6S活动实施办法参考资料.doc

6S活动实施办法(参考事例) 一、提高 ⑵ 职责 6S推行委员会主任：负责委员会的运作，审核确定6S活动的目标、计划，指挥监督委员会工作。 6S推行委员会副主任：辅助主任处理委员会事务，主任授权时，代行其任务。 6S推行委员会成员：兼6S评委，共同审议6S推行计划，执行主任指示；定期检查6S工作，推动改善；对活动进行指导，对争议进行处理。 6S推行办公室：公司6S实施办法和推行计划的拟定；负责6S工作会议的召集工作；相关活动的策划、宣传和推动；评分统计和公布。 车间、分厂和机关各片区的主要负责人员：负责各自的6S活动具体推行组织工作，并指定宣传人员，一同参加6S工作会议。 各部门6S工作监督员：负责监督本部门6S推行工作执行情况，并向主要负责人汇报。 ⑶ 成员 ① 公司6S推行委员会人员组成（共25名） 主任：公司董事长** 副主任：公司党委书记**、公司总经理** 委员会成员：公司副总经理、总会计师、总工程师、党委副书记、公司办主任、全质办主任、生产处处长、企管办主任、技术服务部部长、党办主任、社管部部长、锻铸车间主任、机加工车间主任、组装车间主任、调试车间主任、西山分厂厂长、宣传部部长 ② 公司6S推行办公室人员组成（共7名） 6S推行办公室负责人：全质办主任** 6S推行办公室成员：公司办主任、生产处处长、企管办主任、技术服务部副部长、全质办工程师、宣传部干事 ③ 车间和分厂由车间主任、分厂厂长为主要负责人；机关片区主要负责人为：党群片区：党办主任**、技术片区：总师办主任**、行政片区：公司办主任**、生产片区：企管办主任**、社管部办公室：社管部部长**（共？名） ④ 各部门设一人担任6S推行工作的监督员（均为本部门工作人员兼职，其中各生产车间及分厂均由支部书记兼任）。名单如下：（共31名） ******** 四、实施办法 1、预计6S工作前期加强运行五个月（2005.08～2005.12）（由深圳ChinatTPM公司顾问师指导推行），而后公司继续持续改进。八月份首先在定点样板部门（组装车间、技术服务部、物资部等，需要顾问师实地确认）开展，进行相关规定确认，八月份以后在其余部门全面推开。 2、各车间、分厂以及机关各部门的第一负责人对本部门6S推行效果负责，按6S工作要求开展工作，并以机关片区、车间、分厂为单位展开竞赛。 3、公司6S推行办公室每两周一次（暂定），组织评比委员按照扣分标准，统一到各车间、分厂及机关各片区评分，每月总结成绩并公布名次，进行重点缺点公布，必须于下次检查前改进。 4、公司组织评价后的奖励标准：要确定 五、考核 1、6S推行工作已经列入公司2005年双文明目标责任考核，按每月检查结果对相关责任部门进行扣分，累计扣罚季度奖， 6S推行委员会副主任 6S推行委员会成员 6S推行办公室 机加工车间 组装车间 结构车间 生产准备车间 调试车间 一分厂 党群片区 技术片区 行政片区 生产片区 社管部办公室 锻铸车间