工程项目安全工作计划.doc

一、编制依据 为实现项目2014~2015年环境、职业健康安全管理目标、指标，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全生产管理，落实责任，强化措施，不断加强安全生产工作的专业化、标准化、集约化、信息化，推进和完善安全生产长效机制建设，确保工程项目安全生产形势稳定，按照集团《关于2013年安全生产工作总结》中有关2014年集团安全生产工作的总体目标要求，结合筹备阶段前期工作完成情况及工程进展动态分析，特编制本计划。逐项将安全工作分层细化，编制本工程《2014年4月-2015年5月安全生产工作计划》。鉴于目前本工程项目处于筹备阶段，开工报告尚未审批，部分工作计划执行与本计划可能存在差异，具体开展工作以实际情况为准。 二、工作重点 1）参与合同谈判 2）临建合同文本及附件编制 3）建立项目部安全管理组织网络 4）完善生产责任制 5）施工组织设计 6）文件编制和收集 7）安全教育及培训 8）安全防护、文明施工 9）施工安全管理 10）安全检查 11）应急预案演练 12）安全生产工作会议 13）各类安全活动开展 14）日常工作 三、附件：2014年4月-2015年5月安全生产工作计划 序号 工作内容 开始时间 结束时间 备注 一 参与合同谈判 1 收集资料，分析合同条款（安全部分） 根据合同谈判进展确定 2 安全措施费用分解 根据合同谈判进展确定 3 合同条款谈判 根据合同谈判进展确定 二 临时设施合同文本及附件编制 1 参与临舍临电临水等临时设施的建设 2014.3 2014.4 2 根据上级要求参与编制合同、完善文本及附件 2014.4 2014.5 三 建立项目安全管理组织网络 1 编制安委会运作规则、组建项目安委会 2014.4 2014.4 3 建立项目部应急救援小组 2014.4 2014.4 4 完善部门/班组安全组织建设，形成项目安全管理组织机构 2014.5 2014.5 5 安全管理体系的报审 2014.5 2014.5 四 完善安全生产责任制 1 推动全员安全生产管理实施，落实全员安全责任 2014.4 2014.4 2 签订安全责任书，落实部门/班组/个人安全责任书 2014.5 2014.6 3 签订专业分包合同，落实其安全责任 2014.5 持续 根据工程进展情况确定 4 管理人员/班组长/作业人员安全生产责任制考核 2014.5 持续 五 施工组织设计 1 施工组织设计编制、修改（安全部分） 2014.4 2014.5 2 施工组织设计讲解（安全部分） 2014.4 2014.6 六 文件编制和收集 1 完善、修定项目部安全管理保证体系 2014.4 2014.4 2 编制项目部应急救援预案及安全防护措施 2014.4 2014.5 3 编制和收集安全专项方案 2014.5 2014.6 4 根据集团一体化管理计划收集相应的国家及地方法令法规、国家标准、行业标准 2014.5 2014.6 七 安全教育及培训 1 组织项目管理人员三级安全教育 2014.5 持续 2 组织项目管理人员各项安全技术交底 2014.5 持续 3 专职安全员培训 根据集团公司培训计划确定 4 其它培训 需要时 八 安全防护、文明施工 1 编制安全防护、文明施工措施 2014.4 2014.4 2 安全防护、文明施工措施费用使用计划、情况报审 2014.6 持续 3 施工现场围蔽、七牌二图、安全警示标志等布置 2014.4 持续 九 施工安全管理 1 修改、升级版施工安全管理要求 2014.4 持续 2 审查、备案专业分包商安全资质 2014.4 持续、跟踪 3 与分包商签订安全生产协议 2014.5 持续 根据工程进度情况 4 参与审核各专业安全施工方案 2014.4 持续 根据工程进展情况 5 组织务工人员入场三级安全教育 2014.5 持续 6 施工现场安全设施配置与管理 2014.4 持续 7 施工过程的安全监督 2014.4 持续 8 定期对施工班组进行安全业绩考核 2014.5 持续 十 安全检查 1 项目经理部每周巡查 2014.4 持续 2 生产、生活施工过程中的各类安全检查 2014.4 持续 3 “三防”专项检查（防火灾、防台风、防洪） 2014.4 持续 4 股份公司组织安全检查 2014.7 每季度一次 5 “清明节”节前、节后安全检查 2014.4 2014.4 6 “五一”节前、节后安全检查 2014.4 2014.5 7 “端午