负荷预计。
(五)布置、说明本值的计划工作及注意事项。
(六)布置上级有关文件精神、本班工作重点及注意事项。
第十六条 班后会内容:
(一)总结本值的工作。
(二)总结异常情况的处理过程。
(三)总结现场操作情况。
(四)表扬好人好事,批评违章违纪。
(五)对于构成异常的差错,组织分析,明确责任,总结教训,并制定防范措施。
第十七条 交班班组管理流程:
(一)交班前2小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查。
(二)交班前1小时主值全面检查CRT画面及各表盘参数。
(三)交班前30分钟前应完成的工作:
1.主值、副值向班长(机组长)汇报检查情况。
2.外围系统值班员向班长(机组长)汇报检查情况。
3.班长(机组长)向值长(单元长)汇报设备运行情况。
4.各岗位按分工审查表单、各种台帐,审查无误后在规定位置签字。
5.按各岗位专责分工,将各种公用材料、器具、图纸、仪表、台帐等清点齐全。
6.值(班)长填写完毕值(班)长日志,再发生的事件随时填写。
7.各岗位人员填写值班日志、设备定期工作
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