中铁拌和站信息化系统管理方案.doc

中铁信息化管理软件可行性方案 提供单位：北京鼎软科技有限公司 制作人：尹琪  中铁拌和站管理现状分析 本公司所辖项目部普遍具有“点多、面广、人员分散”的特点, 相互之间距离较远，长期以来，与项目部配套的拌和站管理是名副其实的“现场”管理：公司管理者必须驱车数百公里或数千公里，走过或平坦或崎岖的道路，最后甚至要弃车步行才能到达自己想看到的各生产现场，存在“费时又费力，整体管理成本高、效率低、管理渗透困难；工作流程化不清晰， “人为”、经验因素影响较深，各层数据不准确”等诸多特点。 作为企业管理者，要管理位于不同位置、不同区域项目部的拌和站点，到各站点执行各项管理制度或监督检查，显然耗时又耗力，因此，远程安全可靠地管理各站点就势在必行。这样不仅可以使管理人员在办公室或公司本级通过网络及终端设备等即可随时掌握现场的任何情况，及时给出相关纠偏措施，而且可以避免长途颠簸的劳累，节省大量人力、物力和时间。 那么，如何将本公司的各地拌和站点与项目部、公司互联互通，实现数据的共享与交换? 一直是我们探讨和研究的课题。 信息化时代的到来 随着计算机技术和Web技术的成熟发展,相应的网络平台经历了终端/主机方式、客户机/服务器方式到Internet 的演变, 对数据的收集、存储、处理与传播也由集中式走向分布式,从封闭式走向开放式。Internet 的出现给实用化的企业网络系统构建带来了巨大活力, 它采用了全新的 Internet 技术,可以实现信息的完全共享, 实现企业信息管理的网络化、快速化,同时增强了网络的安全性。信息共享、高效管理是社会所需,企业所需,当然本公司也不例外。为此,在Internet环境建立基于Browser/Server(简称B/S)模式的远程管理系统是未来科技的发展趋势，也是本公司领导实现对各项目部及拌和站点各层数据与图形的实时网络管理与查询的重要手段。 ERP是英文Enterprise Resource Planning的字首，称为企业资源计划管理系统，也就是对企业的资源进行有计划的管理，通过对资源的合理调配和使用，发挥其最大的效用减少资源占用成本。 从某种意义来说出现强化了企业的软实力。 一个企业是存在的两种实力的，一是硬实力，一种是软实力。 硬实力通常是指企业的资源储备、硬件设施；而企业文化、管理制度、组织模式、领导能力和创新能力等被视为软实力。 软实力和硬实力同样重要，在信息时代，软实力正变得比以往更突出，在当前全球化浪潮、信息革命和网络时代的大潮下，软实力的重要性显而易见，因为信息化明示企业以一种新型、全面和平衡的发展路径，在提升各级主体综合实力问题上启迪着人们的新思维，他可以渗透到企业软实力的方方面面，他是当今企业打造与落实软实力必不可缺的重要手段，也是体现企业综合软实力的标志。 拌和站传统手工操作与信息化管理操作的区别 功能 传统人工 信息化管理(ERP) 信息组织 条条块块 信息化管理面向企业全流程，避免部门信息“孤岛” 信息处理 随意性 规范，规则，软件即是一套标准流程 信息传递 邮件，电话，传真 信息与信息集成，流程规范，实现网络共享 信息来源 多头，重叠 唯一性，确保数据及时性、准确性 处理速度 慢，不及时 极快，实时共享 差错概率 多、误差普遍 少，数据都在服务器中出差有依可查。 数据处理量 粗放 详尽的各部门数据，实时查看，方便理层及时决策，避免多站之间来回奔波 记录/归档 不完整 数据存储详尽，可提供随时查询 管理理念 自己方便 融入各种现代化管理思想和理念，体现企业管理客观规律。 信息化管理不同于手工管理的特点：做手工管理做不到的事 软件产品介绍 生产管理 生产任务信息及生产指令通过管理系统直接同步到搅拌楼，避免人工传递，提高工作效率，确保生产数据及时性及准确性。系统中可实时看到今日快报信息，每天打的工程，生产方量，签收方量，退货方量，司机趟费等相关统计报表自动生成。项目部还可实现远程下任务计划，搅拌站接到指令生产，远程工作更方便 4)系统与工控系统相连 自动采集生产数据，可实时的查看每盘生产的方量、耗料、工程名称及运送司机等信息。避免人工操作时经常发生的数据遗漏、丢失、人为操作失误等情况。数据及时存储，出现问题，易于领导查看，解决了企业生产数据混乱、出现差错无法查找原因的难题。 5) 避免打错灰和发错工地的现象 生产任务下发时，调度室可通过指令发到搅拌楼，同时打印小票，搅拌楼按指令生产，结合GPS监控系统，避免打错灰、发错工地或人为操作无法查找原因等现象。还可以实时的查询车辆的运送状态，并自动进行车辆排队。 6) 退货处理 出现退货时，首先由调度确认，质检审核（转发还是销毁），在环环相扣的情况下做好退货处理工作，系统记录了每次退灰的处理方法，将