商务管理中西奖金方案.docx

商务管理中西奖金方案（草案）随着天垣汽车主题公园招商进入尾声，商务管理团队的中心任务将围绕两大板块，其一是通过提供优质的商务服务，保障商户切身利益和最佳感受；其二是通过各种不同渠道开拓园区业外收入，为公司全体股东创收，在保证主营收入稳定的同时，实现公司业绩逐年健康增长。为了更加有效地激励团队成员工作斗志，提升团队整体战斗力，并出色为公司创收，增加营业外收入。拟建立月度、年度奖金制度，将企业的效益与员工个人收入更紧密地联系起来，使全体员工关心市场、注重效益，降低成本。同时，促进各部门的团结协作，提升企业整理管理水平，提高员工的工作积极性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。现特制定如下提成奖励政策方案：一、奖金来源说明公司运作一年来，工作重心都放在招商入驻、工程改造及入驻客户维系三大板块上，以此保障项目运作安全。招商进入倒计时，可出租区域逐渐减少，业外收入已成为园区一个重点工作内容。就园区现有情况分析，业外收入主要有：广告租赁、车场收费、中央看台、空余露天活动场及花圃等。一、奖金分配办法公司现有的奖金分配办法，通过个人奖金计算公式直接求得个人应得奖金数额，将奖金直接分给个人。 个人奖金计算方法 个人月度奖金=月业外收入×40%×级别基数×60%+个人浮动绩效额个人年度奖金=年业外收入×20%×级别基数×60%+个人浮动绩效额级别基数：员工级别0.5，经理级别1，副总以上级别2月度浮动绩效总额=月业外收入×40%×40%年度浮动绩效总额=年业外收入×20%×40%个人绩效额将由总经理对公司员工进行360全方位考核自行调配额度（360全方位考核详见考核表）二、奖金分配原则1、奖金发放额度：公司按照工资制度中有关规定和发放额度按月发放员工月度奖金，月度奖金的核发标准为月绩考评分。2、奖金分配人员范围：公司管理人员和工作人员以及其他享受职能等级工资待遇的员工。3、如公司在经营工作中发生下列情形之一，要将月度奖金的一部分或全部予以停止或减少。（1）、公司当月出租率低于70%，公司停发全体人员当月奖金；当月出租率低于70%-80%之间，减发全体员工奖金50% 当月出租率低于80%以上，照章发放员工奖金。（2）、奖金规则执行混乱，影响公司工作正常进行，将对混乱的部门暂停奖金发放，直至公司认为可恢复奖金发放时为止。4、本制度所订月度奖金考核情况，由具有奖金分配资格员工的直属部门主管人员填写月绩考评表（该表请见附件），签注意见后送人事部门，人事部门在加注有关人事记录资料（诸如考勤状况、本制度第三条所定内容状况）送请总经理签字同意，由财务部负责发放。5、各部门当月工作考核为次月5日~8日，考核结果向人事部申报日为次月 10日，奖金发放日为次月15日。（以上所定日期如遇法定休息日或节假日，则提前一日或两日完成。）6、补充规定（1）如有新的员工加入，当月入职工作不到30天或当月离职的，该员工所属的奖金则不予计算。（2）属公司合同工且月出勤率达到90%（不含90%）以上，获得全部奖金；属公司合同工且月出勤率达到80%—90%（含80%，90%），获得全部奖金的80%；属公司合同工且月出勤率达不到80%，不具备奖金发放资格； （3）因工作过程中有不良行为或工作失职给公司造成损失的，不具备奖金发放资格。 2014年 4 月 24 日附件：(一)周边绩效考核指标的评定及量化见下表评价等级ABCD超出目标达到目标接近目标低于目标分数区间101分-120分86分-100分61分-85分60分以下主动性经常主动去其他部门询问是否有工作协作需要有时去其他部门询问是否有工作协作需要几乎不去其他部门询问是否有工作协作需要从来不去其他部门询问是否有工作协作需要响应时间其他部门/人员提出合理工作协助要求时，每次及时响应其他部门/人员提出合理工作协助要求时，多数及时响应其他部门/人员提出合理工作协助要求时，少数及时响应其他部门/人员提出合理工作协助要求时，从不及时响应解决问题时间尽快协助，解决问题远低于预期时间尽快协助，解决问题在预期时间内协助解决问题超出预期时间对于需协助解决的问题根本不处理信息反馈及时协助工作完成后，每次都及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员协助工作完成后，多数能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员协助工作完成后，偶尔能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员协助工作完成后，从来没有及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员服务质量其他部门对协助工作结果非常满意其他部门对协助工作结果比较满意其他部门对协助工作结果不太满意其他部门对协助工作结果很不满意（二）员工工作态度考核指标的评定及量化评分等级ABCD超出目标达到目标接近目标低于目标分数区间101分-120分80分-100分60分-79分0分-5