【商业规划】便利店加盟招募计划书.doc

便利店加盟招募计划书 上海可的便利店公司简介及经营理念 上海可的便利店有限公司成立于1996年，现属于中国乳业首强——光明乳业股份有限公司旗下的控股子公司。目前，公司店铺规模已经拓展至上海、嘉兴、杭州、萧山、绍兴、宁波、昆山、太仓、苏州、无锡、张家港、常熟、江阴、常州、扬州、广州等大中城市。拥有集直营、委托和特许加盟三种经营模式为一体的专业便利店，总数达1000家，年营业总额超过13亿元人民币。 可的公司紧紧围绕“远亲不如近邻” 的核心理念，以诚信正直、热忱宽容的精神开展业务活动，追求卓越、贡献社会；为消费者提供最大的便利。 可的公司在便利店经营、管理上积累了大量的知识产权及经营诀窍；可的品牌在业界及社会大众中树立了良好的形象；和大批的供应商建立了良好的合作伙伴关系。可的公司的知识产权集中体现在：商铺选址技术、商品管理技术、市场分析技术、商品采购技术、商业智能技术、现代物流、配送技术、门店管理技术等方面。 可的公司拟在苏南、浙北地区部分县级市招募合作伙伴，开展地区加盟业务（县级市范围内授权）；通过双方的努力，共同开创中国便利店事业的辉煌前景！ 加盟条件 加盟商有志于便利店行业，有事业心、有奉献精神。 加盟商有一定的资金实力，注册资本不少于100 万元。 加盟商对零售行业有一定的从业经验，具有一定的区域管理能力及市场拓展能力。（有一定门店资源者优先） 加盟商必须是当地直接注册法人（以当地工商部门规定为准），按当地工商 部门要求组建的公司。 加盟商理解可的公司的经营理念。 可的公司认可的其他条件。 三、 加盟流程 加盟商与可的公司初步洽谈，了解可的公司的文化及理念，填写客户登记表。 2、加盟商在当地开展市场调研及初步可行性分析工作。 3、加盟商到可的公司咨询，领取招募计划书，并参观样板店。 4、提出地区加盟申请。 5、资格评估与审定 6、签订意向书、交付定金 可的协助加盟商进行可行性分析，确定地区加盟方案。 签订特许经营合同，交纳加盟金及保证金。 加盟商在可的公司的指导下开业、经营；可的公司提供持续的管理支持。 四、加盟商的权利与义务 1、一经可的公司授权，加盟商在特定区域内，即独家取得“可的”便利店的特许经营权；但不准经营与可的公司具有竞争关系的业务，不准取得其他同类公司的特许经营权。 2、加盟商在可的公司授权的经营区内享有发展直营店及加盟店的权利，并按可的的要求对店铺进行管理和指导，同时不得以可的公司的代理人，或可的公司代表的名义，或可的受雇人的身份进行任何经济、法律行为（如外承揽、承诺债务或担保、保证等）。 3、加盟商在发展店铺时必须接受可的公司的指导意见，以规划区域内加盟店的分布及密集度。 4、加盟期间内，可的公司向加盟商提供一套完整的Know-how及相关手册，以指导经营管理。 5、加盟商在经营过程中不得使用未经公司同意的任何其他内容、形式的商标，也不得对公司的商标进行任何的增减或修改，如有上述情况发生，公司有权责令加盟商立即改正；如加盟商限期内不改正的，将承担相应的经济及法律责任。 6、加盟商必须按照可的公司的时间要求发展出一定数量的门店。 7、可的公司将根据加盟商的具体情况提供配套的服务。 五、加盟商缴纳的费用 加盟权利金： 信用金： 视授权范围及其他因素另洽。 六、可的公司的支持 可的公司授权加盟商使用可的公司品牌，另外将在商铺选址、商品管理、市场分析、商品采购、商业智能、现代物流、配送、门店管理等方面，结合加盟商的具体情况，给与充分的支持。 七、标准门店的利益计划书 以60平方米面积为准的参考收益情况 项目 费用/收益（万元）每年 年均销售收入 100 年均毛利 20 加盟金 0.67 加盟权利金 1 铺底货款投入 8 装潢装修费 4（年摊销0.8） 设备购置费 8（年摊销0.8） 工资 5 房屋租金 5 送货成本 3 净利润 3.73 八、加盟店的经营与管理 加盟店店址的选择； 门店的装修指导； 加盟店内部各岗位职责； 加盟店的营运管理； 加盟店的财务管理； 具体内容详见管理手册 九、加盟商的管理培训内容 1、企业文化培训 2、业务流程培训 3、店务管理培训