副队长、班组长“三违”零容忍管理办法.doc

副队长、班组长“三违”零容忍管理办法 安全大如天。可是，只要留心观察就不难发现，很多队组负责人，对待安全工作，都或多或少存在着“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象。究其原因，就是缺乏强制性的监管措施，缺乏零容忍、强兑现的考核制度，缺乏奖要奖得眼红、罚要罚得肉疼的硬措施。安全事故绝大多数都是“三违”导致的，可是，如果一而再再而三地容忍“三违”现象出现，那安全事故就永远不可能避免。 为了强化现场安全管理，严格落实集团公司《潞安集团零容忍管理办法》，提高各级人员的安全生产责任，进一步转变员工工作作风，各级管理人员要深入井下狠反“三违”，查处生产过程中的安全隐患和“三违”现象，杜绝各类事故，确保矿井安全生产，特制定本制度。 一、副队长、班组长必须严查“三违”现象、查事故隐患、查质量标准化、查正规循环作业、查规程措施的贯彻执行情况，确保作业现场工程质量班班达标，无“三违”、无隐患。 二、跟班队长、班组长严禁走过场、严禁迟下井，班中脱岗或提前升井一经发现将严肃处理。 三、跟班队干每月查处“三违”不少于1人次。 四、凡是查处的“三违”，无论危害轻重，责任大小，损失多少，当班跟班队长、班组长必须组织有关人员认真进行分析，查明原因，分清责任后，按集团公司“三违”处罚办法进行处理。 五、查处“三违”后都要和“三违”人员进行谈话、教育帮助，使“三违”人员真正认识到违章的危害性，“三违”人员要在班前会上做出检查，剖析自己的错误，现身说教。经过处理的“三违”人员要达到“处理一人、教育一片”的目的，通过教育帮助，使其由一个违章者变成一个反“三违”者。 六、所查处的“三违”每月都必须报安监处统一登记、存档，对三违人员，队组要组织职工学习、讨论，从中吸取教训，引以为戒。 七、当天发生的“三违”，必须当天进行分析处理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同时制定相应的措施，强化教育。 八、凡出现“三违”现象，“三违”者必须立即停止工作，经调查分析处理和本人认识清楚后，经班组长允许后安排上班。 九、帮助教育要采取灵活多样的形式，做到晓之以情、动之以理，让“三违”人员真正明白安全就是家庭最大的幸福，安全就是自己最大的福利。 十、帮助教育“三违”人员树立正确的安全思想观念，纠正错误、规范行为、远离“三违”，更好地贯彻执行煤矿《三大规程》，做到上标准岗，干标准活。 班组是煤矿企业最小的管理单元，班组员工之间作为一个利益共同体而存在。这个共同体为了实现“安全生产”这一目标而相互合作，相互控制，自我约束，使得班组员工之间产生一致的安全行为，避免“三违”行为的发生。强化班组现场管理，突出副队长、班组长的现场管理职能，利用班前工作安全分析、工作前安全确认、现场工作过程的纠偏和管理人员不间断的走动式巡查，对生产过程进行监督管理，及时排查处理生产过程中出现的隐患和问题，及时纠正工作中的不规范行为，杜绝“三违”。