从平凡到卓越(教材版)1.ppt

从平凡到卓越 ----高效能管理者的七个习惯 2011.9 课程目的 转换思维,突破认识自我的固有习惯 探讨成为高效能管理者的途径 注重并培养好习惯,使自己走上从平凡通往卓越的道路 课程大纲 1.导论---重新审视我们的思维模式和行为方式 2.高效能人士的七个习惯: (1)积极主动---个人愿景的原则 (2)以终为始---自我领导的原则 (3)要事第一---自我管理的原则 (4)双赢思维---人际领导的原则 (5)知彼解己---同理心交流的原则 (6)统合综效---创造性合作的原则 (7)不断更新---平衡的自我更新的原则 重新审视我们的思维模式和行动方式椘吒鱿肮叩悸? 管理者天天面对却又难解的两个问题: 1.对于你自己或是你的团队成员,面对每天的工作,究竟是: 发自内心,还是囿于职业压力? (我要做,还是要我做?) 重新审视我们的思维模式和行动方式椘吒鱿肮叩悸? 2.效率与效能,究竟谁更重要? 效率----正确地做事:用正确的方法在最 短的时间内实现最佳的投入产出; 效能----做正确的事:明确目标,提升能力,以有限的时间和资源实现组织和个人的最大价值. 重新审视我们的思维模式和行动方式椘吒鱿肮叩悸? 效能的核心 效能的核心是实现产能与产出的平衡,而平衡的决定因素在于产能. 产能:人,资源,时间 敻咝軘就是产能与产出达到最佳的平衡. 重新审视我们的思维模式和行动方式椘吒鱿肮叩悸? 发挥人的效能,促进效率质的飞跃 1.人一旦将强烈的内在成就愿望与从事的工作相结合,其工作效率会产生巨大潜能; 2.关注组织或个人具备把握机会和成就愿望的能力比单纯关注某效率指标的提升重要得多得多; 3.提高效能应当掌握并养成若干良好的思维和行为习惯. 重新审视我们的思维模式和行动方式椘吒鱿肮叩悸? 所以,转变我们的思维模式和行动方式就是要: 1.从被动地上班工作转为开始思考我是否愿意真的为之付出? 2.从只关注工作效率转为更关注不断地检讨我的效能究竟如何? 重新审视我们的思维模式和行动方式椘吒鱿肮叩悸? 作为管理者,同样需要思考: 1,我究竟想把团队引向何方?即:什么才是团队想要达到的真正目标?这个目标是否在团队里达成一致? 2,我的团队成员有能力来保证目标的实现吗?我如何努力形成团队的高效能? 重新审视我们的思维模式和行动方式椘吒鱿肮叩悸? 转变思维方式是需要培养一些基本的习惯来支持的,进而逐步达成高效能 方法,执行 观念,想法---------------高效能结果 习惯的养成 重新审视我们的思维模式和行动方式椘吒鱿肮叩悸? 习惯及其形成三要素 技巧 知识 意愿 重新审视我们的思维模式和行动方式椘吒鱿肮叩悸? 个人成长模式中的习惯 第一个阶段:个人的成功,即从依赖椂懒?第二个阶段:公众的成功,即从独立---互赖 两个阶段的成功都需要得到一些基本的习惯的支撑. 个人发展的三个阶段 互赖期 独立期 依赖期 重新审视我们的思维模式和行动方式椘吒鱿肮叩悸? 七个习惯的模型 独立（我） 依赖（你） 公众成功 个人成功 习惯 3 要事第一 习惯 5 知彼解己 习惯 6 协作增效 习惯 2 以终为始 习惯 4 双赢思维 互赖（我们） 习惯 1 主动积极 两类成功与七个习惯 重新审视我们的思维模式和行动方式椘吒鱿肮叩悸? 小结: 1.关注方向,转变我们的思维模式;注重效能,改变我们的行动方式; 2.从个人成长模式来寻求我们必须具备的一些习惯; 3.培养七个习惯就是使自己从平凡到卓越的过程. 积极主动椊⒏鋈嗽? 谁最终影响了你 1.基因决定论 2.心理决定论 3.环境决定论 4.自我决定论椦≡竦淖杂? 不同的刺激椈赜Ψ绞? 依据价值自由选择 刺激 回应 刺激 回应 主动积 极行为 消极被 动行为 人类最终的自由就是不论什么环境、发生什么事我们都可选择如何回应。 主动积极者运用四种天赋 良知 想象力 独立意志 自觉 依据价值自由选择 刺激 回应 积极主动--建立个人原则 积极主动是一种价值观,一种原则 积极主动相对与消极被动 比如,同样面对饥饿的刺激,动物的回应是唯一的,而人却可以自我选择不同的回应:吃,少吃或不吃(瘦身减肥) 积极主动--建立个人原则 积极主动的核心 1,采取主动; 2,对自己负责(敢于担当). 两者不可