《成本管理会计》第八章02 成本计划与成本控制——成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制.pptVIP

第三节 成本控制 2.现代最优质量成本观 最优质量成本的现代观认为，预防成本和鉴定成本在增加到一定程度后，也可以降低，所以，随着预防成本和鉴定成本的增加和损失成本的下降，质量成本总水平不仅会下降，而且会持续下降，并不像传统观所描述的停留在最优平衡点上。随着全面质量管理卓有成效的实施和健全零缺陷状态的实现，预防成本、鉴定成本等可控成本可以先增后减，内、外部损失成本有可能降至零，总质量成本亦可能继续下降，而产品质量却能不断提高。 3.两种质量成本观的区别 （1）在接近健全零缺陷状态时，控制成本并非无限制地增加； （2）随着接近健全状态，控制成本可能是先增后减； （3）故障质量成本有可能降至零； （4）传统观反映的是静态的质量成本，而现代观反映的则是动态的质量成本。 * 第三节 成本控制 （四）质量成本管理 现代质量成本观念形成之前，企业主要根据传统观念进行质量成本管理，重视生产过程中的产品质量，忽视售后服务质量，因此在这些方面的耗费也没有引起足够的重视。对企业而言，产品质量标准由企业自己制定，忽视国际化质量标准的存在，在经济全球化趋势日益强化的今天，这必然会影响企业的生存与发展。 现代质量管理是全面的质量管理，强调从产品的整个生命周期来考虑，强调全员参与，形成一个既重生产质量又重服务质量的完整体系。其特点是： 1.质量成本控制是从产品的设计和投产开始，贯穿产品的整个生命周期。 2.质量成本控制的最终目标是“零缺陷”。 3.从战略的高度来权衡质量与成本的关系，兼顾企业的长远利益和短期利益，确定成本的合理结构。 * 第三节 成本控制 （五）质量控制业绩报告 为了全面反映质量成本管理的业绩，必须将质量成本控制中的有关信息及时向管理层汇报，以便于管理层决策。这种信息的传输主要采用内部报告的形式。企业质量管理业绩报告主要有两种，一种是中期报告，一种是长期报告。表样如表8-20和表8-21所示： * 第三节 成本控制 * 第三节 成本控制 * 第三节 成本控制 五、责任成本控制 在企业分权管理模式下，责任会计应运而生。责任会计是在分权管理的条件下，将企业所属各级、各部门按其权力和责任的大小，划分成各种特定的分权单位，即成本中心、利润中心和投资中心等各种不同形式的责任中心，并建立起以各个责任中心为主体，以责、权、利相统一的机制为基础，借助内部转移价格等计量手段和销售额、可控成本、净利润等经济指标考核责任中心的经营业绩，同时，根据经营业绩实施适当的奖惩。也就是在企业内部建立责任中心体系，并对他们负责的经济活动进行规划、控制、考核与评价。责任成本是责任会计核算体系中的一个指标，对各责任中心的责任成本进行控制是企业内部财务控制系统的重要内容。 责任中心是指承担一定经济责任，并拥有相应管理权限和享受相应利益的企业内部责任单位的统称，即是个责权利相结合的内部责任单位。 * 第三节 成本控制 （一）责任成本控制的程序 1.编制责任成本预算 2.执行责任成本预算，并控制责任成本 3.核算责任成本实际发生额 4.分析责任成本，考核业绩 * 第三节 成本控制 （二）责任成本核算 1.责任成本的构成 （1）生产部门责任成本 生产部门责任成本除少数调整项目外，基本上与制造成本的内容一致，即由产品制造过程中发生直接材料、直接人工和制造费用，加上被追溯责任成本，扣减追溯责任成本构成。直接材料成本按内部转移价格计算，直接人工成本按职工薪酬组成内容确定。 被追溯责任成本指由其它责任中心追溯而来的应由本责任中心负担的成本。主要包括： ①本责任中心产生的废品结转到后续生产步骤而应负担的，后续生产步骤追加的费用及该废品在本责任中心的成本； ②本责任中心的责任造成其它责任中心发生的损失。 * 第三节 成本控制 追溯责任成本指由本责任中心追溯给其他责任中心的应由其负担的成本。按责任追溯原则，应扣除这部分追溯成本。具体包括： ①属材料、半成品及劳务供应部门的责任，应由这些部门承担的成本。主要包括：材料、半成品质量问题而产生的废品损失；包括材料半成品转入时按内部转移价格计算的成本，在本责任中心继续加工追加的费用（含追加的材料、应分摊的追加工资及制造费用）。如果按层层追溯原则，后续步骤由此追溯而来的费用（即后续生产部门由于加工该废品追溯而来的费用）也应一并追溯到材料、半成品供应部门。材料、半成品供应中断而造成的停工损失。劳务供应中断而造成的停工损失，如果由于劳务供应中断而产生的废品也应一并包括在内。 ②属设计部门设计失误而应由产品设计部门承担的损失。包括由于设计失误而造成的废品损失，等待修改设计发生的停工损失，以及设计失误而导致生产部门发生的其它费用支出。 ③设备管理部门由于设备管理不善而导致的停工损失，废品损失及增加的其它费用支出