保险业顶级计划宣导PPT片.ppt

脱颖而出 建功立业 ---顶级计划宣导 团队现有问题 一、营业部经理架构不实； 二、营业组主任保级困难； 三、老营销人员没有方向； 四、高脱落影响团队氛围！ 定级期间：4月—6月 定级业务主任两次晋升期间：3-5月，4-6月 定级高级业务主任和定级营业部经理一次晋升期间：1-6月 定级对象： 有晋升意愿的正式业务员、业务主任、高级业务主任，经支公司中支面设合格，分公司审核通过人员。 （二）定级晋升标准 1、正式业务员定级业务主任晋升标准： a、定级期内新增2名绿色人力，其中正式人力不少于1名，直接增员不少于1名； b、定级期间个人月均FYP=2000元，直辖组月均FYP=8000元； c、定级期末个人13个月综合继续率=80%。 提前定位， 晋升更快！ 提前定位， 晋升更快！ 2、业务主任定级高级业务晋升标准： a、定级期内直辖组新增3名绿色人力，其中直增不少于1名； b、定级期末累计育成组不少于2个，新增育成组不少于1个； c、定级期间个人月均FYP=2000元，直辖组月均FYP=12000元； d、定级期末直辖组13个月综合继续率=80%。 提前定位， 晋升更快！ 3、高级业务主任定级营业部经理晋升标准： a、定级期内直辖部新增8名绿色人力，其中直辖组不少于3名； b、定级期末累计育成组不少于4个，新增育成组不少于2个； c、定级期间直辖组月均FYP≥12000元，直辖部月均FYP≥35000元； d、定级期末直辖组13个月综合继续率=80%。 （三）职级调整及利益发放标准 1、为了便于各岗位明确把握团队架构现状，选定的定级人员不在系统中调整职级，单独制定定级晋升追踪报表； 2、定级成功的营销员，机构人管通过OA签报佣金调整补发定级期间利益。定级业务主任、高级业务主任补发定级期间管理津贴，定级营业部经理补发定级期间经理津贴；未达成定级标准的营销员享受原有职级的基本法利益，不享受定级职级利益。 3、定级期结束后，定级人员达成定级晋升标准，次月于系统中调整为定级职级，享受相应职级的基本法利益； 注：详细政策请查看分公司人管室下发的定级政策通知书。 要职级有职级 要利益有利益 操作流程及节奏图 1、4月29日下发文件； 2、4.29-5.3选拔，并支公司、中支面试； 3、5.4日前上报定级名单及签字扫描件，并备注预估达成人员； 4、分公司5.5日起，审核面谈，并制定对应的定级晋升表，对顶级人员进行追踪、指导 目 录 一、增员背景 二、定级计划与架构增员 三、定级计划方案 四、结束语 合众不怕远征难 万水千山只等闲 四月基础已打下 五月仍需增好员 更喜定级计划好 三军过后尽开颜 ——改自毛泽东《七律· 长征》 * 引子，有关红军长征的一些故事 有些事，从军事的角度无法解释， 只能认为是信念铸造的奇迹 —— 这是“重走长征路”的两名英国青年， 几年前，他们来到中国， 想体验一下红军从安顺奔袭泸定桥时， 一昼夜急行120公里的感觉。 尽管红军当年走过的崎岖山路 现在已经是柏油马路； 尽管红军当年还沿途作战两次， 而这两人却已经不用再面对围追堵截； …… 但是他们竭尽全力， 还是比当年的红军晚了13个小时。 坚定的信念，来源于纯净的思想—— 我就要活下来，只要不倒下，我就跟着这支队伍走。 现在我们也许不能想象， 穿着衬衫和凉鞋，站在雪地里是什么感觉。 然而当年，红军战士却穿着单衣和草鞋， 翻越了一座座海拔四五千米、氧气稀薄、 终年积雪不化的雪山。 他们不怕失去生命，但是他们却怕跟不上队伍。 哪怕是十几岁的孩子，也知道要跟着红旗走， 掉队了也得追，除非是永远倒在了路上。 这就是红军翻越雪山时穿的自制防滑草鞋 一位老红军在回忆他们经过长途跋涉、面临无数次的绝境与死亡，终于到达陕西吴起镇时，他说：“我们高兴极了，像小孩儿一样向吴起镇跑去。我们在蓝盈盈的天空下,列队进入了这个镇子。” 什么叫人生的快乐？我认为，快乐就是义无返顾的去做一件值得做的事情。—— 于是，哪怕我们饱经沧桑，也会在那样一个动情的瞬间，为来之不易的胜利成果，“像小孩儿一样”流下了最简单的热泪。 红军长征路线图 世界上再也不曾有过这样的队伍—— 指挥员平均不足25岁， 战斗员平均不足20岁。 平均每天急行军70公里； 平均每3天就要发生一次激烈的大战， 平均每300米就有一名红军战士牺牲。 信念的远征 这样的一支队伍， 在流血牺牲中坚韧的喊着口号， 跨越了中国十几个省份， 翻越了二十多座巨大山脉， 走过了世界上海拔最高的广袤湿地， 到达了陕北的黄土高原。 很多战士从1934年离开井冈山时 就从未脱下过身上的单衣。 信念的长征 后来国军将领张学良回忆说， 当年他曾经同部下讨论为什么打不过共产党，他问自己的将领： 谁