工程项目计划教学课件PPT.ppt

第5章 工程项目计划 本章主要内容 5.1 概述 5.2 工程项目的工作结构分解 5.2.1 工程项目结构分解的基本概念 5.2.2 工程项目结构分解的作用 5.2.3 工程项目结构分解的基本原则 5.2.4 工程项目结构分解的方法 5.2.5 工程项目结构分解的编码 5.3 工程项目进度计划 5.3.1 工程项目进度计划系统 5.3.2 施工方进度计划的类型 5.3.3 施工方进度计划的作用 5.3.4 进度计划的编制方法 5.4 工程项目资源计划 5.4.1 概述 5.4.2 资源计划方法 5.5 工程项目成本计划 5.5.1 概述 5.5.2 工程项目成本计划的确定 5.5.3 工程项目成本模型 5.6 工程项目资金计划 5.6.1 概述 5.6.2 资金计划方法 谢谢大家! 5.1 概述 计划：组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。 项目计划：项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出周密安排。 项目计划的形式：概念性计划、详细计划、滚动计划。 项目计划的种类：工作计划、人员组织计划、技术计划、文件控制计划、应急计划、支持计划。 项目计划的内容：范围计划、进度计划、费用计划、质量计划、沟通计划、风险应对计划、采购计划、变更控制计划。 项目计划过程 1、项目计划过程的基本问题（3H2W） （1）做什么（What）：明确项目要实现的目标、项目最终交付的成果。 （2）如何做（How）：通过制定工作分解结构图可以将项目目标分解到具体的可实现的任务，工作分解结构图提供了必须完成的各项任务的一张清单。 （3）谁去做（Who）：决定何人做何事，可以通过人员使用计划来解决，并在工作分解结构图中注明。 （4）何时做（When）：决定每一项工作在何时实施、需多长时间、每项工作需要哪些资源等问题。 （5）花费多少（How much）：实施这一项目总目标需要多少经费，并将经费分解到每一个具体工作包上。 2、项目计划过程的步骤 （1）定义项目的交付物。不仅指项目的最终产品，也包括项目的中间产品。 （2）确定任务。确定实现项目目标必须做的各项工作，并以工作分解结构图(WBS)反映。 （3）建立逻辑关系图。假设资源独立，确定各项任务之间的相互依赖关系。 （4）为任务分配时间。 （5）确定项目组成员可支配的时间。 （6）为任务分配资源并进行平衡。 （7）确定管理支持性任务。 （8）重复上述过程直到完成。 （9）准备计划汇总。 5.2.1 工程项目结构分解的基本概念 工作结构分解（Work Breakdown Structure，缩写为WBS），是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作的方法。 它将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解，将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元，并将各工作单元在项目中的地位与构成直观地表示出来。 工程项目分解结构的级别及其相互关系 项目结构分解是一个树型结构。它以实现项目最终成果所需进行的工作为分解对象，依次逐级分解，形成愈来愈详细的若干级别（层次）、类别，并以编码标识的若干大小不同的项目单元。 WBS分解的级别或层次应根据工程特点具体确定。最常见的形式是六级别（层次）的关联结构： 级别（层次） 说明 管理层 1 总项目（Total Program） 2 单体项目（Project） 3 项目任务（Task） 技术层 4 子任务（Subtask） 5 工作包（Work Package） 6 作业层（Level of Effort） 工作包是WBS中的一个关键级别。它构成了工程项目计划明确的活动，是承包商设计、计划、说明、控制和验收的对象。所以必须对工作包进行明确的进度、成本、质量责任方面的定义。 工作包可用工作包表（如表5.1）进行说明。 以施工项目为例，工作包说明表包含的要素有： （1）工程（作）量。通过预算定额计算或总的工程量分解得到。 （2）质量。按照合同质量等级等落实。 （3）工序或子网络。根据施工方案、施工方法、施工习惯等确定。 （4）前导活动。根据施工部署、施工方案判断。 （5）所需资源量。通过工料分析计算确定。 （6）持续时间。根据工程量的大小，视合同工期的要求，请有经验的工程技术人员估计，或通过工程量、劳动效率和投入人