必胜团队主管的必备品质.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 讲师批注: 这个冰山模型代表了一个集合职能本质而成的一个清楚的象征，就如同你在上面投影片所看到的。 核心职能: 在冰山水面以下的所有特征很难去定义;更难去评估衡量。 他们决定个人是否非常有决心将会作这项工作 -“will to do” 及个人是否真的想要作这项工作 -“wants to do” 。 技术性职能: 在冰山水面以上的所有特征比较容易观察、评估及衡量。他们实际上决定一个人是否拥有必备的技能来作这项工作 -“skills to do”以及实际上是否真的能够作这项工作 -“can do” * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 18、要学会分享一切快乐 19、要保持乐观的心态 20、要能屈能伸 21、要稳重，遇事不能急躁 22、要学会避让，具备谦和态度 23、要廉洁自律，不能徇私舞弊 24、要遵守游戏规则，不要轻易出轨 25、坚决不允许洗黑钱 26、要缩小自己 27、要注意自身形象 28、要适当的浪漫一把 29、要注意锻炼身体 30、偶尔放纵一下自我 公司员工的必备质量----论英雄 要具有 1、自信心 2、必胜的信念 3、善于学习 4、热爱工作 5、艰苦朴素的作风 6、顽强的意志 7、超强的技能 8、高度的胆识和智慧 9、警惕性 10、旺盛的斗志 11、无所畏惧 12、要处变不惊 13、勤于思考 14、善于观察 15、在工作中寻找乐趣 16、挑战更高的目标 17、向高手学习 18、分享一切快乐 19、保持乐观 20、能屈能伸 公司员工的必备质量----论英雄 要具有 21、要稳重 22、学会避让，态度要谦和 23、不徇私舞弊 24、遵守游戏规则 25、不洗黑钱 26、要缩小自己 27、自身形象 28、适当的浪漫一把 29、锻炼身体 30、偶尔放纵一下 公司员工的必备质量----论英雄 1、自信心 2、必胜的信念6、坚强的意志10、旺盛的斗志11、无所畏惧 3、善于学习13、勤于思考14、善于观察17、向高手学习 4、热爱工作15、在工作中寻找乐趣18、分享一切快乐19、保持乐观 28、适当的浪漫一把30、偶尔放纵一下 5、艰苦朴素的作风20、能屈能伸 21、要稳重26、要缩小自己27、自身形象 7、超强的技能8、高度的胆识和智慧9、警惕性16、挑战更高的目标29、锻炼身体 12、要处变不惊22、学会避让，态度要谦和23、不徇私舞 弊24、遵守游戏规则 25、不洗黑钱 信念 形象 学习 乐趣 技能 原则 学习成功 人人都要学习成功 成功者的特质 敢做梦，也能让梦成真！ 成功者的关键 为自己设定目标，依计划按步就班完成目标 及保持“赢”的心态 个人自我管理能力为决定平庸与成功的关键 两种态度-你的决定 只求不输 追求必胜 有要玩也要赢的人生态度 只求不输人生态度的反应 自我保护与自我吹嘘 待在安逸区 非理性思考 封闭的心 指责他人，找借口 追求必胜人生的反应 我会根据客观事实 我会理性的选择 我会尽力而为 我要走出个人的安逸区 没有所谓的失败，只有学习与成长 我要对自己的处理态度负责 承诺 成功的过程 承诺 COMMITMENT 行动 ACTION 完成 ACCOMPLISHMENT 成功自我承诺的六步骤 战胜自己 步骤一：战胜自己，从自律开始 步骤二：为自己设定目标，管理目标 步骤三：坚持自己选对的战场 步骤四：找出适合自己的方法 步骤五：做好自己时间管理 步骤六：适当纾压，管理情绪 扩充个人的影响力范围 我 我的影响范围 我的关切范围 把力气与精神用在能力所及的事 结语 我们 要为成功找方法?成功者 不要为失败找借口(理由)?失败者 案例 * * * * * * 先要厘清一个观念：要成为成功的管理者，必须先赢得部属的信任，让大家清楚知道大家同在一艘船上，荣辱与共，必须共心协力。 成功的管理者 领导的五大实务行动 以身作则(Model the Way) 唤起共同愿景(Inspire a Shared Vision) 向旧习挑战(Challenge the Process) 促使他人行动(Enable Others to Act) 鼓舞人心(Encourage the Heart) 管理者的七個重要任務 绩效管理 计划控制 解决问题 有效沟通 激励员工 培育人才 工作改善 成功论英雄 要为成功找方法，不要为失败找借口 人在遭遇困难时，才会激发创意，进行改善 成功是优点的发挥，失败是缺点的累积 你所说的和你所做的差距，就是你和成功的差距 成