基于结构方程模型的岗位评价研究 学术资料-中国管理学研究.doc

基于结构方程模型的岗位评价研究 第17卷　第2期 2009年　 　4月　　　　　　　　　　　中国管理科学Chinese Journal of Management Science　　　　　　　　　　　Vol.17, No.2Apr.,　2009 文章编号:1003-207(2009)02-0146-06 基于结构方程模型的岗位评价研究 谷晓燕 中国科学院管理科学研究所,北京　100190;2 中国科学院研究生院,北京　100049) 摘　要:岗位评价是企业进行薪酬设计的基础。因素计点法是岗位评价中最常用的方法,难点在于指标权重的客 观确定。而且在用因素计点法进行岗位评价时,有些评价要素是无法直接测量的。本文基于结构方程模型确定要 素权重。首先,建立岗位评价的结构方程模型,通过测量变量来确定潜变量之间的关系。其次,为了使岗位评价结 果同时具有外部公平,本文结合标杆管理的思想,利用标杆管理获取行业数据。最后,通过结构方程模型计算各个 变量的路径系数,进而得到岗位评价各要素的权重。这种方法避免了在确定要素权重时直接对评价要素进行人为 的打分,降低了评价的主观性,从而使岗位评价的结果更加准确、合理和可信,并使岗位评价能够实现内外部公平。 关键词:岗位评价;因素计点法;结构方程模型;标杆管理 中图分类号:C931;C962　　　文献标识码:A 收稿日期:2008-01-04;修订日期:2009-03-05 作者简介:谷晓燕(1980-),女(土家族),湖北利川人,中国科学 院科技政策与管理科学研究所博士研究生,研究方 向:项目与风险管理、人力资源管理 1　引言 企业的薪酬体系是人力资源管理的重要组成部 分,在薪酬体系的建立过程中,最重要的就是进行合 理的岗位评价(Job Evaluation)。岗位评价又称为 职位评估或岗位评估,是根据各岗位对组织目标的 贡献,系统的衡量每个岗位在组织机构中相对重要 性的过程,是企业进行薪酬设计的基础[1,2,3]。 目前,岗位评价方法大致分为四种:排序定级法 (Ranking Method)、标尺套级法(Classifying Meth- od)、因素计点法(Point-Factor Method)和因素比较 法(Factor Comparasion)。其中,排序定级法和标 尺套级法属于主观评价方法,因素计点法和因素比 较法属于客观评价方法。由于因素计点法更加具有 客观性、精确性、可信度和组织适应性,因此在岗位 评价过程中得到了广泛的应用[5,6]。 针对因素计点法,一些学者作了相关的研究。 文献[7]针对岗位评价要素体系的建立问题,从统计 的角度检验各要素与岗位价值之间的相关性。文献 [8]针对岗位相对排序问题,采用了模糊处理方法, 通过对预先设定的标准岗位进行模糊比较,从而得 到待排序岗位的相对价值。文献[9]针对指标权重 确定问题,提出了多准则评价方法,利用线性规划处 理岗位评价部门对各要素打分结果的偏差,再将结 果反馈到岗位评价部门,从而进行新一轮的评价过 程。在确定权重时,其实质是对评价要素直接进行 专家打分,专家打分的客观性将影响指标的相对权 重,同时在每一轮的评估过程中,专家再次打分的情 况不可避免的受到上一轮结果的影响。文献[10]同 样针对指标权重确定问题,采用了改进的层次分析 法进行分析,通过缩减层次分析法的标度,并添加中 间均值为副标度,增强了判断矩阵的合理性,但是指 标权重的确定过程依然是直接对评价要素进行打 分,评价的客观性将受到影响。 综上所述,目前的研究存在的缺点主要是指标 间权重的确定