总结问题、反思定位提高工程项目财务管理的效率.pdfVIP

第 2012 年第 9 期 商 业 经 济 No.9，2012 （总第 406 期） SHANGYEJINGJI TotalNo.406 1009-6043（2012）09-0052-03 [文章编号] 总结问题、反思定位 提高工程项目财务管理的效率 邓 涛 （中国石油化工股份有限公司 重庆石油分公司, 重庆 400000） [摘 要] 近年来，重庆石油公 司发展建设进度 突飞猛进，但销售企业在 自己不擅 长的施 工建设方面暴露 出诸 多问 题 。勘察 、设计编制粗略 ，施工环境和市场环境调查不周全 ，设计、施工变更频繁 ，没有完善的变更 审核机制 约束 ，建设过程 内、外部缺乏沟通管理，施工资料收集不及时。究其原 因：制定新建项目的可研报告和效益测算 比较粗略 ，无详尽 的地勘设 计资料作依托 ，工程估算难做 准确。提 高工程项目财务 管理效率 ，应对合 同价款的支付 、工程结算、工程 决算等环节的流程 重新加 以梳理和规 范，及时分析 、动 态控制 ，提前参与 了解项目设计 ，掌握招标文件依据 ，履行对投 资计划变更的评审职能， 严格验收与财务 决算，保证项目按照设计要求的各项技术 经济指标正常运行 。 [关键词] 财务 管理 ;工程项目 ;管理定位 [中图分类号]F234.3 [文献标识码]B 一、分析总结工程项目管理存在的问题 在施工组织方面，某在营加油站改建油气合建时，在 拆迁后的旧址进行施工时，先用大型机械在旧土上碾压， 通常计划管理部门为了完成年度项目考核指标，项 正巧下大雨将地面全部变成泥浆，以至需要外运砾石回 目部现场管理只顾赶进度出效果，以至于出现一个误区： 填场坪，外运土方增加投资几十万，如果合理组织施工可 只要项目完成投产，出现超计划情况只要给上面打个报 以省去外运费。从管理中节约成本完全就在此体现，有效 告就可以做了。具体而言，主要存在以下几方面问题。 地施工管理是能给企业创利的。 1.勘察、设计编制粗略，影响投资计划准确性，没有相 3.设计、施工变更频繁，没有完善的变更审核机制约 应的审核和责任追究进行约束。为了加快进度不少项目 束。施工单位常利用投标时所发现的招标文件、设计图纸 前期地勘未做或者做得粗糙，对地形、地貌了解不透彻， 的缺陷以及投标中的技巧要求变更。当设计要求与施工 致使施工图设计与实际存在巨大差异，必须重新制定施 方熟悉的施工方法不一致时，就想办法变更，采用省时省 工方案，增加投资额。东部某新建站因未做地勘，草率“空 机械、有利于施工方创利的方法。申请变更原设计中既难 想”做了概算，实际勘察后因地质条件需要进行边坡治 做又不值钱(或报价低）的项目，相反又要求增加报价高 理，从而追加上百万的投资。因此针对重庆地区地形、地 的工程量，如：增加基础深度、桩布置密度、梁柱截面尺寸 质环境复杂，岩溶地形多的情况，详细专业的地勘资料非 配筋等。施工方对增加的单项会积极做好变更的处理，但 常重要。 对减少的单项却忘记出具变更资料，导致结算时没有相 图纸审核不严，导致设计经常随意变更。在施工过程 应资料依据。如某高速路加油站及服务区地坪面积特别 中有的项目部片面追求高品质的方案和设计，忽视造价