《成本管理会计》第八章 成本计划与成本控制.pptVIP

第三节 成本控制 从理论上讲，责任成本和产品成本是完全能够结合起来核算的，虽然二者有着较大的差别，但是存在以下共同因素： ①两种成本所反映的都是一定时期企业所耗的物化劳动和活劳动，只是反映的角度不同，即两种成本从不同的侧面反映同一事物。 ②两种成本的计算所运用的原始凭证和原始资料有许多是一致的，如领料单、收料单、出入库单、工票、发票等等。 ③两种成本的计量是一致的。其一，在价值量上，两种成本都用人民币(在我国)为主要计量单位；其二，在实物量上，许多用以反映耗费和成果的实物量是一致的。 因此，两种成本的核算有一定的共同基础，所不同的是耗费的最终归集与汇总。责任成本是把各种消耗最终归集到各责任中心上，而产品成本是把各种消耗最终归集到各种产品上。一种是按成本发生单位归集，一种是按成本受益对象归集。因此，通过一定的组合，二者完全能结合起来统一核算。 * 第三节 成本控制 （3）单轨制下责任成本核算程序 ①确定责任者和成本费用核算对象 根据企业内部组织结构体系，确定责任者。根据责任者和费用项目，确定成本费用核算对象。结合成本费用项目按责任者设置责任成本明细账，按责任者的工作范围和费用项目设置成本卡片下达费用定额，以便使财会部门既能核算责任成本，又能核算财务成本，达到记账管理和控制成本费用的统一。根据各层次责任者的工作范围下达各项成本费用的预算定额，预算定额指标按层次落实到责任者，由财务部门和下一级核算部门按责任者设置辅助账簿，记录责任预算定额执行情况。 * 第三节 成本控制 ②设置账簿 设置总分类账，归集发生的各项费用，用以核算企业实际生产费用。在总分类账下，设置责任成本明细账和财务成本明细账，分别核算责任成本费用和财务成本费用项目。责任成本费用明细账，是按责任者设置分可控费用和不可控费用栏目，并按费用项目设细目，登记本期发生的全部可控费用和不可控费用，以便控制考核责任者；财务成本费用明细账，则是按成本费用项目开设专栏，借方登记由责任成本费用明细账转入的全部可控费用和不可控费用，贷方登记本期结转的成本费用，月终要与总分类账核对相符。 ③设置责任者预算卡片 责任者预算卡片，按责任者设置，登记责任者所涉及各费用项目的预算定额，以便使每一个责任者对每一个费用项目做到心中有数，定期与责任成本明细账核对，分析产生差异的原因，使费用项目得到有效控制，有利于财务部门的综合分析。 * 第三节 成本控制 ④归集生产费用 在登记责任成本费用明细账时，要分清可控费用和不可控费用。一方面，下达给责任者的项目预算定额范围内的属可控，超范围的则属不可控。此外，可能在班组是可控，在管理部门则不可控，或在班组不可控而在管理部门则可控。例如材料费升降有两个影响因素，一是材料消耗，在生产班组是可控费用，在供应部门却是不可控费用；二是采购材料的质量和价格，在生产班组不可控在供应部门却可控。因此，归集登记责任成本费用明细账时，要分清各责任者的可控费用和不可控费用，这样才能分清责任，找出费用升降的因素及原因，达到控制费用的目的。 月终，将本期发生的生产费用全部归集在责任成本费用明细账中，根据责任成本费用明细账的记录和金额进行分析评价，考核完成情况，并按成本费用项目将责任成本费用明细账发生额全部转入财务成本费用明细账，与总账核对，同时进行报表等管理。责任成本费用明细账期末无余额。 月末，将记账凭证汇总登记总账，同财务成本费用明细账进行核对，完成企业常规管理和对上报表的工作。 * 第三节 成本控制 ⑤月末对责任者预算定额卡片和责任成本费用账进行核对 根据下达给责任者的预算卡片和责任成本费用账提供的有关资料，计算责任者的实际完成情况，考核责任者业绩。 某责任者本期可控费用完成情况= 本期发生可控费用÷预算定额数×100% 某责任者累计可控费用完成情况= 累计发生可控费用÷年预算定额数×100% 某责任者本期全部生产费用完成情况= 本期全部费用支出数÷预算定额数×100% 某责任者累计全部费用完成情况= 累计全部费用支出数÷年预算定额数×100% ⑥编制责任成本费用报表 根据责任成本费用明细账，编制责任成本汇总表，报告责任成本费用完成情况，作为责任预算的一项业绩考核报告，综合评价考核责任者的业绩。运用责任会计建立成本费用中心，按谁负责谁承担的原则把生产费用归集到负责控制的责任者身上。 * * 思考题 1. 为什么产品设计阶段的目标成本控制是成本控制的关键环节？ 2. 什么是理想标准？什么是现实标准？企业应如何选择？ 3. 标准成本控制中的成本差异有几种？如何披露？ * 作业题 P244-245：3、4、5 * 第三节 成本控制 （四）成本差异的计算与分析 这里的成本差异是指产品的实际成本与标准成本之间的差额。在生产经营过程中，实际发生的成