【商业规划】云南医专首届创业计划大赛获奖作品示例——爱婴健康中心.doc

云南医专首届创业计划大赛获奖作品示例--爱婴健康中心 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 计划概要 这是一所旨在为婴幼儿提供健康服务的社区活动俱乐部。 随着社会的发展，人们生活水平的提高，每个家庭对孩子的关注与投入持续上升。当今，走在小康路上的中国人建设出了一个个生机勃勃的社区。社区发展已成为现代社会主义建设的重要部分。人们需要良好的社区环境，丰富的社区生活，优质的社区服务。此健康中心的出现对此无疑是锦上添花的一笔。 宝宝的健康成长是每位父母心中最有价值的投资项目。我中心将以温馨的环境，专业的指导，优质的服务和实惠的价格为社区里的孩子们提供一个丰富多彩的活动成长平台，让孩子们享受到先进科学的培育。 中心将为孩子们提供洗浴，保健，教育，健身，娱乐，餐饮，购物等多项特色服务，涉及孩子们的身理，心理，智力等多方面成长因素。可以说这是一个先进的现代化高层次育儿机构，或者说是父母的“好帮手”。与现今市场上各类儿童服务行业相比，我中心服务的多样化有着明显的优势。 这里拥有一批专业的高素质工作人员，立志为孩子们提供最优质的服务。如，朱女士（经验丰富的妇幼保健专家），刘女士（现职的儿童心理咨询师）等。另外，管理层也是一个精明能干的团队，相信他们一定能给中心带来巨大的成就。 本中心拟坐落在目前昆明市规模最大的高中档住宅区——昆明世纪城。预计产前投资需2100万元。第一年总销售额将达337.2400万元，净收入189万元。这将是一个很是市场前景的创举！ 公司描述 公司宗旨 为社区儿童（特别是婴幼儿）提供涉及身心各方面的优质保健服务 公司名称 爱婴健康中心 公司结构 董事会 人事部 公关部 财务部 洗浴部 保健部 智育部 娱乐部 餐饮部 购物部 董事会为公司最高领导层，负责公司规划、经营、管理等大方向问题 人事部负责公司人员布局、员工管理等方面工作，以保证公司团队的总体素质和工作效率 公关部全方位管理公司经营工作，包括各服务部门的总体规划、营销策略、外联工作、公司日常事务等 财务部全权管理公司财务工作 洗浴部为我健康中心最特色的服务部门，负责婴幼儿的洗浴、游泳等服务项目，专业的技术和优质的条件将是该部门经济效益的有力保障 保健部为孩子提供身心保健服务，如心理咨询辅导和保健讲座等 智育部也是中心的特色项目，先进婴幼儿课程的开设标志着我中心服务的科学性和先进性，也体现着我中心服务的高层次 娱乐部负责儿童健身项目和中心大众活动的开展以及陪同家长的接待工作 餐饮部是我中心的一大重要部门，在为顾客提供餐饮服务的同时也将为我公司创造可观的收益 购物部主要提供特色儿童购物项目，销售高质量高时用性的儿童用品，致力发展成为社区最大的特色儿童购物市场 公司经营策略 我们将从短期和长期两大方向设计公司的经营和发展，立志把“爱婴”由中小型社区儿童活动中心发展成为大型综合性儿童成长服务中心，创出儿童服务行业中的新品牌。 一、广告策略 中心建立初期将经过一个较艰苦的“翻本”过程。我们的一切工作将以经济利润为最终目标。稳定顾客群的建立将是我们最首要的任务。广告费用的支出将是一笔必不可少的大预算。我们将与云南电视台、昆明电视台、云南广播电台、云南日报、春城晚报、生活新报、城建广告部等多家媒体单位建立良好的合作关系，构建我们的宣传信息平台。另外，公司将组建一支营销团队以开展我们的市场推广工作。与成人健身中心相比我们不便从单位入手吸收顾客，我们就不怕辛劳从小户入手深入家庭，我们的营销人员会分别下到各区各幢各户进行宣传工作，与此同时周末或节假日我们会在住宅区设立接待点方便居民办理会员卡或优惠卡。总之，我们不放过任何吸取顾客的机会。 二、价格策略 中心将采取散户与会员、单项与组合等多种付费方式以便顾客有更灵活的选择和为公司创造更多的利润。 中心开放前期推出“试营业期优惠服务”即在初定价基础上一律折价开放，某些小成本项目甚至免费享受，在此其间一定要加大宣传广告力度，可临时增加宣传人员在中心服务同时做现场推广。吸收会员将成为这一时期的主要任务目标。 会员制度 选择长期或定期在我中心享受服务的顾客可成为我们中心的会员。会员将享受到以下优惠政策： 对中心提供的任何服务项目可享受九折优惠价 中心将不定期开展会员独享的专家讲座和集体活动 在特殊时断中心推出的各种优惠项目或活动项目中会员将会享受更为优惠的消费政策 会员也应有以下义务： 每年将一次性缴纳会费200元，未履行者视为自动退会 每次付费时务必出示会员卡否则不予提供优惠 若会员在消费过程中严重违反了中心规章制度甚至出现违法犯罪行为的一律强行退会 退会将