专业技术职务聘任、考核的管理办法.doc

专业技术职务聘任、考核的管理办法 为进一步完善专业技术职务聘任制度，加强对专业技术人员的管理，促进专业技术人员受聘上岗后履行岗位责任制，为续聘、解聘、低聘、晋升和续签劳动合同提供依据。特制定本管理办法： 一、专业技术职务的聘任 1．聘任的条件 （1）已取得专业技术职务资格证； （2）现正从事相关专业技术工作； （3）身体状况良好并能胜任本专业技术职务工作。 2．聘任的程序、年限 （1）由本人填写《专业技术职务聘任申报表》，本部门领导加具聘任意见，送人事部审核并提出聘任意见，最后由主管人事部的公司领导同意签名聘任； （2）聘任年限 员级专业技术职务聘任两年，助理级专业技术职务聘任三年，中级专业技术职务聘任四年，高级专业技术职务聘任五年。 3．聘任后专业技术职务人员的待遇 已获得专业技术职务聘任的人员，从聘任的当月开始享受同一职级的专业技术职务人员的最低起档线工资等相关的待遇。 4．聘任后专业技术职务人员应做到 热爱本职工作、遵守国家法律及公司有关的规章制度，具有良好的社会道德和职业道德；有强烈的事业心和责任感，工作主动积极，考虑问题细致周到，对本职工作尽职尽责；勤于思考，积极上进，刻苦钻研，不断地提高自身素质和能力；富有创新精神，积极改进工作方法，提高效率；有团队协作意识，注意沟通协调；积极为发展公司的生产、经营、管理及提高经济效益服务。 二、专业技术人员年度考核和聘期考核 1．考核对象 已被聘任各类专业技术职务的专业技术人员。 2．考核内容与标准 以履行专业技术岗位职责，完成年度和任期目标任务的实际业绩并结合年度考核评价结果作为考核的主要内容。具体从政治思想和职业道德、工作态度和事业心、任职能力和技术水平、专业技术工作实绩、身体状况等五个方面进行考核。对不同的档次、不同职务的专业技术人员掌握不同的考核重点，高级专业技术人员重点考核出成果，出人才，出实绩；中级专业技术人员重点考核独立工作能力和专业技术水平的提高；初级专业技术人员重点考核对本专业基础理论、基本知识、基本技能的掌握和适应能力。 年度考核和聘任期满考核的基本标准为：优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。标准的内容： 优秀：政治思想、职业道德及工作态度表现好，工作能力强，技术水平高，出色地履行岗位职责和完成任期目标任务，专业技术工作实绩显著，同时，年度考核业绩评价结果必须达到A或以上等级。 称职：政治思想、职业道德及工作态度表现较好，工作能力较强，技术水平较高，较好地履行岗位职责和完成任期目标任务，并取得较好的专业技术工作实绩，同时，年度考核业绩评价结果必须达到B或以上等级。 基本称职：政治思想、职业道德及工作态度表现一般，具有一定的技术水平，基本能履行岗位职责和完成任期目标任务，专业技术工作实绩一般，同时，年度考核业绩评价结果必须达到B- 或以上等级。 不称职：政治思想、职业道德及工作态度表现较差，技术水平及业务能力较低，不履行岗位职责，工作业绩差，不能胜任本专业技术岗位工作，或年度业绩考核评价结果为C及以下等级。 3．考核时间 年度考核，每年一次，在次年第一季度内进行；任职期满考核每一任期限进行一次，在任职期满后一个月内进行。当年如已进行任职期满考核，年度考核可不必进行。 4．考核办法与程序 年度考核，个人需要填写《专业技术人员年度考核表》，并由本部门进行认真考核，并提出客观的考核意见，评定等级，送人事部进行审核。年度考核材料由人事科存入各人专业技术档案，作为任职期满考核的依据。 任职期满考核，个人需要填写《专业技术人员任职期满考核登记表》，并按个人书面述职、所在部门考核、考核小组综合考评、结果反馈等四个程序进行。考核小组对任职期满人员的考核，应注意听取各方面的意见，采取定量和定性相结合的考核办法，在定量考核的基础上作出定性考核的结论，评定等次，提出下一任期的聘任意见，期满考核材料由人事部存入各人专业技术档案。 5．成立考核小组 成立专业技术职务考核小组： 组 长： 副组长： 组 员： 考核的日常工作，以人事科为主。 6．要求和其他 （1）专业技术人员的年度考核和任职期满考核必须贯彻德才兼备，注重实绩的原则； （2）任职期满考核的结果决定专业技术人员的合理使用，对期满考核为优秀和称职者，可以续聘；对考核为基本称职的要提出具体要求，限期提高和改正；对考核为不称职者应予以低聘或解聘； （3）终止或解除劳动合同者，其专业技术职务聘约即自行终止； （4）本办法的解释权由人事部负责。