《成本管理会计》第七章 成本决策.pptVIP

【例7－6】假设某厂生产中需用乙零件，每单位的外购价为10元。如自行制造，每单位的变动成本为5元，但零件若自制，需为此每年追加固定成本10000元。要求据此对零件的外购或自制做出决策。 本例是指在零件自制的方案中需为此而增加固定成本。在这种情况下，我们应采用本量利分析法来研究零件需用量在多少的情况下，哪个方案较优。设自制方案及外购方案的成本重合点为X，则： 0＋10×X=10000＋5×X X=2000（件） 说明零件需要量在2000件以上，自制成本低于外购成本，应以自制为宜；若零件需要量在2000件以下，自制成本高于外购成本，应以外购为宜。 * 六、半成品、联产品立即出售或进一步加工的决策分析 在某些企业中，所生产的产品在完成一定的加工阶段后，可以作为半成品出售，也可以进一步加工后再出售；而在某些企业里，利用同一种原材料，在同一生产过程中生产出两种或两种以上性质或用途不同的主要产品，这些产品称为联产品，联产品既可以直接对外出售，也可以进一步加工后再出售。半成品、联产品进一步加工后再出售，其售价较高，但要追加一定的成本。所以，为了在这两种方案中能够做出正确的抉择，就必须计算分析进一步加工后预期所增加的收入是否超过进一步加工时所追加的成本，若前者大于后者，则以进一步加工的方案较优；反之，若前者小于后者，则以直接出售为宜。 * 【例7－7】设南方棉纺织厂有一批半成品棉纱，完成了初步加工后，可以马上在市场上出售，也可以进一步加工为棉布再出售，其生产过程及有关资料如下： 纺纱阶段：直接材料10000元，直接人工4500元，变动性制造费用4000元，固定性制造费用1500元，合计20000元；产量40件，单位成本500元，单位售价600元。 进一步加工：直接材料20000元，直接人工4000元，变动性制造费用2000元，合计26000元；产量500公尺，单位成本52元，单位售价62元。 由于企业当前的生产能力，除满足棉纱初步加工的需要外，还有一定的剩余，可用于对棉纱作进一步加工。因此，对棉纱进行继续加工，并不会引起制造费用中固定费用的增长。所以，继续加工对企业是否有利，可通过表7－8进行分析对比。 * * 差别收入 [(500×62)－(40×600)]=7000 差别成本 直接人工 4000 变动性制造费用 2000 差量收益 1000 表7－8 差别损益计算表 单位：元 将棉纱继续加工成棉布后出售可多得收入7000 元，扣除继续加工的追加成本6000元（4000+2000），可得增长利润1000元。 所以，在现有条件下，该厂应对棉纱继续加工，而不应立即出售。 * 本次课总结 思考题 1.什么是成本决策？成本决策应遵循什么原则？ 2.什么是相关成本和无关成本？ 3. 解释差量成本、付现成本、沉没成本、机会成本、专属成本、不可避免成本 4. 成本决策应遵循什么原则？ * 内容 * 第七章---成本决策2——长期成本决策 一、教学目的及要求 掌握投资回收期和净现值的计算 二、重点及难点 重点： 投资回收期和净现值的计算 难点： 投资回收期和净现值的计算 三、课时安排 2学时 自学 * 第三节 长期成本决策 长期决策是指在较长时期内（超过一年）才能实现的决策。它的主要特点是对若干期的收支产生影响，一般需投入大量资金，且见效慢，因此长期决策又称长期投资决策或资本性支出决策。在实际工作中，经常遇到的长期投资决策有：新企业筹建的决策，现有企业扩建、改建决策，生产设备的购置和更新决策及设备修理的决策等。 一、投资回收期法 投资回收期，亦称投资偿还期，是对投资项目进行经济评价常用的方法之一。它是对一个项目偿还全部投资所需的时间进行粗略估算。 一般说来，投资回收期越短，表明该项投资项目的效果越好，所冒的风险也越小。 * 投资回收期计算的基本公式如下： 投资回收期=原投资总额÷每年相等的现金净流量 如果每年的现金净流量不等时，其投资回收期则可按各年年末累计现金净流量进行计算。 【例7－8】某公司有一拟建工程项目，其原始投资额为 60000元，现有甲、乙、丙三种投资方案，各方案的现金净流入量如表7－9所示： * * 年 份 甲方案 乙方案 丙方案 1 5000 25000 45000 2 25000 25000 25000 3 45000 25000 5000 4 2500 表7－9 甲、乙、丙各方案各年现金净流入量资料表