中小民营企业核心竞争力提升对策——基于台州市品牌创新.pdfVIP

财务与管理 Finance And Management 中小民营企业核心竞争力提升对策 ———基于台州市品牌创新 台州职业技术学院 许世亮 自改革开放以来，台州民营经济取得了长足的发展。其经济实 诚度和信任度。台州中小民营企业多为制造行业，其本身就需要具 力从原来浙江省的倒数第二位跃居目前的全省第五位，形成了独 有一定的文化沉淀。但由于台州中小民营企业总体起步较晚，企业 特的“台州现象”。据不完全统计，台州企业约99.5%为中小民营企主们往往热衷于对企业短期利润的追求，大部分中小企业做贴牌 业，创造了约95%的工业产值和利税。随着工业经济的持续快速发 或代加工生产，处于国际产业链的最底端。其产品主要特点是技术 展，台州市工业结构不断优化升级，制造业成为台州民营经济的主 含量低、附加值低、价格低，加之企业制度不够完善，因此台州中小 体。全市形成了汽摩及配件、医药化工、缝制设备、家用电器、塑料 民营企业没有形成自己独特的品牌文化，更没有将品牌文化放到 模具、船舶制造等六大主导行业，形成了独具特色的区域性块状经 企业的战略高度进行运作。 济。目前，台州不乏一些如吉利、星星、宝石、苏泊尔、爱仕达、海正 （三）缺乏品牌有效传播途径品牌创新的关键是寻找适合的 等享誉在国际市场上的知名品牌，这些企业在品牌创建方面给我 传播途径，太过单一的推广手段很难扩大产品的市场份额。台州中 们树立了很好的榜样。但仍有许多台州中小民营企业在创新品牌 小民营企业由于在认识和资金上的限制，基本上没有实行多样化 上遇到了挫折，他们由于企业规模较小、资金有限、产品附加值低、 的促销策略，仅停留在参加展会和做广告等层面上，而无力与消费 管理体制落后、人才短缺等原因，长期只顾眼前的利益，而不注重 者作进一步沟通，即缺乏有效的传播途径，而相对传播成本较低的 品牌的长期培养。因此，本文拟就台州市中小民营企业的品牌创新 公共关系、人员促销、营业推广、网络营销等创造品牌的手法被很 进行深入探讨，以期帮助企业提升可持续发展的核心竞争力，走出 少为台州中小民营企业所采用。很多企业不直接介入促销推广，而 困境取得通向国际市场的通行证。 只是依赖中间商开展，其推广效果甚微，不利于建立自己的品牌和 一、品牌创新与企业核心竞争力的关系 明确产品定位，很难在目标客户心中留下良好而深刻的印象。 品牌是一个产品或一个企业在视觉、理念和文化等方面的综合 （四）缺乏品牌管理与维护对于拥有自主品牌的台州中小民 形象，它集中体现了该企业的整体素质，标志着企业产品的质量和 营企业而言，品牌管理能力还比较弱。由于企业对国际规则不熟 信誉，是企业最重要的无形资产。品牌创新是中小民营企业品牌自 悉，法律意识不强，管理体制相对落后等原因，管理者和企业员工 我发展的必然要求，是应对激烈的全球竞争、克服品牌老化、满足消 对品牌的维护意识淡薄。企业内部缺乏专业的品牌管理部门，更缺 费者不断变化的需求、促使品牌生命力不断得以延伸的途径。台州 乏专业人才对市场环境的变化加以预测和评估。企业在制度上往 中小民营企业要想提升自身的核心竞争力，提高企业的综合素质和 往缺乏品牌定期检查制度、危机管理预警机制和危机管理应对制 抗风险能力，其根源在于品牌的不断创新。台州中小民营企业实施 度，无法有效预防和制止品牌危机的发生。当品牌危机发生时，企 品牌创新，不仅可以帮助其实施营销战略，更重要的是能通过品牌 业管理者往往反应迟缓，或采取防守手段刻意回避，或缺乏与消费 的不断创新实现企业无形资产的价值提升，为企业带来远远超过有 者和新闻媒体的充分沟通，这些都必然会进一步加深危机的严重 形资产价值的更多利益，从根本上提升企业的核心竞争力。 程度，也加快了品牌的流失速度。 二、台州市中小民营企业品牌创新现状分析 三、台州市中小民营企业品牌创新的必要性 （一）缺乏品牌创新意识台州中小民营企业大多是家族式企 （一）品牌创新是台州中小民营企业参与国际竞争的需要台 业，这种模式在企业创业初期发挥了