公司岗位内部竞聘方案.docx

岗位竞聘方案竞聘目的为进一步贯彻落实公司人力资源开发理念，建立良好的人才竞争机制和使用机制，最大限度调动公司员工的工作积极性和主动性，本着公平、公正、公开的原则，现根据公司实际并结合公司内部管理制度，特制订本竞聘方案。实施原则坚持公平、公正、公开、择优任用原则坚持唯才是举、德才兼备、人尽其才原则坚持群众公认、注重实绩原则竞聘者申请与岗位需要相结合原则竞聘人员范围公司所有正式员工均有参加竞聘的资格，每一个人只能竞聘一个岗位。竞聘岗位本次竞聘的具体岗位情况如下：XXXXXXX，1名竞聘岗位要求竞聘人员应具备的基本素质：遵守国家法律法规和公司的各项规章制度；对公司忠诚，诚实守信、团结同事、作风正派；有良好的职业素质业，爱岗敬业、责任心强；具有胜任竞聘岗位的工作能力；善于处理竞聘岗位的各项事务；身体健康，能胜任本职工作。竞聘岗位的工作职责及要求XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX竞聘评审组织为了完善本次岗位竞聘工作，成立岗位竞聘评审小组，全面负责本次岗位竞聘的所有事务。岗位竞聘评审小组的组成如下：组长：公司总经理（1人）；副组长：竞聘岗位所属部门领导（1人），人力资源部经理(1人)；小组成员：与竞聘岗位相关联的部门负责人（2-3 人），部分工作人员（4-5人）；竞聘流程发布竞聘通知人力资源部通过发通知或公告的形式，明确告知全体员工实行竞聘上岗的岗位及要求、时间和竞聘程序等。公开报名符合条件且有竞聘意愿的员工，请到人力资源部报名并填写《员工内部竞聘申请表》，填写完毕后提交至人力资源部，申请表须于2014年XX月XX日前交回人力资源部。资格审查技能资格审查包括工作经历及业绩、职称、学历、专业、奖惩情况等。公司人力资源部按照竞聘岗位要求，对报名参加竞聘的人员进行技能资格审查，初步确定参加竞聘人选，上报竞聘评审小组审核后，公布结果。资格审查于2014年XX月XX日前结束。竞聘演讲和答辩（1）通过竞聘资格审核的人员请在规定日期之前向人力资源部提交竞聘材料（PPT形式）。竞聘材料内容包括：胜任理由；工作理念与前景展望；不限于上述内容，自由发挥。（2）组织竞聘演讲:由竞聘人员根据各自的竞聘材料发表竞聘演讲，竞聘演讲时间请控制在40分钟以内。由竞聘评审小组对演讲进行打分。（3）组织竞聘答辩:评委会提出3个问题，所答辩的问题是针对每个竞聘岗位而设计的。由竞聘评审小组对答辩进行打分。（4）评分方法：每一位竞聘者演讲答辩完毕，由评审小组对其演讲答辩现场打分，填写《演讲答辩评分表》，统一交人力资源部统计出每位竞聘者总得分值。评审总分值为130分，累计后计算的平均得分值为竞聘者演讲答辩综合成绩。（评审总分值为130分，在计算平均得分值时小数点保留到2位 ）A、个人基本情况及工作总结评价（60分）： 主要从以下四个方面进行评价：以往工作业绩表现（20分）；职业态度及操守（10分）；专业性（20分）；自我评定及竞争优势（10分）。B、竞聘岗位认识和工作思路评价（40分）： 主要从以下三个方面进行评价：岗位的认识（5分）；工作思路和对于该岗位工作的设想（30分）；资源整合能力（5分）；C、竞聘答辩（30分）评委会提出3个问题，每题10分，根据竞聘者回答情况给予打分；最后，记分员汇总所有评委会成员打分情况，求出平均分数，即为该竞聘者最后得分。确定人选竞聘评审小组将考核情况报公司领导，初定聘任人选。 竞聘成功的员工仍需要三个月的试用期。若在试用期间，发现员工不能胜任，则根据企业规定将员工退回到原来的工作岗位。空缺的岗位由人力资源部根据企业的相关规定及时配备人员。其它本次参与竞聘的岗位，今后将实行三年一聘；竞聘过程中所有事件的例外处理，需由竞聘评审小组集体讨论通过；未经批准，擅自不参加竞聘演讲和答辩的人员，成绩以0分计；经竞聘上岗的人员，工资待遇按公司薪酬制度执行；本方案由人力资源部负责解释。附件：1、《员工内部竞聘申请表》2、《演讲答辩评分表》人力资源部 二Ο一四年XX月XX日员工内部竞聘申请表竞聘岗位第一志愿岗位日期姓名性别所在部门/岗位出生年月入职时间职称文化程度所学专业当前岗位工龄个人学习培训经历起止时间所读院校何种专业获得学位或资格工作经历起止时间何单位部门何种职务业绩描述自我评价 签名：演讲答辩评分表竞聘者姓名竞聘岗位汇总得分项目分值得分情况优秀良好一般差个人基本情况及工作总结评价（60分）以往工作业绩表现16-20分11-15分6-10分0-5分职业态度及操守8-10分5-7分3-2分0-1分专业性16-20分11-15分6-10分0-5分自我评定及竞争优势8-10分5-7分3-2分0-1分竞聘