T3企管通核心应用.ppt

小结 亮点三 灵活——预置多种业务流程，支持发票和发货两种立账方式，为业务提供不同参数设置，用户可以根据企业实际情况进行选择和设定。 贴合——符合中小企业实际业务情况，与不同企业的岗位划分、职责规定、权限管理等需要完美贴合。 严谨——对于一人多岗，一岗多人的情况，软件提供了多角度、严格的权限控制，不同角色赋以相应权限，还可细化到字段权限（限制成本、金额等敏感信息的查看）和数据权限（业务员仅能看到自己的客户，某人只能看到自己管辖的货品，不允许他人查看单据等）。 涵盖多种需求，满足不同行业应用。 降低实施难度，缩短实施周期。 4、内部协同，预警、消息、审批 亮点四 业务员小孙是飞菱公司业务员，他的主要工作是往返于总部和各门店，收集门店缺货信息并上报总部做采购、发货处理。这样的工作流程给飞菱带来了很大的弊端。小孙说：“有时候，门店突然来了个大客户，门店库存不够，我需要不停地给库房打电话要求发货，如果赶上总部库房也没有，我还得跟采购联系让他赶快进货。一来二去，客户等不及就不要了，损失一笔大买卖。” 管理现象 资金周转慢—不知道谁欠自己多少钱，不知道什么时候该催应收款，不清楚哪些货品库房积压太多，资金被客户和存货严重占用。 损失浪费大—哪些商品滞销？哪些商品快到有效期？哪些商品已经过了有效期？什么时候该做促销？ 沟通效率低—发出订货申请久久没人审批，产成品生产结束却因没有及时入库、发货耽误了交期，跑外的业务员无法及时获得必威体育精装版通知。 亮点四 根源分析 企业中每天业务庞杂，事务众多，人人都有一摊子事要做。上一环节如果不打电话催促，下一环节往往会因为别的事务而无法及时处理。况且人的精力和记忆有限，很难去追踪繁多的数据和业务，更别说利用数据来做决策了。这种由人去驱动事务的方式，会带来一系列效率低下，损失浪费，沟通不畅的问题。即使上了软件，数据也会淹没在系统中，不能有效利用。 七种预警随需选用 预警天数可以根据企业实际情况自己设置 亮点四 以内部消息的方式推送事务 亮点四 进入系统后那些待办事务就会跳出来，主动推送到你面前 以邮件的方式推送事务 亮点四 小结 是企业信息资源中心，利于各部门之间信息共享，协同合作。 通过消息中心向责任人发送提醒，催办事务，事务内容包括下单、查询、审批。 发送方式目前支持两种：邮件、内部消息。下一步支持手机短信及其他移动设备。 各种预警信息（收付款、备货、信用、未付款支票、最高最低库存）在首页显示，也可以预设后发给责任人，未雨绸缪，降低企业经营风险。 变以往的“人找事”为现在的“事找人”，提高工作效率。 员工生日祝福、节假日祝福轻松发送。 亮点四 5、产业整合，上游、下游、共享 亮点五 跟供应商、客户对账令人头疼，一直是财务董经理的一块心病。不是单据对不上，就是金额对不上。每次对账要专门抽出两个会计，和对方的业务员们抱着原始票据坐在一起，花上两三天的时间。 采购核算自动化：根据业务流转关系自动计算采购成本，先入库后进货自动形成暂估 成本计价自动化：时时计价，为经营者提供时时库存成本、入库成本、改变自动调整出库成本 现金银行自动化：销售订金、采购订金、采购现结、销售现结、现金费用、现金收入等，还是手工填写的收付款单、银行存取款单，最后都能统一记录在现金银行帐 应收应付自动化：账期自动计算、未来资金收支自动预测、信用占用自动计算、应收应付的消息预警 * T3企管通六大核心应用 贵州宝德电子技术有限公司 吴群力 2014－4－9 管理软件的发展趋势—讨论 订单驱动业务 去存货核算 流程自定义 与OA系统一体化 上下游协同 与移动应用结合 集成电子商务 以上趋势将为企业带来什么？ T3企管通6大亮点、24字真经、36字箴言 1、订单驱动，跟单、跟料、跟钱 2、三帐统管，库存、往来、资金 3、模式可选，定岗、定责、定权 4、内部协同，预警、消息、审批 5、产业整合，上游、下游、共享 6、移动办公，桌上、掌上、路上 ? 老板接到客户投诉电话，抱怨交货期都过去了三天，迟迟不能收到货。老板震怒，叫来销售经理询问。销售经理委屈地说问过了，但是仓库没有发货。叫来仓库主管，回答没生产出来。再问生产主管答某种原料不够了，即使加班也生产不出来。问采购经理，说已经去采购了，供货商还没有送来，主要是知道缺货已经很晚了。看着面前的几位经理，老板却不知道该批评谁好。 1、订单驱动，跟单、跟料、跟钱 亮点一 讨论：围绕订单，还有什么问题会发生？ 管理现象 业务员：接单前无法提供准确的价格和交期承诺；客户追问订单加工进度，不能准确答复完工时间； 库管：不知道这笔订单的货品是否出库； 财务：不清楚这笔订