人力资源部经理_工作说明书.doc

人力资源部经理 工作说明书 ** * 职务名称 人力资源部经理 所在部门 人力资源部 职 级 直属上级 总经理 直接下级 薪酬福利专员、培训专员、招聘专员、部门助理 制作日期 2013.1.5 工作概要 全面负责公司人力资源部的工作，参与制订公司人力资源发展目标和规划，在制度管理、岗位管理、人才招聘甄选、培训管理、薪资管理、绩效管理等方面进行管理并组织实施， 保证公司人力资源供给和人力资源的高效利用 组织结构中的位置 工作职责描述 ⒈ 参与起草公司有关人力资源管理制度，经批准后组织实施并进行监督 ⑴参与起草公司有关人力资源管理制度，负责上报总经理审定 ⑵制度经总经理批准后，负责制度的执行和监督 ⑶对公司人力资源管理制度进行跟踪研究，提出制度修改建议，并上报总经理审定 ⒉依据公司年度计划，组织开展部门的计划管理，制定部门及各岗位的业绩目标、工作计 划，经总经理审定后组织实施并进行监督 ⑴依据公司年度业绩目标及工作计划，组织制定部门的业绩目标分解、工作计划和实施步骤，并报总经理审定 ⑵组织制定部门的月度工作计划，并细化分解到部门内各个岗位 ⑶指导下属人员制定各自的周工作计划，并进行统一的审核 ⑷组织部门人员完成年度、月度及周工作计划 ⑸监督部门各项计划的执行情况，并完成工作总结 ⒊ 组织公司人力资源规划工作，参与公司重大人事决策 ⑴根据公司战略规划，组织制定公司人力资源规划方案，并报总经理审批 ⑵制定公司人员需求计划，组织人才供给调查，掌握各部门人力资源饱有、需求等情况，提交总经理审批 ⑶负责组织公司人力资源规划的实施，并根据变化调整人力资源规划方案 ⑷根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案 ⑸负责对公司组织结构设计、人员需求结构提出改进方案 ⑹负责对公司各岗位说明书的维护、修订、发布及解释 ⑺为重大人事决策提供建议和信息支持 ⑻组织建立公司人才库，并组织日常管理 ⒋ 组织开展公司员工的招聘、配置工作 ⑴根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经总经理审批后实施，促进人员的优化配置 ⑵根据公司年度预算和组织机构设置，制订人员编制计划和年度招聘计划 ⑶制定招聘流程及各环节的操作方法，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等 ⑷有效组织招聘工作，特别是公司年度大规模员工招聘，维护招聘渠道，提高工作效率 ⒌ 组织开展公司培训工作 ⑴根据公司整体的发展和人才提升需求，以及各部门培训教育需求，指导制定公司培训计划，提交总经理审批 ⑵组织建立内、外部培训讲师队伍 ⑶督导、安排、检查内部培训师的工作，审核培训课程讲义 ⑷发展外部培训合作机构，负责签订外部培训合同，接洽安排外部培训前的各项工作 ⑸指导公司各部门开展各项内、外部培训 ⑹检查跟进培训组织情况，进行培训效果跟踪和评价 ⒍ 组织开展公司的薪酬、福利管理 ⑴参与公司的薪酬管理制度、薪酬体系设计和薪酬管理的规范工作，并根据公司发展需要适时调整薪酬方案 ⑵负责根据薪酬管理度，组织薪酬的计算，对薪酬表进行审核，并组织进行发放 ⑶指导办理员工的社会保障、福利等 ⑷接受员工的有关询问，解释公司薪酬、福利相关政策及核算方法 7. 组织开展公司的绩效管理工作 ⑴参与制订公司各部门的绩效考核体系和激励政策方案 ⑵指导公司各部门绩效考核实施和推进绩效管理工作 ⑶负责监督和检查绩效考核的实施情况 ⑷负责审核所收集和汇总的绩效评估档案 ⑸负责受理绩效投诉并反馈信息 ⒏ 组织开展公司的员工管理及人事工作 ⑴指导建立公司人员基本信息数据库、完成人事信息统计、更新员工基本信息、员工流动状况并核查，提供人力资源状况分析 ⑵建立内部沟通机制，妥善处理人员流动与劳资关系，及时跟踪和分析人员流动状况并提供高层参考，逐步实现对员工流动的有效控制 ⑶与员工进行积极沟通，进行定期或不定期的员工谈话 ⑷建立员工反馈制度，针对员工日常反映出的问题，对相应问题部门提出整改意见并监督改进 ⑸制订档案管理规范和制度，指导建立员工档案管理，并进行定期的更新、整理、保管 ⑹指导下属进行员工劳动合同管理 ⒐ 领导开展本部门内部的日常管理与团队建设工作 ⑴负责向部门内部人员及时准确地传达公司的各项精神、方针、决定等，帮助员工理解并组织贯彻 ⑵明确部门内各岗位的职责，根据需要作出工作分配 ⑶对下属工作业绩进行日常考评 ⑷组织编制部门经费预算