公司5S管理项目计划书.doc

5S管理推行计划书 根据公司发展需要，为进一步规范公司现场管理及培养员工良好的工作习惯。公司将近期成立5S管理项目组，决定在行政人事部、财务部试行“5S”管理活动，然后在全公司范围内推广。为此，5S管理项目组特拟订“5S管理推行计划”。 一、目标、方针和5S推行组织架构 考虑公司的生产结构及管理现状，公司根据循序渐进、由易到难的原则，5S管理项目组决定以行政人事部、财务部作为样板区，推行5S管理项目,建立标杆. （一）目标 （1）整齐、整洁的环境，提升企业的形象； （2）消除过多的积压物品，提高工作效率； （3）消除寻找物品的时间，提升员工的素养。 （二）方针 全员参与、确实、彻底的推行 (三) 5S推行组织架构 二、计划安排 整个项目推行的期限，计划为2个月，从2014年7月份开始，具体安排如下： 序号 时间 计划项目 具体内容 负责人 备注 1 2014-07-01 资料准备 宣传造势 工具准备 资料准备 5S培训教材、宣传资料、图片、 责任区域划分、执行框架 宣传造势 宣传海报粘贴、图片文件分发、 培训资料分发 工具准备 过塑机、流动红旗（红和黄旗）、宣传海报、文件盘、黄色胶带 2 2014-07-05 项目启动会议 5S项目组成立 标杆部门成立 建立5S评分制度 公司全员会议09:00-10:00 5S项目组成立、标杆部门成立、 组织职责确定的主要工作编组及责任区 3 2014-07-10 标杆部门 初评 初步实现桌面目视化管理 初步区分“要”与“不要”的物品， （不计分，拍摄定型） 4 2014-07-31 其他部门 再评 检查问题，整改通知 （不计分，拍摄定型） 5 2014-08-25 5S管理体系形成 正式奖惩落实 5S奖惩落实、颁发流动红旗 公布看板5S最优与5S继续努力班组 总结汇报整个项目期间的成绩和表现，持续监督，定期检查 三、5S推行组织权责与相关程序 （一）5S管理项目组职能总则 全体人员具有推行、宣传、执行5S工作义务;同时具有对5S工作提出合理建议的权力。 （二）5S改善项目组成员职责 1、对5S活动作方针性指导，全权负责公司5S的推行； 2、负责5S各项规范、制度讨论、审核和审批； 3、负责奖惩措施讨论、审核和审批； 4、对5S推行进行监督、指导。 （三）5S责任人职责 1、原则上区域谁使用，谁负责。所划分责任区域5S责任组长要做好监管工作； 2、依据公司5S活动精神对本区人员进行宣传教育； 3、拟定本区域5S实施计划，报项目组核定后实施（初期）； 4、协同本区人员，做好本区域5S活动； 5、负责配合5S项目组拟订本区域5S稽核标准； （四）相关程序 对5S相关的执行计划、制度、表格、执行规范、细则等文件，由行政人事部报项目组，经项目组讨论、决议、审核批准后再执行。 四、附表 ****有限公司 2014年06月25日 3/3 副组长 副组长 副组长 副组长 组长 助手 副组长 副组长 副组长 副组长 副组长 副组长 副组长 组长 组长 组长 副主任 组长 组长 曹依博 副主任 副主任 冯桂荣 5S项目主任