教育培训项目策划书.doc

精 英 教 育 培 训 中 心 策 划 书 目录： 企业概况 经营目标 经营计划 人事计划 管理运营 市场分析 环境分析 条件分析 投资解析 运营组合策略 风险规避 最坏打算 一.企业概况 1.本机购书属于武术、艺术、文化学习培训服务行业，名称为（精英教育培训中心），是一个股份制企业。主要提供各个在校学生的各种武术、艺术、文化学习培训，重点科目是即将参加高考、中考、艺术类在校生的武术、跆拳道、美术、音乐、舞蹈、文化学习。 2.精英教育培训中心位于大市场三江客运站对面，开办初期是一家小型的体育、艺术培训中心，经过一段时间的发展，创建自己的培训品牌和培训特色，将成为上饶市最为专业的，最为正规的服务机构之一，我们将会继续发展，在全国各大城市开办各连锁培训中心，进军全国。 3.精英教育培训中心的所有股东是 *** **** **** ****,我们将精诚团结，共谋大业，以我们的智慧、才能和对事业的一颗炙热的心，一定会成为本行业的佼佼者，独领风骚。 4.本机构需创业资金12万元，其中——元已筹集到位。 二.经营目标 1.虽然地理位置处于中心地段，周边环绕世纪花园，三江小区、.......众多小区及上饶七中、上饶七小、杨家湖中心小学、南岩小学、茅家岭小学、生源相对丰富，竞争对手不多，但本机构刚刚开办，想要打开市场，必须要在教学服务质量和学生家长的需求上下功夫，取得他们的信任，不断的开拓市场，巩固市场。短期目标是在本市内站稳脚跟，谋求进一步的发展。 2.本机构将在2年内增设两家分部，逐步发展成为一家师资力量雄厚，培训服务一流，并有一定市场占有率的培训服务连锁机构，在上饶众多培训辅导品牌中闯出一片天地，并成为培训服务行业的知名品牌。 三.经营计划 1.培训辅导：培训输出，为客户配套各个科目的一对一，或一对多的培训服务。 2.培训辅导班：学生可以来我们开办的速成班里上课（可以单点教师一对一授课），班级可分5人以内和30人以内的中小型班。 3.经营时间：每天上午11：00—21：00 4.对以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在教学质量、服务态度、价格行情等方面下功夫，争取获得更多的客源。 四.人事计划 1.本机构运营前期，初步计划设立四个部门（市场部、教学部、人事培训部、财务部），招收多名全日制雇员（包括数名教师），多名临时雇员（教师）。 具体内容如下： （1）通过网上招聘老师，有一定工作经验和工作能力，有良好的职业道德，工作认证负责，有爱心，有积极的上进心，有团队精神的在校大学生（男女不限）颐景园蓝天公寓万景名苑.....的中小学生高中生、及幼儿园。 2.竞争对手:周边已有二家培训中心，但规模都不大，办学体制也不够健全，是薄弱环节，在竞争中我们占有较大的优势。 七.环境分析 A 市场背景： 现在大多数的家长都十分重视孩子的特长，为了加强巩固孩 子的才能不惜金钱。 （2）现在很多学生在业余时间除了玩电脑就是看电视，浪费时间。 有的学生是真的想提高自己的才艺水平、锻练身辅导B.攻击薄弱环节的原则：公司要善于抓住对手的薄弱环节来展开竞争攻势。 C.巩固强化已有客户原则：在培训授课过程中，要耐心细致，关爱学生，注意艺术水平的提高，与学生建立良好的关系。 D.客户档案原则：公司要建立健全客户档案与资料管理，定时访问，与家长交流共同，双反共同努力提高学生的艺术水平。 十一.风险规避 由于行业风险的不确定性，因此，建议在开业之后3个月，可以通过核算将公司执行承包经营，具体方式待定，前提是统一招生，统一品牌，统一经营，可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的，且提高员工的工作积极性。 A方案：工入股 B方案：前期投资算做风险投资，由员工进行担保抵押经营，自负盈亏 C方案：以委托经营的模式交给员工经营，多劳多得，上交费用 D方案：缴纳承包金的形式进行承包经营 十二.最坏亏本就是前期投资资和每个月的房租费用（房租费用是第二年、第三年之后）。