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组织与员工奉献的悖论
Human Resources | 人力资源
“ ”
组织与员工: 奉献 的悖论
□陈 锐
[ ]
摘 要 现实组织中,员工奉献的短缺成为组织运行的一个特征。本文基于组织及其演变和员工行为,分析组织构造的逻辑与
员工奉献性行为逻辑,认为现实组织构造与员工奉献行为之间具有不相容性。在现实组织框架内,对员工奉献的组织
诉求基本上是徒劳的。在任何的群体性生存中,从来就没有纯粹的个体,群体——— 个体——— 环境从来就是一个整体,
相互影响。
[ ]
关键词 组织结构;员工行为;奉献
[ 中图分类号] [ 文献标识码] [ 文章编号] ( )
F272 A 1006 - 5024 20 11 06 - 007 1 - 04
[ ] ( )
作者简介 陈 锐,淮阴工学院经济管理学院讲师,硕士,研究方向为组织与人力资源管理。 江苏淮安 22300 1
Abstract: In realistic organizations , the shortage of employee contribution is a typical characteristic of organization operation. Based on
the evolution of organization and employee behaviors , the article analyses the logic of the organizational structure and employee
behaviors , and believes that incompatibility exists between realistic organization structure and employees contribution. In re-
alistic organization framework , it is mainly fruitless to appeal employee contribution by the organizations. In any group sur-
vival , there have never been pure individuals. Contrarily , group - individual - environment always a whole and interplay.
Key words: organizational structure; employee behavior; contribution
一、问题的提出 神、团队精神等。这些元素,一般都与员工的主动工作
有关,都涉及到员工内在个人独特能力的组织化,在属
亨利 ·法约尔( , )在其古典
Henri Fayol 184 1 - 1925
性上,都可以明显地区别于基于可衡量的交换意义上
《 》( )
管理名作 工业管理与一般管理 19 16 中提出了14
的劳动。
项管理的一般原则,即劳动分工、权力与责任、纪律、统 “ ”
现实中管理者经常要求员工要有
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