药业公司艺术团战略定位及规划.pptx

用文化的力量支撑战略落地康普艺术团战略规划思路提案一、重建康普艺术团的时代意义1、国家大势：打造国家软实力十七届六中全会：建设社会主义文化强国文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素、越来越成为经济社会发展的重要支撑，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。十八大：扎实推进社会主义文化强国建设一是要加强社会主义核心价值体系建设。(为国立魂)二是要全面提高公民道德素质。（公民文化：人的现代化）三是要丰富人民精神文化生活。（物质和精神都富有）四是要增强文化整体实力和竞争力。（文化上崛起为强国）打造中国软实力，用文化去营销世界中国文化年开幕国家宣传片登陆美国在全世界建立孔子学院文化输出彰显国力提升 在21世纪的今天，文化的比拼与较量，已成为一个国家、一个地区，甚至一个企业综合竞争力的重要战场。 企业一年获利靠机遇，三年不败靠领导，五年成功靠制度，百年发展靠文化。2、营销大势：营销革命3.0：从产品到顾客，再到人文精神菲利普·科特勒说：营销3.0的核心是“关怀他人”。消费者寻求的是那些具有使命感、愿景规划和价值观的企业，希望企业能够满足自己对社会的、经济和环境等问题的深刻内心需求，这也要求企业角色体现更多的社会责任感和人文关怀。企业应该将营销的中心转移到如何与消费者积极互动体验、尊重消费者作为“主体”的价值观、识别与满足他们最深层次的渴望与担忧、让消费者更多地参与到营销价值的创造中来。营销3.0时代，通过打造企业的文化品牌来进行文化营销。向消费者营销企业使命向员工营销企业价值观向渠道合作伙伴营销企业价值观向股东营销企业愿景营销方针在营销3.0时代，正是强调把营销与价值观溶为一体，体现企业的社会责任，创建一个正确的使命意味着引入一种新的、可改变消费者生活的商业观点。苹果和阿里巴巴，都做到了这点。我们省内有一家企业--安邦制药，他们也正在朝这方面努力。3、企业大势：用文化的力量，支撑战略落地过去：艺术团队扮演重要的角色康普艺术团在湖南医药行业乃至演艺娱乐行业都具有一定的影响力。作为一个独特的宣传方式，为公司的文化宣传及产品销售做出了很大的贡献，体现了康普作为企业公民的社会责任和使命感。未来：艺术团将承担更重要的使命2013年-2017年康普战略规划中，把企业文化建设拔高到战略的高度，如何突破“战略与文化两张皮”瓶颈，让文化建设支撑战略？如何构建面向未来的文化理念体系，让企业文化与品牌建设融为一体？充分发挥艺术团队的价值是一个战略制高点，通过艺术团的通道，支撑企业战略落地。打造企业软实力，发挥文化的力量，很多企业都在做医药同行在做广州和黄中药厂神农艺术团白云山制药总厂白云山艺术团复星医药艺术团齐鲁制药艺术团先声药业艺术团省内企业在做紫光古汉艺术团怡清源茶文化艺术团明园蜂业小蜜蜂艺术团湖南路桥艺术团二、康普艺术团战略定位及规划思路战略思考：建设一个品牌艺术团：是投资的思维，还是成本的思维？是公司的艺术团，还是销售公司的艺术团？职能战略转型和升级：一个转型：由销售促进为导向转型到以品牌传播为导向一个升级：升级关爱形象大使的内涵和品牌高度1、康普艺术团的定位形象定位：关爱形象大使（艺术团继续传承和发扬康普关爱他人的人文精神和社会责任，也在用实际行动践行营销3.0革命时代的核心理念。）价值定位：企业文化的传播者对外是企业品牌的名片;对内是企业文化的载体。 运营定位：精品路线，高端水准，亲民特色联姻高校渠道高门槛，团队成员高素质引进，长期高目标高标准培养发展，高品质节目编排，打造独具一格，雅俗共赏的康普文艺风格和特色。2、康普艺术团的使命核心使命：用文化的力量，支撑战略落地传播品牌文化，打造企业软实力；开展文化营销，提升产品销售力；参与社会活动，展现企业责任心。品牌目标销演消费者和目标受众使命愿景价值观康普艺术团公演商演营销目标3/艺术团战略传播的目标公众艺术团不仅仅是表演几场节目的文艺队，因为面对的受众广泛，所有艺术团的战略地位必须很高。在通过文艺形式传播途径，向目标受众营销康普的使命，愿景，价值观。营销3.0时代，通过打造企业的文化品牌来进行文化营销。向消费者营销企业使命向员工营销企业价值观向渠道合作伙伴营销企业价值观向股东营销企业愿景营销方针在营销3.0时代，正是强调把营销与价值观溶为一体，体现企业的社会责任，创建一个正确的使命意味着引入一种新的、可改变消费者生活的商业观点。苹果和阿里巴巴，都做到了这点。我们省内有一家企业--安邦制药，他们也正在朝这方面努力。4、康普艺术团建设的四个维度5、艺术团对企业文化创新传承的实现路径6、康普艺术团对市场销售的价值输出2013年艺术团力量重点投入1、普药销区大型推广会2、连锁事业部旗舰门店会员活动3、控销事业部拉单活动4、普药销区客户单位庆典和年终晚会5、处方药事