店铺选址问题分析报告.doc

单 店 店 铺 选 址 问 题 分 析 报 告单店店铺选址问题的分析一、新店周围地理位置特征表述在屈臣氏全国市场急速扩张的背景下，正当业界还在为“直营模式”和“加盟模式”争论不休时，全民开店时代的步伐已经走到了我们的面前，面对单店的低存活率、连锁的高难度基因复制，以及店铺品牌的跨区域推广和文化移植，如何科学经营、有效管理好单店就成为了关键要素，不积跬步无以至千里，如何进行前期的商圈调查与新店选址则是首当其冲的重要问题。屈臣氏坚持其店铺的选址方向基本如下： 1.人流量集中的商业街道、办公楼，比如：上海的淮海路、北京 的西单等 2.居住人口大的社区，比如：上海的柳州店等 3.大型百货商店、超大型卖场、大型商业中心 4.中心城市的地铁沿线 5.与肯德基、麦当劳等具有共同目标消费群的商业靠近 屈臣氏将店铺分为“街铺店”和“非街铺店”，使用面积约在200至500平方米。对于街铺店，最好在楼层1楼，有独立的进出口。如位置很好，可考虑2楼，但在临主街的位置上必须有独立、便捷的进出通道，形象展示好。临主干道、人流汇集点，可视性好，有较好的招牌广告位。对于“非街铺店”，必须在主要人流量的通道上。 同时，在进出口的位置上必须有非常明显的广告标识或者广告位置。1化妆品店接近人们聚集的场所。如剧院、电影院、公园等娱乐场所附近，或者大工厂、机关附近，这一方面可吸引出入行人，另一方面易于使顾客记住该店铺的地点。2化妆品店选择人口增加较快的地方。企业、居民区和市政的发展，会给店铺带来更多的顾客，并使其更具发展潜力。3化妆品店要选择较少横街或障碍物的一边。许多时候，行人为了要过马路，因而集中精力去躲避车辆或其他来往行人，而忽略了一旁的店铺。4化妆品店要交通便利。在主要车站的附近，或者在顾客步行不超过20 分钟的路程内的街道设店。选择哪一边较有利于经营，需要观察马路两边行人流量，以行人较多的一边为好。1、店址选择遵循的原则 : 要选定一个好的店址，有多方面的因素是需要考虑的，但投资者首先要明确自己的选择原则，因为原则是自己的作业导向和目标指引。 （1）要综合考虑行业的特点 （2）要综合考虑地区的特点 （3）要综合考虑人流量调查的结果 （4）避免在同一区域重复进行网点建设 （5）要有利于连锁店店铺管理目标的实现 （6）要注重对成本的核算 （7）方便顾客2、店址选择的具体方法：选择店铺的具体位置时，可以从以下几个方面入手： （1）首先选定区域 设立店铺的一个前提是先找出目标市场和服务对象，然后根据目标市场和服务对象选择网点设置区域，考虑设在消费者集中的区域，尤其以商业中心为最佳位置，但同时也应考虑成本因素。 （2）通过制图找出最佳位置 在选定区域后，可以绘制出简图，并标出该地区现有的商业网点，包括竞争对手和准竞争对手的店铺，还应该标出现有的商业结构、客流集中地段和流向、交通路线、停车位等，通过分析和评估，以便正确设置店铺的位置。 （3）进行市场调查 （4）具体实施3、店址考察数据分析 （1）店址临近主干道的人流量和车流量 店址临近主干道的含义指：主干道和店址之间最方便、最近距离的不行时间不超过 15 分钟。 店址临近主干道的人流量：一类城市日人流量应该在 50000 人次以上，二类城市日人流量应该在 10000 人次以上，三类城市日人流量应该在 5000 人次以上。 店址临近主干道的车流量：一类城市日车流量应该在 8000 人次左右，二类城市日车流量应该在 5000 人次左右，三类城市日车流量应该在 2000 人次左右。 （2）核心商圈的收入水平 （3）人口数量 （4）交通状况 （5）核心商圈的城市规划状况 （6）核心商圈的同类店铺饱和状况4、对于备选店进行评估 为了判定某个特定的场所是否能够开设店铺，投资者还需要对很多因素进行调查，比如： （1）该场所的空间是否足够大？能否满足日后的正常营业需要？ （2）该场所的交通便利性是否方便？ （3）留客空间和缓冲空间是否具备？ （4）该场所的商业历史是什么？该场所是否拥有很高的承租人更新率？ （5）该区域正呈现出的发展趋势是在增长还是停滞或是下滑的？ （6）场所在道路的哪一侧？这对自己的未来店铺生意是否有影响？5、在选址时应注意的其他事项 （1）观察商业区位 （2）考虑规模 （3）考虑价格 （4）分析竞争程度 （5）分析潜在的顾客数量和客流规律二、被选店址周围商业环境和竞争店情况 北海市屈臣氏地处北海市中心，和安商都一楼。交通便利，人流量大。位于北海商圈正中心，有着很大优势的地理位置。 商业环境分析北部湾路商业业态分析 北部湾路是北海人流量最大的一条主干道，是传统的商 业旺街，和安商港为首、新力、宝谊等商场同在北部湾 路的一条线上。 北部湾路交通便捷，有多路的公交车经过； 毗邻北部湾广场，白天成为旅游一点，旅游者成为该区