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中小国际物流企业的竞争战略

Enterprise Strategy | 企业战略 中小国际物流企业的竞争战略探析 □汪志中 [ ] 摘 要 后经济危机时代,我国外贸的强劲反弹带动国际物流市场加快复苏。资源相对较为匮乏的中小国际物流企业应紧抓 新的发展机遇,在对国际物流行业现有企业、潜在竞争对手、替代品、供应商和客户五种竞争力量分析的基础上,结合 自身的优势和劣势,选择专一化战略,做精做专核心业务,实行标准化操作流程;实施差异化战略,追求创新的、差别 化的服务;构建虚拟物流企业联盟,在不增加资产投入的情况下获得适度的规模优势和提供综合物流服务的能力。 [ ] 关键词 中小国际物流企业;行业竞争分析;竞争战略 [ 中图分类号] F27 [ 文献标识码] A [ 文章编号] 1006 - 5024 ( 20 11) 11 - 002 1 - 03 [ ] “ ”( ) 基金项目 镇江高等专科学校横向研究课题 江苏凯通国际物流有限公司可持续发展战略研究 批准号: 阶 HX20 10 110305 段性成果 [ ] ( ) 作者简介 汪志中,镇江高等专科学校管理系讲师,硕士,研究方向为国际贸易及市场营销。 江苏镇江 2 12003  : Abstract In the post - economic crisis era , strong rebounding of our country s foreign trade has accelerated the recovery of international logistics. International small and medium - sized logistic enterprises with relative scanty resources should make use of new development opportunities , and on the basis on analysis on five competition powers of the existing companies , potential competitors , substitutes , suppliers , and customers , and combined with their own advantages and disadvantaged , choose focus strategy to concentrate core businesses and carry out standardized operation process , implement differentiation strategy to pursue innovative different service , build dummy logistic company alliance to obtain moderate scale advantages and provide the capability of comprehensive logistic service without additi

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