二级企业人力资源管理师培训第一章 人力资源规划.pptVIP

* 三、企业人力资源供大于求 企业人力资源过剩是我国企业面临的主要问题及难点。 解决该问题方法： 1、永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。 2、合并和关闭某些臃肿的机构。 3、鼓励提前退休或内退。 4、加强员工培训工作，提高员工整体素质。 5、技能培训，增强竞争力。 6、减少员工的工作时间，随之降低工资水平。 7、采用多种员工分担以前只需一个或少数几个就可完成的工作和任务，可按任务完成量来计发工资。 * * * （二）描述法 描述法就是指人力资源计划人员可以通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述或假设。 * （三）德尔菲法 德尔菲法又叫专家评估法，一般采用问卷调查的方式，适合于对人力需求的长期趋势预测。 这种方法适合与对人力需求的长期趋势预测。 * 四、人力资源需求预测的定量方法 （一）转换比率法 转换比率法是首先估计组织所需要的具有关键技能的员 工数量，然后再根据这一数量估计其他人员的数量。 转换比率法的目的是将企业的业务量转换为对人员的 求，这是一种适合于短期需求预测的方法。 * （二）人员比率法 采用人员比率法时，首先应计算出历史上关键业务指标的比例，然后根据可遇见的变量计算出所需的给类人员数量。 （三）趋势外推法 趋势外推法又称为时间序列法，是定量预测技术的一种。 * （四）回归分析法 回归分析法就是依据事物发展变化的因果关系来预测事务未来的发展趋势，它是研究变量间相互关系的一种定量预测。 （五）经济计量模型法 经济计量模型法是先将公司的员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来，一次模型及主要因素变量，来预测公司的员工需求。 * （六）灰色预测模型法 灰色预测模型法的本质也是经济计量模型法，不同的是，经济计量模型法对数据的完整性有很高的要求，而灰色预测模型法能对既含有已知信息又含有未知或非确定信息的系统进行预测。 （七）生产模型法 生产模型法是根据企业的产出水平和资本总额来进行预测。 Y（总产出）＝劳动投入量（弹性系数调节）×资本投入量（ 弹性系数调节）×总生产率系数（一般为常数 ）×正态分布误差 * （八）马尔可夫分析法 马尔可夫分析法的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律。 * （九）定员定额分析法 1、工作定额分析法 通过对作业方法和过程进行观察和详细分析（动物研究、时间研究），计算某项工作的工时定额和劳动定额，再利用可预测变动因素的修正，确定公司的员工需求。 N= W Q˙(1+R) * 2、岗位定员法 岗位定员法是根据生产工作单位的多少与岗位工作负荷量的大小，计算和确定定员人数的方法。 定员人数＝岗位班作业平均体力劳动时间总和 / 岗位作业时间标准 * 3、设备看管定员法 该方法是根据需要开动的设备台数、班次和工人看管定额来计算和确定定员人数的一种技术方法。 设备看管定额 ＝ 岗位作业时间标准 看管单台设备班平均耗费的体力劳动时间 定员人数 ＝ 计划需要同时开放的设备台数 设备看管定额 * 4、劳动效率定员法 劳动效率定员法是根据生产任务量和劳动效率计算和确定定员人数的一种技术方法。 劳动定额 ＝ 测定期班平均工作任务总量×岗位作业时间标准 班平均体力劳动时间总和 定员人数 ＝ 计划期班平均工作任务总量 劳动定额 * 5、比例定员法 比例定员法是指以某一同岗位工作任务量相关的代表性标志物（可以是人，也可以是其他）为对象，用该代表性物质的数量同定员人数的比例关系来体现定员标准的一种技术方法。 定员比例 ＝ 标志物数量×岗位作业时间标准 班平均体力劳动时间总和 * （十）计算机模拟法 计算机模拟法是企业HR需求预测技术中最复杂，而又最精确的方法，它能综合考虑各种因素对企业人员需求的影响。 * 1、影响企业专门技能人员需求的参数有： 企业战略、组织结构、销售收入（利润）、产值产量、总资产（净资产）、总成本、追加投资、人工成本、劳动生产率、出勤率、能源消耗情况、定额工时、作业率和废品率等。 知识要求 * 2、影响专业技术人员需求的参数有： 企业战略、组织结构、销售收入（利润）、产值产量、总资产（净资产）、总成本、追加投资、人工成本、出勤率、生产技术水平、新项目投资、科研项目、科研经费、科研成果、科研成果获奖，以及科技成果转让等。 * 3、影响经营管理人员需求的参数有： 企业战略、组织