服装公司物流运作方案.doc

北京澳思亚服装物流 运作方案 成都顺丰物流分公司 策划单位：顺丰物流公司 方案类别： 甲 级 必威体育官网网址级别： 一 级 2013、4、10 目录 （一）致函 2 （二）北京澳思亚服装服饰公司简介 2 （三）成都顺丰物流公司简介 3 （四）合作目标 4 （五）项目背景 4 （六）澳思亚服饰的主要物流问题浅析 5 （七）业务流程建议及管理 5 （八）运作效果分析 10 （九）方案报价 11 （十）工作进度安排 12 （十一）项目联络小组 13 （十二）项目组主要岗位职责 14 附件（合同） 16 致函 澳思亚服装有限公司： 澳思亚服装有限公司是一家实力很强，市场前景极其广阔的服装生产公司，我们很高兴也很期待有这个机会能与贵公司合作。下面是我们为与贵公司的合作设计的物流运作方案。 签名： 时间：二O一三年四月十日 北京澳思亚服装服饰公司简介 北京澳思亚服装服饰有限责任公司是专业从事工作服、职业装订制的服装生产厂家。主要为各企事业单位、星级酒店、银行、航空公司等提供工作服、职业装的设计、生产、销售等综合服务。工厂座落在北京市大兴区，工厂占地6千多平方米，工厂总人数160人。生产线设备先进，进口电动缝纫机、专业电动裁剪机、衬衫领型机、进口压胶机、熨烫定型机、绱袖机等专业生产设备一应俱全。公司实力雄厚，公司同时拥有多名资深的设计师和版型师，销售队伍也都是具备多年服装工作经验的优秀人士担当。 十余年的艰辛历程始终坚持自己的方向：规模是质量的保证、管理是交期的保证。曾经合作过客户有北京首钢、米塔尔国际钢铁公司、联想集团、北京仪表厂、天津冶金集团、旺旺集团、北京天福号食品、顺驰地产、海安停车、福奈特洗衣连锁、中国水电总公司、石科地产、鑫方盛、沃尔沃汽车销售公司、蒙牛集团、中央电视台等国内国外知名企业。严格的生产管理，完善的售前后服务赢得了广大客户的信赖和好评。 成都顺丰物流公司简介 顺丰速运（集团）有限公司（以下简称顺丰）于1993年成立，总部设在深圳，是一家主要经营国内、国际快递及相关业务的服务性企业。自成立以来，顺丰始终专注于服务质量的提升，不断满足市场的需求，在大中华地区（包括港、澳、台地区）建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构，建立服务客户的全国性网络，同时，也积极拓展国际件服务，目前已开通新加坡、韩国、马来西亚、日本及美国业务。 长期以来，顺丰不断投入资金加强公司的基础建设，积极研发和引进具有高科技含量的信息技术与设备，不断提升作业自动化水平，实现了对快件流转全过程、全环节的信息监控、跟踪、查询及资源调度工作，促进了快递网络的不断优化，确保了服务质量的稳步提升，奠定了业内客户服务满意度的领先地位。 合作目标 一、确保澳思亚服装产品安全、准确、及时的运到四川雅安，促进千语服装的生产、销售、提高千语服装客户的满意度。 二、运用顺丰网络资源、信息平台和专业的物流管理，降低双方运作成本，促进澳思亚服装的物流管理，提高双方的竞争优势。 三、不断提高和完善自己，满足澳思亚服装发展的需要。 四、成为澳思亚服装优秀的物流供应商。 项目背景 澳思亚服饰的物流现状及要求 主要产品：工作服、职业装 销售区域：全国 暂定物流合作区域：东北区、华北区、西北区。 人员要求：提供高素质，具有丰富经验的人员，配备专人组织项目组负责千语服装厂业务。 设备要求：提供车况良好的车辆，车队管理严格完善以保证收货质量。 运输方式：铁路运输、公路运输、行包快运。 物流运作模式：经销商自提与物流供应商送货相结合。 澳思亚服饰的主要物流问题浅析 一、对物流成本和服务的认识不够全面和深刻； 二、基础设施落后，物流效率低下； 三、物流信息化程度低； 四、缺乏专业人才。 业务流程建议及管理 首先，要解决上述问题，贵企业选择了物流外包是很明智的决策。针对上述问题，本公司根据澳思亚服饰的生产运营情况，制定了适合于贵企业的详细的物流运作流程管理建议及相关分析。 一、质量管理方面：对物流的每个环节设立监督小组，由监督小组监督每个环节的实施，对不符合规定的人员进行处罚以及对不合规定操作造成的货物的变化作出反应，由法律手段保护各方的权益。做到及时、准确,能够尽快缩短交货周期,通过强大的物流网络,及时的运输、配送才能够给企业有力的铺货能力支持。只有真正重视物流配送管理,强化配送功能,真正做到合理、科学的规划配送相关事宜,才能有效提升企业的市场规模和占有率,也才能使配送管理成为服装企业的一项增值管理内容。 二、成本控制方面：实施物流成本管理,是企业在激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境下,提高物流效率、降低物流成本、获取最大利润的