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优秀员工和优秀班组评选方案表格
优秀员工评分参照表
序号 考 核 项 目 权重 考 核 标 准 分 值 1 工作 20% 能时时跟进,保质保量,提前完成任务 能跟踪,,按时完成任务 在监督下能完成任务 在指导下,偶尔不能完成任务 经常不能完成领导安排的任务 9以下 2 工作质量 15% 无工作错误,并经常改善 无工作错误亦无改善建议 需在指导下才能做好工作质量 在指导下工作,仍有错误 完成的工作总是拖泥带水,交接不清楚 7以下 3 责任感 15% 任劳任怨,竭尽所能完成任务 工作努力,能较好完成分内工作 有责任心,能自动自发 交付工作需要督促方能完成 敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意 4 团结协作 10% 与他人或部门沟通协调很有成效 与他人或部门合作有效 与他人或部门时有合作 与他人或部门很少合作 5 处理能力 10% 理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强 理解力强,对事判断正确,处事能力强 理解判断力一般,处理事务不常有错误 理解较迟钝,对复杂事务判断力不够 迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务 6 工作技能 10% 在工作作业改善方面,经常有创意性报告并采纳 有时在作业方法上有改进 偶尔有改进建议,能完成任务 工作技能无改善,勉强能完成任务 7 积极性 10% 不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成 守时守规不偷懒,勤奋工作 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 借故逃避繁重工作,不守工作岗位 时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位 8 纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
优秀班组评分参照表
考核项目 权重 考 核 内 容 分 值 1 学习情况 10% 班组能主动组织学习业务知识,经常召开班组工作分析会,能有针对性地开展工作。 0-10 2 工作情况 10% 上班时间班组内组员不玩游戏,不做与工作无关的事,各组员职责明确,各司其职,各负其责,工作到位 0-10 3 检查总结 10% 班组工作计划性强,有布置、有检查、有总结的完成各项工作。 0-10 4 遵守制度 10% 组员能人人遵守公司规定的各项要求和管理制度,有责任感。并能充分发挥带头的作用。 0-10 5 团结协作 10% 班组组员能相互关心,团结互助,班组整体工作状态好,团结协作,工作配合默契。 0-10 6 考勤纪律 10% 能积极参加公司组的各类活动,培训、会议出勤率高,无迟到、早退和缺席。 0-10 7 精神面貌 班组各组员着装整洁,统一,并标准配带工牌。组员精神面貌 0-10 8 内务管理 10% 内务工作干净整洁,物品摆放规范,烟灰缸、垃圾及时倾倒。 0-10 9 登记记录 10% 各种登记表填写较规范、整齐。 0-10 10 班组配合 10% 班组与其他班组能相互协助和配合,并能得到其他班组的认可。 0-10
康利
三朴( )月份优秀员工评分表 部门 职务 姓名 第1项 第2项 第3项 第4项 第5项 第6项 第7项 第8项 得分 工作业绩 工作质量 责任感 团结协作 处理能力 工作技能 积极性 纪律性 1 2 3 4 5 6 7 8 填表说明:①本表为“优秀员工”员工考核评分表. ②考核实行100分制,每项均设有最高分与最低分,共8项.由评选部门/班组根据考核员工当月表现和业绩参照评定. ③规范填写评分表,勿必在次月10日前交于品质部组长处.④评分权限为班组30%+主管10%+品质部60%,其中品质部评分采用所得分的平均分有效得分.员工最后得分计算方式为:班组评分×30% + 主管评分×10% + 品质部平均分×60% .⑤本表只适用于三朴物业中心“优秀员工”考核使用.
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三朴
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