创意广告公司创意计划书.doc

创业计划书 项目名称： 华宁广告创意 项目负责人： 盛亚锋 电 话目录 第一章 执行摘要 - 2 - 1.1 企业经营理念 - 2 - 1.2 商机和战略 - 2 - 1.3 目标市场和预测 - 2 - 1.4 竞争优势 - 2 - 1.5 团队 - 2 - 第二章 公司及其产品与服务 - 3 - 2.1 公司和公司理念 - 3 - 2.2经营策略 - 3 - 2.3产品或服务 - 3 - 第三章 市场调研与分析 - 4 - 3.1 行业 - 4 - 3.2 客户 - 5 - 3.3 市场大小和趋势 - 5 - 3.4竞争和竞争优势 - 5 - 第四章 企业的盈利分析 - 5 - 4.1 盈利模式 - 5 - 4.2 利润潜力和持续性 - 7 - 第五章 营销计划 - 7 - 5.1创业初期阶段(第一年) - 7 - 5.2创业发展阶段（第二、三年） - 8 - 第六章 管理团队 - 8 - 6.1 组织 - 8 - 6.2 关键管理人员 - 8 - 6.3 管理层股权 - 8 - 第七章 关键风险、问题和假设 - 9 - 风险分析 - 9 - 第八章 财务计划 - 9 - 附录 - 10 - 第一章 执行摘要 1.1 企业经营理念 我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析这类服务业发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是我公司发展的关键。 1.2 商机和战略 随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是华宁创意广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务。我们把华宁创意广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。 华宁创意广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件。 1.3 目标市场和预测 机会：广告行业是我国的新兴行业，到08年中国实有广告公司11.72万户，同比增长3.58%，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额 2008年突破4500亿元大关，中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。 劣势：资金不是很充足，工作经验不足，起步比较困难 威胁：已有的广告公司会对我们发展造成压力，它们已有相对比较完善的体系，充足的资金。这些会使得我们得建立更完善的体系才能存活。另外金融危机没有结束，同样会影响到广告业威胁到我们发展。 1.4 竞争优势 优势：首先我们团队有着共同的梦想，吃苦耐劳，不怕失败的精神，其次团队有广告这方面比较厉害的人，要扩大规模很容易，再次学生创业开始几年不收税，能请在校学生兼职，降低成本。 1.5 团队 由于华宁创意广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要合理调动各方面优势资源。 管理部——负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。 技术部——负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。 市场部——负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。 信息部——负责与市场外围信息源联系，获取舞凌屋创意公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。 财务部——经负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。 摄影部——负责公司对外广告摄影业务。 第二章 公司及其产品与服务 2.1 公司和公司理念 华宁广告创意公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合，在当地形成强有力的服务窗口。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。 我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析这类服务业发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是我公司发展的关键。 2.2经营策略 1．对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、