工程项目进度管理教学课件PPT.ppt

;第一节 工程项目进度目标与进度计划 第二节 工程项目进度计划的编制 第三节 工程项目进度计划的实施与控制;;二、工程项目进度计划的种类;三、横道图;简单的甘特图;横道图包括两个部分： 左侧的工程活动名称和其持续工作时间等基本数据 右侧的横道部分;能清楚的表达各工作活动的开始时间、结束时间和持续时间，比较直观、形象、易理解，能够为项目的管理人员及决策人员所运用。 横道图不仅可以安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划进行结合使用。;;网络计划技术自20世纪50年代诞生以来，首先是用于军事项目，随着网络计划技术在其他领域的应用，得到了迅速发展，种类也越来越多。网络计划可分为确定型和非确定型两类。 确定型网络计划就是指网络计划中各项工作及其持续时间和各工作之间的相互关系都是确定的，否则就是非确定型网络工作。一???情况下，建设工程项目进度控制主要是应用确定型网络计划。 国内外的工程实践证明，工程项目进度计划用网络图来表示，是用于控制建筑工程进度的最有效、最理想的工具。;网络图是由箭线和节点组成的，表示工作流程的有向、有序的网状图形。 利用网络图来表达各项工作相互制约和相互依赖的关系，并标注时间参数，用以编制计划，控制进度，优化管理的方法称为网络计划技术。;单代号网络计划 双代号网络计划 时标网络计划 搭接网络计划 多级网络计划;网络计划能够明确表示各项工作之间的逻辑关系; 通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作; 关键路线法(CPM)，指在网络计划中从起点节点开始，沿箭线方向通过一系列箭线与节点，最后到终点节点所形成的通路上所有工作持续时间总和最大的线路。关键线路上各项工作持续时间总和即为网络计划的工期，关键线路上的工作就是关键工作。关键工作的进度将直接影响到网络计划的工期。能够明确网络计划中的关键线路和关键工作，也就明确了工程进度控制中的工作重点。 通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间； 机动时间是指执行进度计划时除完成任务所必须的时间外尚剩余的、可供利用的富余时间，也称“时差”。 网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整。;（三）双代号网络技术;双代号网络图的基本组成要素;;双代号网络图绘制的方法;;A完成后进行D； B完成后进行D和E； C完成后进行D和E --虚工作表示D受到B和C的约束，E不受A的影响。;双代号网络图绘制的基本规则;A;;虚箭线在网络图绘制中的应用;绘制双代号网络图时，最容易产生的错误是把本来没有逻辑关系的工作联系起来了，使网络图发生逻辑上的错误。这时就必须使用虚箭线在图上加以处理以隔断不应有的工作联系。用虚箭线隔断网络图中无逻辑关系的各项工作的方法称为“短路法”。产生错误的地方总是同时有多条内向和外向箭线的节点处，画图时应特别注意，只有一条内向或外向箭线之处是不会出错的。;两项或两项以上的工作同时开始和同时完成时，必须引进虚箭线，以免造成混乱。;;;;;;;;;;;第六步：编号，为了使网络图便于检查和计算，所有节点都统一编号;第七步：网络图的检查;对网络图中各项工作的持续时间进行定义，然后通过网络计划的时间参数计算确定网络图中各项工作和各个节点的时间参数。 （一）网络计划的时间参数 工作持续时间：指一项工作从开始到完成的时间，在双代号网络计划中，工作i-j的持续时间用Di-j表示，一般放在箭线下面。 工期：泛指完成一项任务所需要的时间：一般有以下3种： 计算工期：指根据网络计划时间参数计算得出的工期，用Tc表示。 要求工期：指任务委托人所提出的指令性工期，用Tr表示。 计划工期：指根据要求工期和计算工期所确定的做为实施目标的工期，用Tp表示。 ;;;;;;练习题;;单代号网络计划是以节点及其编号表示工作、以箭线表示工作之间的逻辑关系的项目网络图。由于每个工作的代号只有一个，故称单代号网络。;;单代号网络图逻辑关系表示方法;单代号网络计划时间参数标注形式;;单代号搭接网络参数计算;;（二）施工总进度计划编制依据 施工合同； 施工进度目标； 施工方案； 主要材料和设备的供应能力； 有关技术经验资料； 其他资料。;二、工程项目进度计划编制程序;（二）绘制网络图阶段 1.进行项目分解 2.分析逻辑关系 3.绘制网络图 （三）计算时间参数及确定关键线路阶段 1.计算工作持续时间 2.计算网络计划时间参数 3.确定关键线路和关键工作 （四）网络计划优化阶段 1.优化网络计划 包括工期优化、费用优化和资源优化。 2.编制优化后网络计划;1.能定量化的工程活动 （1）工程范围的确定及工作量的计算； （2）劳动组合和资源投入量的确定； （3）确定劳动效率； （4）计算持续时间。 2.非定量化的工作 主要因为其工作量和工作效率无法定量化。 3.持续时间不确定情况的分析