某公司绩效考核制度[版本].ppt

有限公司 考核制度（草案） 一、考核目的： 1、确保企业运营的高效率，达成公司经营目标； 2、客观、公正的评价员工的工作态度，提高工作绩效，为公平竞争提供依据； 3、开发人力资源，挖掘个人的潜能，让员工感到与公司一起成长，打造具有向心力和竞争力的管理团队。 二、考核原则： 1、以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳； 2、以全面、客观、公正、公开、规范为考核理念。 三、考核种类： 1、试用期员工考核 2、日常人事考核 四、考核纪律： 1、考证人考核必须公正、公平、认真、负责，考证人不负责或不公正者，一经发现将给予严肃处理； 2、各级考评人要认真组织，慎重打分，凡在考核中消极应付，将给予严肃处理； 3、各级被考核者要客观、理性的对待考核结果，不允许无理取闹，如有发生将给予严肃处理。 五、出勤考核与奖惩考核 五、出勤考核与奖惩考核 六、试用期员工的考核办法： （一）、录用、招聘考评按《员工手册》、《招聘管理与面试》规定进行。 （二）、新员工试聘期间按公司《员工手册》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。 （三）、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。 （四）、试用期的考核办法 1、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。 2、直接主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。 部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出复核评语。 3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。 4、公司基础知识笔试考核，主要目的是加强员工对公司的认识，了解公司相关产品知识，及与本岗位有关的专业知识进行考核。 考核结果将根据考勤状况、初核评分、复核评分和笔试得分综合确定。 （五）、转正 用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。 六、试用期员工的考核办法： 七、日常人事考核办法 （一）、考核范围与时间： 考核范围：经过试用期考核并且入社满6个月； 季度考核：奖金发放按季度考核，每季初15日完成上季度考核上报人事部； 年度考核：工资调整按年度考核，每年初15日完成上年度考核上报人事部； 考核结果作为员工奖金、晋级、晋升、提薪、调动的依据。 七、日常人事考核办法 （二）、考核程序： 1、每季度最后一个月月末，根据公司的总体目标，设定部门别、个人别的季度目标。 填写：绩效评估表、绩效考评表（部分）、绩效考核表（部分） 如季度目标有调整，需重新填写以上表格。 2、每个考核期结束后，被考核人做好个人总结 3、各级考评人根据目标完成情况，对下属进行绩效评分， 填写：绩效评估表、绩效考评表（部分）、绩效考核表（部分） 4、评分结果上报上级主管，经沟通后予以确认。 七、日常人事考核办法 （三）、考核面谈： 1、考核面谈不仅是对被考核人公布考核结果，更重要的是给予被考核人正式的考核信息，促进员工绩效的提高。 2、考核面谈在考核结束进行，由被考核人的直接上级安排一对一的面谈，被考核人的个人考核资料对其本人公开。 七、日常人事考核办法 七、日常人事考核办法 3、凡有以下情形之一者，不得列入优秀： 1）考核期内受过任何记过处罚，未撤消者 2）考核期内有过旷工或累计迟到、早退两次以上者； 3）考核项目中有一项低于第三个标准者 4）存在其他不宜列入优秀问题者； 凡有以下情形之一者，不得列入良好： 1）考核期内受过警告以上记过处罚，未撤消者； 2）考核期内有过旷工或累计迟到、早退四次以上者 3）存在其他不宜列入良好问题者。 八、其他 1、本制度所规定事项，若有修订之必要时，由公司人力资源部将修订方案呈报公司总经理办公会议批准。 2、本制度解释权属为青岛新生活生物科技有限公司。 3、本制度从2011年3月起试用，试用一个月，试用期过后正试实施。 LOGO * LOGO