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中化对二级单位重点关注经营质量、控制风险资源;19;;;人力资源管理(1/2）——人力资源管理体系;人力资源管理(2/2）——一体化管理机制;24;25;;文化是一种不断规范、形成习惯的行为，变细节为规范，变规范为习惯
文化是制度建设的必然结果，是企业的做事风格;28;;;规划发展、人力资源、财务、工程管理、审计;项目管理模式：
新项目由事业部负责立项审核
针对项目各阶段特点设立依据进行评估，评估结果，严进严出
经费管理：
事业部负责研发和技术中心经费支出
研发中心本部开展前瞻性和基础研究
强化研发绩效评估，提高投入产出比
人员考核、培养：
事业部副总兼任研发和技术中心主任
建立通畅的研发和生产间双向流动机制;;自主创新能力强
资源配置能力强
??险管控能力强
人才队伍强;35;36
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