人员奖惩流程图.doc

人员奖惩流程图 按规定拟定奖惩计划 ↓ 按条件对奖励对象进行推荐，按规定对惩处对象进行审核 ↓ 局班子研究决定 ↓ 奖励对象在单位范围公示，局班子指定人员与惩处对象谈话 ↓ 推荐上报或颁发决定 人员任免流程图 人员招聘流程图 根据岗位空缺拟定招聘方案 ↓ 向县人事部门申请核准 ↓ 发布公告 ↓ 报名与资格审查 ↓ 业务考试或考核 ↓ 研究确定拟聘人员 ↓ 公示招聘结果 ↓ 办理聘用手续 财务支配权流程图 综合股或相关股室提出开支项目 ↓ 分管领导审核同意 ↓ 小于五千元的由主要领导直接审批，大于五千元的由局务会集体研究决定 固定资产处置权流程图 综合股提出拟处置资产意见并组织评估 ↓ 经局务会研究同意 ↓ 征求县国资管理部门意见 ↓ 以协议或公开出让形式处置 ↓ 资产核销备案 资产采购流程图 各业务股室填写申请表 ↓ →　不同意则告知申请股室 ↓ 报局分管领导审核 ↓ 局主要领导审批 ↓ 报政府采购办采购 ↓ 综合股全程监督 资产管理流程图 计算机、照相机、摄像机等办公用品由综 合股采购后进行登记入帐 ↓ 由各股室办理领用保管手续 ↓ 报废时，由股室提请综合股审核并办理核销手续 ↓ 报局领导 车辆油料管理流程图 办理一车一卡加油卡 ↓ 由车管人员根据车型按月核定加油量划入各车辆加油卡 ↓ 每车一卡每月督查 车辆维修与保养流程图 驾驶员填写车辆维修报告单 ↓ 车管人员审查 ↓ 到指定修车场进行维修、保养 公务派车流程图 用车人员填写派车单 ↓ 分管领导审核同意 ↓ 综合股登记备案 ↓ 车管人员派车 对乡镇招商引资和项目开发目标任务考评流程图 制定项目开发、招商引资的实施方案流程图 协调、组织涉外招商活动流程图 研究提出招商引资具体措施流程图 建立健全项目储备库流程图 做好日常招商流程图 7 承办股室：综合股 监督电话：0597-5832126 推荐提名（民主推荐、个人推荐、组织推荐） 考察（发布考察预告、民主测评、个别谈话、撰写考察材料） 局班子成员酝酿讨论决定 按规定时间进行公示 局班子指定人员进行任前谈话 下发任职通知 材料归档 承办股室：综合股 监督电话：0597-5832126 承办股室：综合股 监督电话：0597-5832126 承办股室：综合股 监督电话：0597-5832126 承办股室：综合股 监督电话：0597-5832126 综合股审核　 承办股室：综合股 监督电话：0597-5832126 承办股室：综合股 监督电话：0597-5832126 承办股室：综合股 监督电话：0597-5832126 承办股室：综合股 监督电话：0597-5832126 承办股室：综合股 监督电话：0597-5832126 年终由县工业产业发展委员会成立考核组 由县招商局牵头会同相关部门对各乡镇、各相关部门进行工业项目专项考核 将项目考评情况报送县委、县政府，作为干部选拔任用的重要依据 考核组汇总项目考核情况 承办股室：综合股 监督电话：0597-5832126 征求各相关单位对实施方案的修改意见 起草工业项目工作实施方案报送县政府 由县政府发文确定各经济主管部门、县涉外部门和乡镇的项目开发、招商引资任务 承办股室：综合股 监督电话：0597-5832126 具体实施招商活动 协调组织、人员、资料准备 研究制定具体的活动方案 搜集信息、资料 确定招商活动目的、方向 承办股室：协调服务股 监督电话：0597-5832126 汇总上报 归纳分类 讨论提出招商具体措施 调研、分析 搜集资料、信息 承办股室：招商股 监督电话：0597-5832126 对筛选出的招商项目进行修改、完善、翻译、汇编成册，纳入项目库 通过互联网及各类招商活动发布包装项目 对获取的招商项目进行筛选 将有效信息反馈给项目单位 如果需要，在项目单位与投融资单位之间做协调工作 承办股室：项目开发与管理股 监督电话：0597-5832126 通过各种途径搜集客户信息 建立客户信息数据库 将客户信息归纳入库 做好同客户的日常联系沟通工作 构建客户网络 承办股室：招商股 监督电话：0597-5832126