公司安全生产目标指标的实施计划和考核办法.doc

某某有限公司 安全生产目标指标的为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，制定本。 考核内容 3、年度考核在月度考核基础上按照本管理办法下达的控制指标进行考核，节约指标的部门给予奖励，发生事故的部门按照超出指标项进行加大处罚；同时对超出控制指标的部门和个人实行“一票否决制”，即：取消年度优秀干部、年度优秀员工、年度优秀团队奖、年度安全生产奖等评选资格，取消下年度加薪晋级机会等等。 4、受伤人员以用工部门为单位考核；如借用期间受伤，则考核借用单位。 5、用工部门负责人如有调动的（公司内部互调），只考核在原部门任职时发生工伤事故的责任人，不考核新任职的负责人，且新任职的责任人对原部门管理期间的工伤事故负责。即互调后折算两部门的工伤事故指标对调动的人员进行考核。 （二）年度考核及奖惩办法: 1、完成年度控制指标的部门和主管领导，年底分别给予部门安全生产奖1000元，主管领导奖300元（年度指标为“0”的部门无安全生产奖）。 2、未发生工伤事故且年度安全生产工作落实执行到位的部门奖励2000元，部门主管领导奖励1000元。 3、超出年度控制指标的部门按以下方法执行考核： ① 超出百人事故率指标未超出公司百人事故费用指标的部门，不作扣罚。 ② 超出百人事故率和公司百人事故费用指标的部门（或只超出公司百人事故费用指标的部门），扣罚部门负责人1000—10000元（视超标情况执罚）。 如下表： 序号 扣罚级别 超出指标 1﹪-10﹪ 超出指标10﹪-30﹪ 超出指标30﹪-50﹪ 超出指标50﹪-70﹪ 超出指标70﹪-100﹪ 超出指标100﹪以上 1 百人事故费用 1000 1500 2000 2500 3000 4000 2 九级伤残 每起加罚1000元； 3 八级伤残 每起加罚2000元； 4 七级伤残 每起加罚3000元； 5 五、六级伤残 每起加罚5000元； 6 一至四级伤残 每起加扣罚10000元，属责任事故者降职处理； 7 死亡 直接罚款10000元，属责任事故者停职（或降职）处理； （三）日常例行考核规定 1、根据“三违行为”属违章指挥造成的工伤事故，当月扣罚部门负责人和指挥人员1000元/人。 2、工作中由于粗心大意造成他人受伤的，扣罚当事人（肇事人）500元，严重的开除出厂并按过失伤害罪送公安机关处理。 3、同一个部门三个月内连续发生同类工伤事故的，视为管理不力，整改不力，将对事故部门主要负责人加罚3000元，造成伤残等级的罚5000元，严重的降级处理。 4、事故调查过程中，要求各车间、部门对工伤事故的调查、分析、报告、登记和处理等必须严肃认真对待，对隐瞒事故情节， 谎报事故类型等行为的， 一经查实，在伤残人员赔付前，对当事人、班组长、部门负责人追加罚款1000 元/ 人，并保持追究其法律责任的权利。 三、考核指标 （一）各车间/部门工伤事故及费用控制分解指标（2014年按2500人定员折算）： 1、千人工伤事故率：8‰（其中高危作业、易发事故、人员数量多的部门事故率按1人/百人折算，其它部门事故率按0.6人/百人折算）； 2、千人工伤费用率：12‰（其中高危作业、易发事故、人员数量多的部门费用率按1.2万/百人折算，其它部门费用率按0.6万/百人折算）。 （二）各部门工伤事故指标分解 部门 定编人数 8—10级 伤残 轻微 事故 工伤事故率 事故费用系数（万元/百人） 车间费用考核指标（万元） 备注 1 制釉部 61 0 1 0.43‰ 0.6 0.37 2 工艺部 105 0 1 0.43‰ 0.6 0.63 3 原料部 302 1 2 0.85‰ 1.2 3.62 4 压机部 140 0 1 0.43‰ 1.2 1.68 5 釉线一车间 99 0 1 0.43‰ 0.6 0.59 6 窑炉一车间 78 0 1 0.43‰ 0.6 0.47 7 釉线二车间 71 0 1 0.43‰ 0.6 0.43 8 窑炉二车间 42 0 1 0.43‰ 0.6 2.52 9 生产四五车间 136 0 2 0.85‰ 1.2 1.63 10 抛光/磨边车间 230 1 2 0.85‰ 1.2 2.76 11 成品部 410 1 2 0.85‰ 1.2 4.92 12 设备部 124 0 1 0.43‰ 1.2 1.48 13 动力部/煤气站 158 1 2 0.85‰ 1.2 1.90 14 行政后勤 167 0 1 0.43‰ 0.6 1.00 15 计划办（含配件） 18 0 1 0.43‰ 0.6 0.37 16 物控/购进 13 0 0