年中优秀员工评选方案.docx

2014年年中优秀员工评选方案目的1.1为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；1.2弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；1.3加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；1.4树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性；特制定本办法。评选原则2.1优秀员工人选为樊家连锁管理总部全体在职员工；2.2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；2.3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集；2.4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有必威体育官网网址要求的事宜不能外泄。评选标准3.1工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；3.2严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；3.3具有创新精神，并在工作中有突出表现；3.4对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；3.5具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；3.6本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的；3.7尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）；3.8对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；3.9踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；3.10本年内截止六月一日前事假累计不得超过3天，病假合计不得超过5天；3.11 2013年12月31日前入职；3.12积极参加公司组织的培训，达到规定的学时或学分；3.13积极参加体系组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；3.14本年内截止六月一日前迟到、早退次数不得超过5次；3.15本年内截止六月一日前旷工次数为0次；3.16入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。评选步骤4.1初评：由总经办以各体系为单位对公司员工按照评选标准进行初评筛选，并将获得资格遴选的员工名单进行公示，公示期为一天，如无异议，即认定结果有效；各体系具体划分如下： 4.1.1品牌管理体系：招商部 最高负责人：招商总监 4.1.2 品牌运营体系：运营副总、督导部、企划部、营建部、培训部 最高负责人：运营副总 4.1.3品牌后勤支持体系：采购部、总经办、财务部 最高负责人： 总经办主任附件1 《2014年年中优秀员工初评人员名单公示表》4.2复评：各体系负责人组织体系内副经理级以上人员根据《评选综合标准评分表》对已入围人员进行初评，平均分高于85分者入围，并进行入围人员名单公示，公示期为一天。附件2 《2014年年中优秀员工复评评选综合标准评分表》附件3 《2014年年中优秀员工复评入围人员名单公示》4.4总评：复评人员名单公示后，最终由公司总经理对复评人员进行总评并取得最终结果。附件4《2014年年中优秀员工名单》表彰和奖励1、通报表扬：授予2014年年中“优秀员工”荣誉称号并颁发证书；2、颁发奖金：“优秀员工”奖现金 元；3、颁发奖品：“优秀员工”奖奖品 。附件1 《2014年年中优秀员工初评人员名单公示表》附件2 《2014年年中优秀员工复评评选综合标准评分表》附件3 《2014年年中优秀员工复评入围人员名单公示》附件4 《2014年年中优秀员工名单》附件1 《2014年年中优秀员工初评人员名单公示表》遴选符合条件人员名单公示表体系符合条件人数符合条件人员名单品牌管理体系　　品牌运营体系　　品牌后勤支持体系　　附件2 《2014年年中优秀员工复评评选综合标准评分表》指标序列注解综合评分标准评分优秀良好合格差很差　　　　　　　　　　　　　　责任感1具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,表现为敢于承担责任.尽职尽责86420　　　　　　　　　　　　　　团队合作2具有高度的团队合作精神,顾大局,主动合作,积极支持配合相关体系工作86420　　　　　　　　　　　　　　工作态度3工作态度端正,任劳任怨,能主动承担工作任务,并想法去做到最好86420　　　　　　　　　　　　　　工作能力4有较强的工作实际能力,独树一帜,能独立处理工作的疑难问题86420　　　　　　　　　　　　　　工作绩效5积极追求工作效率,创造出令人欣赏的工作业绩.追求卓越,足为表86420　　　　　　　　　　　　　　创新精神6具有创新的思维,独特的见解,前瞻性理念,表现出超前的意识86420　　　　　　　　　　　　　　总结检讨7擅于对自已的工作进行总结检讨,防止重现差错65432　　　　　　　　　　　　　　个人素养8具有良好的个人素养,有礼貌.尊重上司同事.说话和气54321　　　　　　　　　　　　　　执行能力9执行力强,灵活,不死板,