九略-大连环宇-集团公司管理咨询项目建议书-1.ppt

关于项目建议书的重要说明 作为一家通讯设备制造商，环宇始建于1993年，历经8年的快速发展，环宇在品牌、资产、市场和销售网络以及部分技术等方面形成了一定的积淀，成为大连有一定影响力的民营企业。 2001年到2002年环宇的主营业务发生了两件大的事件： 2001年环宇的固网业务突然急剧下滑； 环宇决定进军移动通讯业，投巨资组建了“环宇移动”公司，环宇决策层已经以“移动通讯”为核心规划未来的业务。 环宇业务转型中可能存在业务链断档的战略风险 战略管理培训 集团管理培训 流程再造培训 工作分析培训 预算管理培训 绩效管理培训 薪酬管理培训 对委托方的要求 贵公司高级管理层的鼎力支持及坚定方案实施的决心； 组织工作组配合我方工作； 相应的宣传措施以得到经理人员和员工的理解和配合； 必威体育官网网址规定 顾问方对委托方提供的资料,数据及报告将严格必威体育官网网址； 顾问方已与所有项目组成员签订必威体育官网网址及知识产权补充协议。 项目经理： 蔺 益 高级管理顾问 项目顾问: 韩 伟 高级管理顾问 王 辉 管理顾问 赵 勇 管理顾问 支持顾问: 李志平 高级管理顾问 项目总体报价 ——谢谢—— 计划内生产性原物料采购流程 采购计划 供应商 确认 验收记录 入档 计划商管中心 采购中心 采购部 部长 储运中心 财务管理部 拟定合同 审批 审核备案 入库验收 执行合同 核对合同 按合同付款 供应商 评估 按合同约 定处理 未按合同执行 与合同一致 与合同一致 质量管理部 九略某项目核心业务流程例举—— 基本 信息 职位名称，所属部门 直接上级，下属职位 编写日期，编写部门 工作目的 主要职责 主要权限 内外关联 教育背景（学历、专业） 资格证书 工作经验 培训 其他 工 作 描 述 工 作 规 范 工作说明书的基本结构 九略某项目工作说明书例举—— 《部门工作项目预算表》 部门： 填制时间： 部门经理： 金额合计 金额 受益单位分摊金额 审批意见 工作项目 工作名称 具体内容与费用测算 实施时间 注：1、工作项目按重要性程度先后顺序列示 九略某项目预算管理体系例举—— 绩效管理关系 绩效管理 流程 绩效考核 结果的使用 绩效考核的 KPI指标体系 各部门及各项目公司KPI指标体系 预算动支率 重大责任事故 管理的集团费用执行率 任务 指标 （权重） 指标数值 指标权重 员工满意度 其它 投入产出比 关键工作完成情况 其它 管理 指标 （权重） 客户满意度 本部费用执行率 财务 指标 （权重） 指标计算 指标名称 各部门及各项目公司KPI指标体系 九略某项目绩效考核例举—— 薪酬支付原理 薪酬设计标准 薪酬构成 薪酬体系 5 10000 11000 宽带薪资结构及员工职业生涯规划设计举例： 1 4 3 5 6000 2 5 4 7000 3 6 5 8000 4 7 9000 1 2 3 3 3000 2 1 3 4 4 4000 3 2 4 5 5000 部门经理 主管 1 销售员 1 2 职员 1 2 基本薪金 1000 2000 总经理 工程技术人员 薪酬体系的基本结构 九略某项目薪酬体系例举—— 项目运行期间九略准备对环宇实施以下培训 项目背景及初步判断 项目工作步骤、内容及预期成果 项目组织、进程安排及报价 九略相关案例举例 关于九略管理顾问公司 建议书内容 九略认为项目的成功依赖于以下六个关键因素 项目内容的具体性 员工访谈的充分性 双方沟通的及时性 问题分析的深入性 项目成果的可行性 成果执行的持续性 项目组织、进程安排及报价 对项目运作进程的建议 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 9周 10周 11周 12周 13周 14周 15周 明确环宇的 战略目标 制订主营业 务转型期整 体过渡方案 搭建集团治 理基本架构 完善日常 管理体系 1 2 3 4 共15周 项目组织、进程安排及报价 项目推进 顾问工作组 小组 九 略 项目顾问小组 技术支持 决策、验收 环 宇 项 目 领 导 小 组 对项目运作的组织方式