企业管理系列课程- 时间管理第6节.ppt

时间管理的方法 时间管理的方法 时间管理的方法 高效会议管理方法 时间管理的方法 授权的意义 加强授权的方法 授权四问 时间管理十八个方法总结 时间管理黄金七问 活在当下 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 做最专业、最系统的企业全员培训平台 聚成华企在线商学院 时间管理(下) 讲师：张荣 （15）优化流程 航空公司登机中让顾客长时间等待的麻烦 优化登机流程来节约时间 （16）简化工作环节 催西定律 任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比；所以必须要简化工作流程； 简化工作流程是所有成功时间管理者的共同特质，工作愈简化愈不会出问题。 （17）善用会议 会议管理的黄金六问 一定要开吗？ 一定要现在开吗？ 一定要这么多人来开吗？ 一定要以这种方式开吗？ 一定要开那么久吗？ 一定要会后才有结论吗？ 充分准备 准时开始 流程设定 时间限制 灵活控场 结果导向 落实实施 （17）充分授权 授权的定义 上级通过授予下属一定的权力使下属在一定责任的监督之下，拥有相当的自主权和行动权，授权者对于被授权者有指挥和监督权，被授权者对授权者负有报告及完成任务的责任． 提升自我时间管理； 提升部属能力； 提升工作效能。 提升能力； 合理监督； 沟通与信任。 可不可以授权? 授权给谁? 授权到什么程度? 授权后如何监督? 1、设定目标； 2、做好计划； 3、帕累托法则； 4、ABC法则； 5、专注； 6、先难后易； 7、制定作息表； 8、学会拒绝； 9、学会休息； 10、善用零碎时间； 11、凡事一次做好； 12、不断的学习； 13、多与他人沟通； 14、善用工具； 15、优化流程； 16、简化工作环节； 17、善用会议； 18、充分授权。 可不可以不做？ 可不可与其他事同时做？ 可不可让别人帮忙做？ 如果一定要做，何时开始做？ 要做到何时结束？ 要做到何程度？ 要用何方法做？ 任何时候做任何事情，我们都要活的很real，活的很真实、活得很充分。 “教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞 Thanks！