公司机电管理提升活动实施细则.doc

晋牛公司机电管理提升活动实施细则 为贯彻落实晋煤集团机电管理提升活动实施细则，进一步加强机电管理，堵塞管理漏洞，提升管理能力和业务技术水平，结合集团公司晋煤集办字{2014}169号《晋煤集团关于印发开展管理提升活动方案的通知》的要求，结合晋牛公司实际情况，制定晋牛公司机电管理提升活动实施细则，为公司安全生产提供坚强有力保障，具体如下： 一、活动目标 以集团公司长远发展战略目标为方向，以提升机电管理水平为目标，认真贯彻落实晋牛公司总体工作安排，以完善管理体系，落实管理责任、强化管理基础为主要手段，弥补管理短板，促进机电管理水平不断提升。 组织机构 晋牛公司成立机电管理提升活动领导组 组 长：薛学文 副组长：曹中明 李振贵 成 员：何卫平 刘国强及各机电业务人员 领导组职责： 负责机电专业管理领域内活动的总体安排； 负责指导相关单位管理活动的开展，审批活动的重大事项决策； 负责审核活动的考核结果。 机电管理提升活动领导组下设办公室，办公室设在机电部，职责为： 贯彻落实活动领导组的各项决策安排，负责组织机电专业管理领域内活动的安排； 负责制定活动实施细则； 负责指导相关单位开展机电管理领域内的各项工作； 负责定期汇总分析并上报机电管理提升活动开展情况； 负责组织对机电管理领域内各相关单位开展活动情况的督促、检查、考核。 联系人：王靳军 联系电话邮箱：1371907368@ 活动方法 按照《晋牛公司管理提升活动实施细则》的要求，着重解决机电管理在企业发展过程中存在的主要问题和薄弱环节，运用“自我诊断、立标对标、对照教材”三种方法，突出“目标管理、过程管理、基础管理”三项重点，查找管理短板、管理瓶颈和管理漏洞，制定并落实管理改进和提升对策措施，更新管理理念，增强管理素养，健全管理体系，提高管理效率，推动管理水平不断提升。 活动工作重点 （一）健全机电管理机构，落实岗位职责 根据我公司的具体情况，健全各级机电管理机构，持续完善各项管理制度，根据机电管理人员和技术人员的流动和调整变化情况，认真落实和明确不同人员的岗位职责，确保工作有序接替，责任传递到人，避免人浮于事，推诿扯皮现象发生。 机电部根据矿井建设需要进一步完善各项管理制度、操作规程和机电技术规范等，为机电管理工作提供理论依据。查找管理短板、管理瓶颈和管理漏洞，更新管理观念，增强管理素养，提高管理效率，推动管理水平不断提升。 机电部根据业务需求，和千牛项目部各基层单位进一步磋商，要求各单位配备技术精湛、业务一流的机电技术人员和检修人员，落实岗位责任制，把责任具体到每个人，实行包机制，为我公司的机电管理和安全生产提供保障。 （二）强化基础工作，实现动态达标 以机电质量标准化标准为基础，推动机电设备隐患排查治理工作，确保设备安全、高效运转。 对在用机电装备每周由机电部牵头进行一次定期隐患排查，对查出的隐患立即复查整改，形成闭环管理。对重大隐患按照公司相关规定，严格“五定五落实”的要求认真整改落实。 以防爆60条、《山西省煤矿机电安全质量标准化标准及考核评级办法》为依据，抓好井下电气设备的完好工作，机电部要求所有业务人员要扑下身子，深入到现场第一线进行现场把关。各队组的机电质量标准化工作分包到人，做到谁包队谁负责、谁检查谁负责，定时间、定目标、定落实，对检查出来的问题做到检查在现场、整改在现场；对于不能现场处理的隐患定时间、定措施、定责任人，并按期跟踪复查整改，形成闭关管理。 （三）完善供电系统结构和功能，提高供电安全保障能力 1、根据集团公司的要求，对新安装的重要负荷的供电电源实现快速切换装置，35KV变电站电源备自投装置，电源线路光纤纵差保护，127V以下供电系统使用屏蔽电缆。 2、加大事故管控力度，将供电事故关口前移，变事故抢修阶段为事故预防阶段，变无计划停电为有计划停电，提高供电系统的稳定性和可靠性。 3、严格落实停送电管理制度，规范停送电程序，加强供电设备的维护和保养，落实责任，责任到人，落实无计划停电恢复送电安全措施，确保人员和设备安全。 （四）强化设备管理，确保安全运行 认真落实机电设备管理制度，督促、落实机电设备的班检、日检定检计划和检修执行情况。机电部落实检修跟班制，每天安排业务人员对井下各队组的检修情况进行现场督促，业务指导，提高检修质量，强化设备的运行保养，最大限度的延长设备无故障运行时间。加大日常检查力度，确保检查不留空档和死角，杜绝井下失爆现象发生，确保设备的检修率、完好率、待修率、事故率达到年初指定的目标。 推进信息监控系统和安全自救系统建设，提高矿井安全保障能力 加强监控系统、通讯系统、人员定位系统和压风自救系统、供水施救系统的日常管理，严格执行集团公司的各项管理制度，加强系统的值班、维护和现场管理，根据现场变化情况及时