浅谈建设项目全过程工程造价管理方法.doc

浅谈建设项目全过程工程造价管理方法 浅谈建设项目 全过程工程造价管理方法 罗利重庆建工集团第七建筑公司重庆401120 【文章摘要】 本文通过对工程项目的决策阶段, 设计阶段,招标阶段,施工阶段以及竣 工阶段的工程造价控制的分析,对工程 项目全过程工程造价的控制方法进行了 研究. 【关键词】 工程项目管理;全过程;造价控制 一 项目决策阶段的工程造价控制 项目决策阶段的工程造价控制是控制 全过程工程造价的根本,因此它对确定项 目全过程工程造价起决定性作用.项目决 策是确定投资方案的过程,也是对拟建项 目的可行性进行技术论证和经济论证的过 程.其重点任务是在项目决策阶段进行精 确的投资估算.项目决策阶段的投资估算 可分为:(1)项目规划阶段的投资估算; (2)项目建议书阶段的投资估算;(3)项 目可行性研究阶段的投资估算.决策阶段 的投资估算是对建设工程造价最大需要值 的预测,应针对当时的物价指数,劳动力 成本,金融市场的汇率,税率等各种因素, 将各个阶段投资估算的不变化部分与动态 变化部分分别估算,及时根据由动态变化 因素引起的价差修改估算结果,及时采用 测定造价指数等技术方法,确保投资能够 达到预期收益. 二,项目设计阶段的工程造价控制 项目设计阶段投资控制的主要方法 有:(1)运用价值工程理论对设计方案进 行优化.设计方案的优化是设计阶段工程 造价控制的重点,选择设计方案要兼顾技 术先进性与经济两方面的需求,工程设计 方案的设计必须有工程经济评估人员参 加,要在确保满足拟建工程的功能要求的 前提下,尽可能节省投资,降低工程造价, 或在投资资金限额允许的范围内,尽可能 提高工程的功能水平与标准,以达到提升 设计产品的市场价值和使用价值的目的. 设计人员和经济评估人员要充分和详细的 分析工程项目各组成部分的功能与成本的 匹配关系,使设计方案中的功能结构更加 合理,只有技术与经济的良好结合,才能 产生出功能完善,造价低廉,效益高的设 计方案.(2)尽量推行限额设计.限额设 计即按照已批准的可行性研究报告的投入 资金估算对初步设计进行控制,并进一步 按照批准的初步设计对控制技术设计和施 工图设计进行总体概算,同时各方面专业 人员在确保所建项目的使用功能的前提 下,按照总体估算后分配到各部分的投资 限额对设计进行控制,严格控制不合理变 更.在这一过程中,造价人员应当从经济 角度参与设计阶段全过程的造价管理,从 而为项目设计人员提供经济指标方面的准 确测算和投资最小化的技术方案,使投资 更加科学,合理和准确,满足控制项目投 资限额设计的要求. 3项目招投标阶段的工程造价控制. 在项目招投标阶段,投资方通过投标竞争 择优选择建筑承包单位,从而能够全面降 低工程造价,达到了合理有效的控制工程 造价的目的.其中施工合同是工程建设质 量控制和投资控制的主要依据,该工程的 承发包价格就是合同中的定价,对于合同 类型的选择,签订合同的甲乙双方应综合 考虑项目运行过程当中相关联的各种因 素,以及两方的承受能力,从而确定符合 双方共同利益的合同类型.在合同签订 时,必须在专业人士的参与下对合同的合 法性,合理性,严谨性,准确性进行全面 细致的审核,避免漏洞的产生,杜绝后续 索赔事件的发生. 四工程施工阶段的工程造价控制 工程的施工阶段是将建设项目的规 划,设计方案转变为工程实体的过程.在 该阶段建设中,对于工程造价的控制应注 意以下几个方面: (1)加强对材料及设备采购环节的管 理.材料费是构成工程造价的主要部分, 因此在施工阶段,规范的对工程材料的供 应进行管理,对于整个过程工程造价的控 制是十分必要的.项目负责人应当参与主 要材料的采购以及定价.对大型的工程项 目还可以组织材料供应商进行招标,从中 选优. (2)项目管理者在工程施工阶段对项目 的管理是为使项目要求的投资限额,工程 质量和工期达到预期目标所进行的全过 程,全方位的规划,组织与协调工作.施 工过程的管理应具有全面性,科学性和程 序性.施工管理的具体内容是质量控制, 进度控制,合同管理,投资控制以及组织 协调. (3)在保证质量和进度的前提下,建 设单位应建议和监督承包商尽量采用先进 技术手段,制定先进的和科学合理的施工 方案,从而达到降低工程造价,缩短工期 和提高工程质量的目的.由于可能出现的 各方面客观因素的变化,经常会出现局部 施工方案变更的情况,这对工程造价的控 制影响很大.因此要加强设计变更的管理 和相应制度的建立,防止由于不合理的设 计变更而造成的工程造价提高,要加强图 纸校对和审核,尽可能在施工之前把问题 暴露出来. 五工程结算阶段的工程造价控制 工程结算阶段的主要任务是进行竣工 验收和办理竣工结算审计.竣工验收是全 面检验建设项目是否符合工程最初拟建设 计方案要求和国家