建筑行业银企“手拉手”活动 融资计划书.doc

滨州市建筑行业银企“手拉手”活动 融资计划书 ******************有限公司 二〇一四年五月十八日 融资计划书 公司基本情况 1、公司简介： *******有限公司是我县于2012年6月新成立的建筑工程公司,凭借良好的企业形象和信誉在我县立足扎根。公司现为房屋建筑施工总承包三级资质。 作为新生力量我公司干劲十足，勇于开拓。现有注册资金600多万元，固定资产达 515.8 多万元，其中生产经营性资产 465 多万元，大中型及施工机械，各种检测设备齐全，专业技术人员54人，其中中级以上职称13人，初级职称42人。公司聘请了四个具有丰富施工经验的项目经理各自组建了项目部，各功能科室及专业门类齐全，具备承担较大型建筑工程的能力，是全县相对具有实力和经验的建安施工企业。 企业的宗旨是：在认真执行党和国家的方针、政策，建设有中国特色的社会主义方向的基础上，在有关部门的监督和指导下，采用先进的施工技术和科学的经营管理方法，创精品工程来回报社会。 自公司新成立以来，公司广大干部职工在激烈的市场竞争下，始终坚持“百年大计、安全先行,质量第一,”的方针，牢固树立“质量兴业,安全强企”的指导思想，严把质量关，狠抓安全关。层层抓，层层落实，根据不同的工程采取不同的质量管理措施，狠抓质量通病管理，杜绝工程质量事故的发生。在狠抓质量管理的同时，狠抓安全生产，建立健全保证和检查监督体系，及各种安全生产岗位责任制，并认真组织落实，经常对职工进行安全教育，牢固树立“安全第一”的方针，积极争创文明企业和安全文明工地，赢得了良好的社会信誉。 在公司成立几年前，各项目部先后组织施工了惠民县农业局综合楼、惠民县农发行住宅楼、惠民县人民法院审判大楼、惠民县第一中学东校区沿街2#商住楼、惠民县金仓苑住宅小区沿街商品楼、惠民县农业局沿街楼、惠民县孙武湖水厂服务楼、惠民县农村自来水厂办公服务楼、惠民县福苑社区建设工程6#住宅楼、惠民县第一中学新校区1#、3#教学楼、惠民县丰辰瑞景花园6#、7#住宅楼、惠民县御龙湾电力小区5#、6#、7#、8#住宅楼、惠民县文昌花苑D-1#、2#、B-10#、11#住宅楼工程，特别是近期施工的惠民县人民法院审判大楼、惠民县第一中学东校区2#商住楼在省、市、县各级部门的检查中，都取得了优异的成绩，被市建设局、建筑业协会评为“建滨杯”工程。惠民县福苑社区建设工程6#、7#住宅楼、惠民县丰辰瑞景花园6#、7#住宅楼在2010年安全文明工地检查验收中被评为“市级安全文明工地”称号，惠民县国泰6#住宅楼2011年被评为省级无质量通病工程，惠民县御龙湾电力小区8#楼2011年12月被滨州市建设工程质量协会评为优质结构工程。受到了建设单位及有关部门一致好评。 2、股权结构： 本公司是有*******人组成的股份制有限责任公司，其中***占注册资本总额的60%，***和***各占20%。 3、发展规划： （1）、坚持科学管理原则，加强管理模式完善工作 公司在今后将长期坚持走战略管控型可持续发展道路。即以建筑安装工程总承包三级资质管理和资本增值为双重中心，公司核心层将继续增强完善与基层、联营、分包等单位的指导和管理，进而通过战略协调控制和服务，形成更为成熟的企业战略管控型发展模式。在未来五年中，公司将充分发挥其向心理作用，以其对各项工作的卓越管理实现推进各业务单位的全面发展，共同迈上一个崭新的台阶。 （2）、坚持优质经营原则，加强市场开发巩固工作 企业是以营利为目的的市场主体，要想发展就必须以市场为导向，而对于一个施工企业来说，项目和资质是企业盈利的载体，它们分别是企业扩张的基本形式和条件。市场开发的任务就在于赚取利润和创造效益。因此在未来五年中我公司仍然以“务实操作、发展自我、用好资源、联强联大、科学管理、促企发展”为企业的发展战略，坚持以生产经营为中心，充分发挥人才、资质、管理、品牌和其他资源优势；同时实现五年目标，巩固战略目标基础为重点，做好综合资源的整合，从而保证市场开发巩固和优质经营的工作顺利开展。 （3）、坚持人才兴企原则，加强人才队伍建设工作 人力资源是企业经营中最重要、最活跃的资源。因此，对企业人力资源进行持续开发，提高员工队伍的整体素质，是企业的长远性战略，计划通过各种途径培养和引进各类优秀人才，注重企业员工的技能和素质培训。从企业的需要出发，坚持“人才以用为本，创先开发培养”为原则，制定公司发展纲要。 （4）、坚持内外兼修原则，加强塑造优秀形象工作 内外兼修指的是内建企业文化，外造精品工程，从而达到塑造优秀企业形象的目的。因此，在内建文化塑造企业形象方面，我公司建立长效学习机制，倡导学习型企业，提高员工崇尚学习的热情，通过各种形式进行推广与贯彻，形成一个有战斗力。开拓精神、团结务实的领导班子和具有较强