企业技能大师工作室对标实施方案.docx

公司技能大师工作室对标后实施方 案公司国家级技能大师工作室成立以来，主要围绕技能竞赛方面开展工作，但由于种种原因，未能有效发挥技能大师工作室在技术创新和技术攻关、解决生产技术难题及传绝技、带高徒等方面的职能。近期，由公司人力资源部牵头组织相关人员参加了集团人力资源部组织的与A科技公司、B技能大师工作室的对标活动。通过对标，找到了与先进企业的差距，进一步提高了我们对技能大师工作室和培训工作的认识，为扬长避短，在总结对标单位先进的管理经验和办法的基础上，结合公司实际，特制定本方案：一、强化工作室硬件、软实力建设。1、配备投影仪、音响等硬件设施。（8月底前完成）2、制作宣传展板及工作室宣传片（8月底前完成）3、加大对培训工作的宣传力度，提高员工对培训工作的认识。以上所需资金从省财政厅拨付给技能大师工作室的经费中支出。二、完善公司技能大师工作室管理制度，主要有：1、工作制度（8月底前完成）2、考核制度（8月底前完成）3、档案管理制度（8月底前完成）4、经费使用制度（8月底前完成）三、加强公司技能大师工作室人才队伍建设。（9月底前完成人员选拔工作，10月份完成工作室人员组建及职责分工）工作室申报时主要以动力车间专业技术人员为核心，已不能满足公司目前的工作需要，为充分发挥工作室职能，充实工作室人才队伍，从工艺及机电仪车间选拔优秀人才，主要通过个人申报、单位推荐、资格审查、考核、公示等步骤。四、在公司技能大师工作室的基础上，建立各车间技能工作室，努力形成以点带面的效果。 （8月底前完成）五、充分发挥技能大师工作室在技术创新、技术攻关、技术研修等方面的作用。（各技能工作室技术攻关项目计划于8月底前完成申报，经公司相关技术部门及主管领导审批后开始实施）1、各技能工作室针对生产中存在的问题、难点、关键点制定攻关项目，公司将根据取得的成果予以奖励。2、对取得的成果开展研修培训，以巩固和推广技术成果。六、提升内训师专业技能，加强内训师队伍建设。1、是完善制度，严格考评。加强制度建设，完善各项规章制度；营造良好培训环境；建立内训师授课评价体系，从受训员工对其授课效果的综合评价，到内训师全年授课的综合评价及抽查听课的评价，全面考评内训师授课综合水平。（10月底完成制度制定工作）2、是全面培训，强化素质。采取请外聘教师授课、选派内训师参加专业培训、组织内训师召开培训研讨会等多种形式，不断提升内训师综合素质和授课水平。3、是搭建平台，奖优罚劣。以学习型企业建设和推进企业文化深植为目标，开展“培训能手”评选活动，切实营造了“学业务、比技能、强素质、提能力”的良好氛围；建立内训师评优奖励机制，认真做到奖优罚劣，形成内训师队伍建设的良性循环。七、进一步完善公司师带徒机制。在师带徒管理办法的基础上，进一步量化师带徒指标。（9月底前完成）八、继续组织开展职业技能竞赛，提升员工技能水平。（每年举行一届，下一届计划于2015年4-10月进行）1、建立竞赛题库，保证每个工种不少于600道题的题库。（10月底前完成）2、充实考评员队伍，强化考评员队伍建设。3、决赛增加论文答辩、幻灯演示等形式。九、开展公司职业技能鉴定工作。1、制定职业技能鉴定制度。（8月底前完成）2、制定职业技能鉴定计划。（8月底前完成计划，9月份准备阶段，10月份开始实施）3、充实考评员队伍，强化考评员队伍建设。今后，我们将以科学发展观为指导，以创新为主旋律，立足行业实际，聚焦技术实践，在公司领导的正确带领和各部门的紧密配合下，以“公司技能大师工作室”为载体，引领和辐射优势作用，努力把“公司技能大师工作室”建设成集团专业人才成长的园地、资源辐射的中心、经验对话的平台，为产业发展做出应用的贡献。